1、“.....增加使用上的困难与损失，如购买制冷量不够的空调机，购买损耗率太高的煤气灶等。选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货，占用仓储面积太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在零库存的观念下，适时采购及时交货是最理想的采购模式。选择适当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太低。如果采购价格过高，将使超市负担额外的成本，丧失了商品的竞争能力。反过来，如果采购价格太低，所谓分价钱分货，供应商将被迫偷工减料，造成价廉质次，超市将无法顺利销售出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了个供应来源。选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少，应避免过与不及。因为采购量太大，旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈出新，则过时的商品难以卖出去。反过来说，如果采购数量太少，则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货......”。

2、“.....采购管理的重点定位管理定位管理是使商品按照卖场配臵及商品陈列表的规定各就各位，以创造最佳的业绩。商品的位臵好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进销存管理及分析将大有益处。否则，商品将居无定所，不但影响订货进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位臵，应随时加以了解。数字管理商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项销售量。最容易判断商品销售好坏的指标是销售量，通常在定时期内个月或个月没有销售交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。回转率。回转率平均销售额平均存货额，而平均存货额期初存货额期末存货额。商品回转率的高低，可判断其销售的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月次即商品每周约回转次。不过......”。

3、“.....若商品回转率是在次以下者，即可列为优先淘汰的商品。交叉比率。交叉比率回转率毛利率，通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考虑销售快慢及毛利高低等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准交叉比率为以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准约为之间，若交叉比率在以下者，则列为优先淘汰的商品反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体的利益。品质管理目前超市的经营品种均有食品生鲜果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查商品品质外，更应教育卖场人员了解商品知识，共同做好商品管理工作，以达到商品评估办法的规定。年采购部工作计划范文篇首先非常感谢为我提供了次发展的机会。步入立已月有余，在各位领导及同事的关心与互助下......”。

4、“.....让我在新的环境中开始了新的起点。公司是个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。确实推行体系，已成立专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度在十月份的管审会议中，针对年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。事先策划是每个部门不可缺少的部份，如在生产排产前，事先确定人机料法环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料生产线劳逸不均等现象的存在有了个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循过程方法，对每项工作的改善起着决定性的作用建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费中有大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用......”。

5、“.....则需要有效利用以下原则以顾客为中心的组织满足顾客需求并争取超过顾客的期望领导作用领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标全员参与整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益管理的系统方法为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率加强实施管理，注重管理对产品质量效率安全减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。年采购部工作计划范文篇在过去的月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了以上,对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。在月......”。

6、“.....这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式,采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照采购同比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通,采购工作中存在些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对年月的工作的情况的总结......”。

7、“.....请领导指出和更正,年采购部工作计划范文篇上个月份的工作告段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了定的成绩，总结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系......”。

8、“.....充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。年采购部工作计划篇范文年采购部工作计划范文通用篇年采购部工作计划范文篇市本级政府采购工作基本情况当前，我市政府采购工作进入了全面深化的阶段，全市政府采购呈现良好趋势，采管分离更加明析，采购规模不断扩大，经济效益明显提升，社会关注度和影响力日益提高，政府采购在推动全市经济社会发展中发挥着越来越突出的作用。年，我中心始终围绕服务项目建设作为总抓手，认真履行法律法规赋予的职责，按照政府采购法招投标法招投标法实施条例以及区市的有关规定，严格程序，严把环节，严肃纪律，突出发挥集中采购的优势，大胆创新力破瓶颈......”。

9、“.....扎实推进政府采购各项工作深入开展。，协议供货采购个，定点采购个累计采购预算亿元，累计实际采购金额亿元，累计节约财政资金亿元，资金节约率为。其中，货物类采购预算亿元，实际采购金额亿元，累计节约财政资金亿元，资金节约率为工程类采购预算亿元，实际采购金额亿元，累计节约财政资金亿元，资金节约率为服务类采购预算，实际采购金额，累计节约财政资金亿元，资金节约率为。年，我市政府采购取得了令人可喜的成效。然而，随着社会主义市场经济体制不断发展和完善，公共财政体制的逐步形成，政府采购将面临着更艰巨的任务更严峻的考验和更复杂的挑战，做好下步工作，我们仍然面临些困难和问题是采购质量有待提高。由于受市场采购人供应商法律法规等因素的影响，采购过程出现的新情况越来越多，批量集中采购有待突破项目采购有待完善电梯项目采购流标多等，直接影响采购质量和采购效果，在客观上也影响了政府采购制度的贯彻执行......”。