1、“.....如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。备用金要逐个落实，年底清理完毕。待摊费用预提费用要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现贷方余额。如果有借方材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。税金要足额提取进其他应付款预提税金科目根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，年集财字第号文件规定提取工程维修保证金。年的质量奖，按当年签订合同总额的预提进成本。项目成本核算要依据法律法规企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额......”。

2、“.....财务人员派出的目的是更好的贯彻落实国家集团分公司的各种制度和规定，同时进步服务好项目部的财务工作。目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金保函保证金占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究决定由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末日以前以文字的形式上报分公司财务科份，财务科收到后及时上报分公司经理。年项目经理工作计划书篇年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上......”。

3、“.....经常会遇到甲方监理多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。提高项目施工的管理规范规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是个政府项目，光是走流程所用的文档都装了大摞，而每个文档所涉及到的甲方监理各个项目的施工方的签字盖章，就是个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的个项目，包括装修监控综合布线防雷接地配电空调新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的......”。

4、“.....而在装修这块，我感觉是个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用个别的材料可以达到更好的效果等些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。提高项目方案报价和画图的能力个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。年项目经理工作计划书篇提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方监理多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。提高项目施工的管理规范规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务......”。

5、“.....里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是个政府项目，光是走流程所用的文档都装了大摞，而每个文档所涉及到的甲方监理各个项目的施工方的签字盖章，就是个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的个项目，包括装修监控综合布线防雷接地配电空调新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。提高室内装修施工能力装修在机房建设中是个费时费人费力的分项，而在装修这块，我感觉是个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用个别的材料可以达到更好的效果等些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来......”。

6、“.....提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。提高项目方案报价和画图的能力个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。年项目经理工作计划书篇我叫，现任公司项目经理。年月毕业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。年被评为高级工程师，年月被评为十立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求能以个代表重要思想指导自已，遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作年来，我始终奋战在施工第线，先后参加和主持了十项工程近平方米......”。

7、“.....创市优工程项，其中住宅楼被市建筑业协会评为年度杯工程，局优项，其余全部达到优良。经过年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验优化组织施工方案，提高科学管理水平。年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，建筑面积，总高度，地下层，地上十层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天......”。

8、“.....深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。严格质量管理，争创名牌工程质量第是企业永恒的主题......”。

9、“.....我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理......”。