1、“.....将来定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进步拓展业务做好准备场紧靠地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车家电用钢，多组织能够满足用户高端需求的钢铁产品。是加强采购管理，降低采购成本。个人认为，作为两个市场应该重点以钢铁产品的采购为主，根据市场的形势国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行采购管理和采购量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的采购，在保证数量和质量的前提下努力降低采购成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益最大化。工作计划年是国家规划的第年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作是搞好资源采购，增加公司利润......”。

2、“.....以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹线材在采购上的要求方面保证产品是国标，另方面在市场上销售价格要有优势，要满足这方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢热轧螺纹等采购上要确保利润。充分利用处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创造可观的利润。是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进步加强对市场的调查研究，既要掌握钢厂资源生产的比例，又要掌握国际市场的瞬息万变，矿石的采购成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽份自己的责任。同时，加强商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同钢厂发货与钢厂结算等各环节的工作。是加强内部管理，提高全员整体素质。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式......”。

3、“.....使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案绩效考核方案，进步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设支能吃苦能攻坚的职工队伍。采购工作计划篇为了年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下进步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长以上是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车办公家具等组织实施好第期货物类协议供货采购工作......”。

4、“.....是推动与沈阳市和周边各市共同打造统的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。扩大工程采购项目规模和范围。是会同省财政厅进步推进修缮装饰工程系统集成网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理工程设计方案选择材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。完善制度体系，务实工作基础制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。进步提升中心制度化建设水平。加大采购管理信息系统的应用工作力度......”。

5、“.....中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批交易流程合同备案信息统计等实现电子化管理是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标投标评标，确保政府集中采购的公正性权威性和严肃性。大力推进库建设。是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。完善工作机制，提升规范化操作水平完善个体系建设。是进步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进步建立健全服务跟踪考评体系......”。

6、“.....督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的。是进步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间采购成功率供应商质疑投诉率采购项目节支率采购单位满意率供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省市县市区集中采购机构的沟通协调和交流搭建平台完善中心内部协调沟通反馈工作机制。是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进步改进和完善工作。同时......”。

7、“.....建立经常性的沟通联系机制，实现政策统计资料等信息的及时共享。采购工作计划篇全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额亿产值亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立为公司节约每分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标加强物资采购的计划性，与市场部物资设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第是我公司的宗旨，在本年度......”。

8、“.....降低成本。与供应商建立种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。工作措施是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制流程供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是零星采购，都尽量货比家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公。开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价......”。

9、“.....要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进步复核，实行采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部，力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做到货比家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高采购效益，提高企业利润。是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进步加强对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每位来访的供应商进行分类登记，确保每个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来......”。