1、“.....要求各部门及两店据此进行物品食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。货品采购渠道问题定点供货商加强对定点供应商货品价格质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐保证随时能通过工商防疫动检等部门的检查。主打羔羊肉产品采购做好每年次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在餐饮行业的龙头地位。关于新品的发现和采购计划主要是通过每日次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知楼厨师长进行新品研制，每周由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见完善制度及学习完善采购的工作制度......”。

2、“.....建立建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。酒店采购人员个人工作计划篇组织实施将被动采购改成主动采购年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。完善制度，职责明确，按章办事年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在家以上，真正做到降低成本保护公司利益......”。

3、“.....年现有纸张原材料直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用材质，每平方价格为元，公司可节约的成本为了节约成本，彩盒也在材质方面做点变动，将克数减少，现正在打样确认，于前完成。评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第时间购回。配合财务仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在家以上，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益实施公开透明的采购策略后，年现有纸张原材料直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用，每平方价格为元，只要能达到出口标准即可，现提议使用材质，每平方价格为元，公司可节约的成本为了节约成本，彩盒也在材质方面做点变动，将克数减少，现正在打样确认......”。

4、“.....评估价格及品质要求做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在电器电机等的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采购人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。货品采购渠道问题定点供货商加强对定点供应商货品价格质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生保质期等方面的检查，确保食品卫生安全......”。

5、“.....及时发现采购中存在的问题并进行改进完善制度及学习完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。建立建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。酒店采购人员个人工作计划篇组织实施将被动采购改成主动采购年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。完善制度，职责明确，按章办事年重新制定采购管理程序书和通过组织学习公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础......”。

6、“.....红色演绎着我们燃烧的激情，绿色是我们生命的象征与希望。现在就让我们起欣赏首绿光。让生命的绿色永远留在我们中间。下面这个节目将是次完美的中西方文化艺术的结合，而许多外国的文化艺术也是那么的美。艺术就是把神奇的钥匙，可以打开心灵的迷宫。请欣赏印度舞蹈。表演者冯驰等。快板是我们中华民族的民间传统艺术，下面有几位同学满怀豪情想用打快板的方式来迎接奥运。让我们用热烈的掌声来欢迎他们吧。请欣赏快板满怀豪情迎奥运。小合唱党啊亲爱的妈妈在我们的地球村中，残疾人是不少见的。他们身残，但心不残，志不残，他们也有自己的奥运会残奥会。虽然他们是残疾人，但只要他们每个人都有颗向上的心，相信每个人都是第名。请欣赏歌曲现在的物质生活是提高了，我们的文化生活也有了提高。但是这里有个人，办了个荒唐的课堂，他会教些什么呢请欣赏小品全能课堂在此，我也要郑重提醒，年级的同学们，你们虽然离毕业还有两年和年时间，但对于个要有所作为的人来说，时间是以分分秒秒来计算的，每分，每秒都是弥足珍贵的，而你们从迈进校门的那天起，就注定了要为前途理想而拼搏，我希望你们要发扬年级同学的拼搏精神，向他们学习，以学兄师姐为榜样，认清新形势......”。

7、“.....发奋苦读。从现在开始，制定切实可行的学习计划，稳扎稳打，步步推进，夯实基础，不断地充实完善自己，锻炼能力，提高水平，用执着自信和汗水去谱写初中年的生活篇章，创造人生的辉煌,初中年是人生的段重要历程，而初中毕业则标志你们正在从幼稚走向成熟。是的，你们长大了，也该懂事了。懂什么我觉得最主要是要懂得感恩。感恩谁我觉得有两个人最值得你们感谢，个是你们的父母，个是你们的老师，还有个就是你们的母校中学。你们要感谢你们的父母，他们不仅给了你们生命，初中年他们为你们付出了全部的心血，你们的喜怒哀乐炎凉冷暖，全在他们的心头牵挂。或许他们有时也会过于啰嗦，或许他们有时也会疏忽，可能有时还有点粗暴，但是他们为你们付出了切，父母的爱是天下最无私最伟大的。没有他们，你们不可能这么顺利地走过这人生的重要的年。你们还要感谢你们的老师。你们的每点进步都会使他们高兴，你们的每点失误也常常会使他们寝食难安。虽然他们有时或许会过于严格，有时或许会失之随意，有时也会说些不中听的话，但是他们日夜操劳，为你们付出了他们生命中的年，这切也都是为你们在人生的道路上走得更好。我可以毫无愧色地说，我们中学的老师都是优秀的......”。

8、“.....苦中求乐，值得我们尊敬和感谢。回首过去年学校的工作，我们也有些不安。在同学们的学习生活当中，由于学校各方面的条件限制，由于我们工作能力和水平的局限，在许多方面还有不尽如人意之处。在此，我们深表歉意，希望同学们在临别之际，留下宝贵的批评意见，我们将在今后的工作中努力改进。发展中的在嘉初中真诚期待着同学们的批评和帮助。我们有责任共同把中学办好，因为，这是我们共同的母校，共同的家园，共同的根。同学们，初中毕业，只是在漫漫人生路上的个驿站，今后还有更广阔的天地任由你们驰骋，还有更美好篇酒店装修前工作安排根据仓库所出具的库存单，要求各部门及两店据此进行物品食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。货品采购渠道问题定点供货商加强对定点供应商货品价格质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐保证随时能通过工商防疫动检等部门的检查......”。

9、“.....跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在餐饮行业的龙头地位。关于新品的发现和采购计划主要是通过每日次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知楼厨师长进行新品研制，每周由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见完善制度及学习完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。建立建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取。保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。酒店采购人员个人工作计划篇组织实施将被动采购改成主动采购年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家......”。