1、“.....我们公司推行的时间已不短，效果是值得肯定的。但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的概念或许我们还需要多去学习，实践。工作技巧现场管理追求高低高效率高质量高安全低成本。对于工作，老师讲了个最具代表性的方法标准化和合理化。两者主要就是标准和计划的区别，后几步都是样的。在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。解决分析问题技巧在课堂上，老师为我们讲解了品管大手法鱼骨追原因柏拉抓重点查检集数据等等。班组长培训转化心得篇年月日，我以个学生的姿态来到了余姚这座城市，来到了这里的健峰企管集团，充实的天就此开始。首先要感谢公司各位领导让我有这个机会接触到这样的培训，凝练理论知识的同时提升了我们的个人素养。在这里我更深刻理解了做人要学会感恩，要学会自我约束做事要用事实说话，更要有大团队精神。在这天里，我们遵守着严格的内务标准，执行着严格的作息时间......”。

2、“.....实实在在的起到了充电的作用。健峰的资深顾问师都来自台资企业，有着系统的理论知识和丰富的实战经验，他们的很多想法非常务实，对企业也非常关键，更加激发了我们这些求知欲很强的学员的学习欲望。这几天的学习内容是理论和实战相结合，全员参与及团队精神被反复强调，给我们这些生管人员上了重要的课。我们回到各自工作岗位以后，要将这些正能量传递到团队的每个角落，调动团队工作的积极性。我们的企业是由业务研发资材生产品管人力资源财务等不同功能的各个单位组合而成，这些单位从业务接单新产品开发生产规划物料计划采购作业执行生产到产品交付等连串过程，无不需相互配合与依存，以满足顾客需求的共同目的，正因如此，我们企业内部各个团队之间更因紧密的合作。质量对于企业来说意味着企业的生命，因为质量将直接面对客户，直接面对市场，关系到企业运作的各项指标，影响着企业的品牌形象。而质量工作是团队合作的体现......”。

3、“.....必须要有大团队的意识。影响质量的的因素，都是我们工作分析的对象，作为管理者，我们都是质量过程的所有者，都将对质量负责。作为生产管理者首先要有强烈的质量意识，严格的遵守公司的质量制度，并且扮演好自己管理者的角色，将质量意识传导给员工。质量的标准不是恒定的，它随着客户的要求而发生变化质量工作的目标是零缺陷而做好质量工作的前提，是要全员知道质量是如何产生的，又该如何保障，质量保证的工作任重而道远。这次余姚之行颇有收获，如鱼骨图，柏拉图等分析问题原因的实用工具，我们的顾问师带着我们起学习，探讨，自己动手的同时，将这些工具深深刻在脑海里。大家都知道，企业生存的根本是利润。而利润售价成本，其中售价是由客户与市场决定的，我们只能通过降低成本来提高利润。影响成本的因素有很多，站在生产管理者的角度以下几点非做不可指标，制定出部门的质量指标，并且跟踪达成情况工作，工作是各项管理工作的根本......”。

4、“.....更是企业文化的摇篮。，以便管理生产单位的生产效率，做好生产计划以及物料管理工作，从计划的源头合理利用企业的资源。综上所述，改善才是降低成本的关键所在。工作上的改善，并不是思考新鲜的大规模的创新，而是只要在每日的工作中发现浪费时间材料异样部品物品困难作业事项，努力设法消除这些，做到提高质量，节约费用，缩短时间的动作。改善要脚踏实地，步个脚印，并定要做到持续不断的改善。它可以从很多角度切入有关质量方面作业方面搬运方面夹具方面方面材料方面安全卫生方面生产管理是有境界的。让生产有个自动运行的机制，这是管理的第重境界第重境界，是让每个人都有自动运行的机制。第重境界，也就是最高境界，是员工的自动运行和生产的自动运行相结合，互相推动，互相促进。要达到第重境界，基本途径是制度建设。靠的是管理者的规范能力和掌控能力要达到第重境界，基本途径是动机的激发，需要综合使用绩效管理和团队建设的手段......”。

