1、“.....要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维......”。

2、“.....甚至拿他们当自己公司的部门来看待。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改进，细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程......”。

3、“.....制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。设计图纸出来后，采供部提前介入......”。

4、“.....降低采购成本。在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。年采购工作计划篇随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对年采购工作做如下规划目标计划适时原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生。适价原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生。零星物料总体采购价格在均价的基础上下降，同时单体物料经与兄弟公司比较......”。

5、“.....适量原材料零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料。适质按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差影响生产的物料。达成措施适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每个材料供应商都具备百分之百的保供能力。开发供应渠道，改变些材料只有单供应商的现状，年着重开拓带钢砂石供应商，同时维持好减水剂端头板烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面。针对些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性。提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性。属于异地采购的......”。

6、“.....避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断。适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价。前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力。导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势。与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力。及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每次钢价波动降低采购成本关于新品的发现和采购计划主要是通过每日次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知楼厨师长进行新品研制，每周由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。对采购员的管理制度对驻郑采购员加强货品质量价格的监督管理对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率......”。

7、“.....对店内所需要物品的采购合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第时间购回。配合财务仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。年采购工作计划篇，要坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司节约成本的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。，按质优价廉原则货比家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。，每次所采购材料的询价比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅对比。，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量低价格重合同守信用的原则......”。

8、“.....，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。阳光采购策略公开透明的按照采购程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平公正。最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。年采购工作计划篇选择供应商不能随便我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实个好的供货商最忌讳的就是差不多这个字，要知道就算个零配件差毛钱个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱这就是公司这么严格要求采购员的原因......”。

9、“.....我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每件公司需要我采购的东西，都是拿到手。对采购的东西要做到严格监督现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面套背地里套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。保证自己有处理紧急情况的能力虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司年前的次采购，是采购了批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无失，在我的字典里不会出现应该这两个字，应该不会出现问题......”。