1、“.....凡是保管员未验收而他人擅自加工产生的票据财务不得报销由违章者付款。园财务部是票据审核的第责任人，要对园内每日发生的各类票据进行比对分析，并有权提出质疑，拒绝任何问题发票入账。厨房班长对每天伙房所需的食品进行质量数量价格等方面的验收进行复查复查在保管员验收后进行，杜绝变质的和价格高于或等于市场零售价的食品进入伙房，早餐牛奶的票据保管员要现场核实数量经操作人员签字认可。炊事员必须在保管员验收后进行拣菜洗菜，并注意把好质量关，不得将劣质菜混入优质菜中，对于采购的霉烂变质过期的食品，炊事员有责任提出异议并及时报告。购入食品的发票由保管员接收并送财务室，且必须写明品种数量单价大小写齐全，有供货人全名验收人全名复查人全名方签章缺项为无效票，财务不得报销，发票当日验收有领导签字有效隔日无效，财务人员只对供应商付货款，严禁他人代理或私开发票。对于虚开虚报......”。

2、“.....严格把好关，即班长把好食品购买关，不买腐烂变质食品，不买无食品无商标无厂家无生产日期保管员把好食品验收关，对不符合标准质量低劣的食品拒绝入库主厨师傅把好食品操作关，对变质食品低劣食品拒绝操作。若因把关不严造成损失和食物中毒事件，除追究经济损失外，还要追究其刑事责任。主管领导园后勤部分园长要不定期对食品验收环节进行抽查。伙房班长保管员必须履行其职责，对伙房的食品购买入库操作进行监督，对食堂工作人员操作程序操作过程及安全生产进行检查督促，若因失职和管理不力造成的后果，将追究责任。对供应商的考核采用群众监督票否决制只要有职工和家长投诉举报即取消供货资格，对幼儿园让利的合格供应商实行鼓励可连续签约。食品采购验收过程中如有问题，各环节有责任向园领导园后勤部真实客观反馈以便及时解决问题，杜绝商业行为发生。年采购员工作计划篇遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款......”。

3、“.....厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量合格，数量适当，有计划的供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺利进行。在保健医生的指导下，密切配合炊事员做好幼儿膳食点心，保证食物的新鲜和营养，不采购假冒伪劣腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要分析原因，追究责任。严格履行验收制度，所购物品律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。在采购过程中，不得给个人购买食品。及时做好发票的结算报帐工作。坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的供应。职责幼儿园采购员职责全面负责幼儿园教育教学办公物资的采购。严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格数量，按质按量及时购买。采购元以上物资需经园班子会议讨论通过。密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。保管好领用的采购金和转帐支票......”。

4、“.....年采购员工作计划篇日月轮转，年终于又转过了圈。看着年的结束，我感到松了口气后，却有不禁担心起来。过去的年里，我在领导的指导下，顺利的完成了年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。在总结中，我重新的认识了自己这年的工作。尽管在当初还认为自己做的还可以，但是在全面的看过来以后，我发现自己还是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的结束了工作，并没有起到个采购应有的效果。现在，为了在下年能更好的完成自己的工作，我对自己的工作计划如下个人学习计划要做好工作，先做好自己。自己作为采购部的员，在过去年的工作上实在称不上合格，为了能在之后的工作中有所提升，我在这年里要率先对自己的能力做出提升。首先，在个人的思想上要有明确的定位，自己是公司的采购员，在工作中不仅仅是将公司所需的材料购买回来,还要在采购当中，尽可能的为公司节省，节约，这才是采购,当然......”。

5、“.....做到根据公司的发展要求去前进。为公司为公司服务，为各部门服务。其次，作为采购人员，我还要加强自己对公司的了解，对各部门的了解，对公司产品的了解，以及对原材料的了解。以此在工作中不断的改进采购计划，提升自己的工作质量。再次，我要养成些总结和计划的习惯，在工作后不断的改进自己，提升自己，让自己能在工作中不断的认识自己改进自己提升自己。工作计划年是公司发展关键的年，在这年里，作为采购人员，我要更加严格的要求自己，在工作中严格的按照公司的要求进行工作，并在根据要求不断的提升和改造自己。在工作前，我要做好准备工作，严谨的做出采购计划，多与部门员工讨论，对计划中不足的地方多做改进。并牢记这些问题，积极的吸取经验，将过去的经验运用到工作中来。采购并不是件简单的工作，对公司材料的要求质量数量可否代替以及市场情况，这些都需要我们了解，并选择最实惠有保质的方程式，这样计划的采购......”。

6、“.....在今后的工作中，我会朝着全面考虑的方向发展，让自己成为名更出色的采购者。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核......”。

7、“.....然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业......”。

8、“.....比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪......”。

9、“.....我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。年采购员工作计划篇特制定了年的个人工作计划指导思想年继续以学习实践为指针，树立全面协调高效可持续的科学发展观，坚持以后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效的服务原则，以后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约为宗旨，坚持后勤服务切，切工作后勤在先，强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现公司的各项工作目标提供良好的后勤保障。主要工作物资购臵用量较大的卫生工具实行招标采购，本着同样产品比价格......”。