5、“.....第重境界则是前两重境界的融合。在这个过程中，文化建设和队伍的培育与发展成为最关键的问题。任何工作都是持续不断的进行的，我们的努力应该没有终点，我们的目光应时时刻刻在寻找问题，在超越自己，不能有丝毫的松懈大意，不畏惧任何挑战，这是作为生产管理人员的原则。而同时生产管理人员应积极响应各部门的意见，做出企业需要的调整，充分发挥大团队的力量。最后勉励自己勤沟通，详计划，抓执行，虑改善。带领员工和企业共同成长。祝公司发展帆风顺，前程似锦。班组长培训转化心得篇最近学习了增强服务意识做好班组管理的培训，主要目的是增强服务意识，提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。因参加了这次培训的讲课，让我在讲课的过程中对班组长的管理有了更深刻的认识，这次培训更让我受益匪浅，特别是在最后的互动，班组长之间的交流及选派代表的发言......”。

6、“.....只有通过学习不断的学习才能提高自己的管理水平，在自己的工作岗位上订出计划，找准目标，大胆创新，才会有收获。执行在获得班组大部分成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划有步骤的实施。班组长培训转化心得篇通过在健峰的天培训，让我受益良多。第天，由田方宇老师给我们讲授‚人际关系与沟通协调‛和‚班组长的角色职责及做法‛。通过对人事的不断剖析，田老师让我们学到很多为人处事的技巧......”。

7、“.....沟通在于多听，多问，少说。沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方的想法其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你的疑惑，获取他的需求再者，需设身处地的多想少说，学会换位思考。从而，使双方在平衡的程度上达成共识，满足彼此双方的自我需求。通常，人都是着重于自己的需求，而忽略了对方的需求，从而无法将沟通顺利的完成，导致老问题恶化，新问题涌现。管事理人，而非管人理事。做人处事在于‚内方外圆‛。事要严，为方，需斤斤计较人要和，为圆，差不多便可。对待工作，我们需要严谨，不可马虎对待同事，我们需要和气，有商有量。往往，我们都将这两者混为谈，甚至相反，成了对人苛刻对事马虎。工作承上辅佐建议领导启下领导教导员工，左拥协调配合同事右抱服务客户。第天，由付景瑞老师给我们讲授‚干部执行工作的技巧工作设计与简化‛和‚如何提升解决问题能力领导员工凝聚向心力‛。管理对人事物的作用对人......”。

8、“.....使作业流程合理化对物，使设备及物料效率化。是管理车间的基础整理现空间整顿省时间清扫去乱源清洁来改善修养成习惯安全有保障。我们公司推行的时间已不短，效果是值得肯定的。但是，还是处于比较基础的阶段，对于深层的概念或许我们还需要多去学习，实践。工作技巧现场管理追求高低高效率高质量高安全低成本。对于工作，老师讲了个最具代表性的方法标准化和合理化。两者主要就是标准和计划的区别，后几步都是样的。在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。解决分析问题技巧在课堂上，老师为我们讲解了品管大手法鱼骨追原因柏拉抓重点查检集数据等等并练习运用鱼骨头分析问题，加深了理解。最后天，由付景瑞老师给我们教授‚如何做好名优秀员工‛。有条不紊的逻辑通俗易懂的语句简单深远的举例，付老师的课生动有趣耐人回味。课上，老师风趣的给我们讲了优秀员工的工作技巧老师称之为‚直升机升官法‛把功劳推给主管......”。

9、“.....让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把件无聊的事情也能变得有趣提建议，给主管选择题，不给主管问答题。老师简单的概括，包含了很多深远的东西，足够我们去深思。老师给我们介绍了‚带人带心招‛诚恳带人小恩小惠个别谈话多鼓励少摆驾用人不疑激励办法以身作则令他感动。从字面上理解，有些似乎有点贬义，但是往深层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。理解不同，使用的角度不同，也就会产生不同的结果。‚才‛理论有能力有意愿，属人财无能力有意愿，属人才有能力无意愿，属人材。‚在‛改善办法眼在，发现问题心在，分析问题手在，解决问题。天的课程，让我们学到了很多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。班组长培训转化心得篇通过参加集团组织的工厂培训，我积极学习，虚心请教，对公司水泥业务有了全面细致的理解......”。