1、“.....推行长探加短探的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十字方针，着力构建通风可靠监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位人员到位技术到位管理到位考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放贯通管理值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护保养及定期检测工作要加强辅助运输管理，严格执行行人不行车，行车不行人的规定要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆要加强重点工程管理......”。

2、“.....坚决杜绝各类非生产事故发生。做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作维稳工作信访工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。十不断深化勤俭节约过紧日子的活动开展，本着节约投资科学合理布局高效施工的建设，在保证设施完善功能满足要求的前提下，从设备选型采购招标建筑施工现场管控等环节，进行落实。十继续抓好党的建设和党风廉政建设，积极做好发展党员工作，严格执行课会制度。按照集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增强党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深入贯彻执行干事干净干净干事的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设岗双责责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用......”。

3、“.....过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每天。以高度的主人翁责任感，咬定目标不放松扑下身子抓落实加快发展不懈怠以奋发有为的精神状态，切围着目标转切围着执行办切围着落实干以求真务实锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务用新办法解决新问题用新举措开拓新局面为圆满完成年下半年各项工作目标贡献我们的切力量。再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局讲奉献勇担当表示衷心的感谢我们将继续执行好股东会决议，为建设高效文明和谐新瑞旺而努力奋斗。年项目经理工作计划书篇经过年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验。为了年更好的开展工作，特制定工作计划如下优化组织施工方案，提高科学管理水平自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案......”。

4、“.....在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。严格质量管理，争创工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。要自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。具体的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决......”。

5、“.....提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。合理安排工序，加快施工速度做为名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我直坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期......”。

6、“.....我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配臵，保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布臵，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力......”。

7、“.....在年月完成全部工程施工，事故频率为零以上，工程次验收合格率达，创项优质工程，项目部年度工作计划。抓好各项管理，实现奋斗目标环线南环段标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作好成本控制工作。项目成本的主要部分有个方面是以工料机为主的直接费，是以运杂费为主的其他直接费，是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点不仅要注意大问题......”。

8、“.....要明白积少成多的道理要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计确保工料机到位做好了甲方被用地方监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计，质量第的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理质量与进度......”。

9、“.....在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录质量教育培训记录质量问题和质量事故处理记录本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员全方位全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。坚持安全第预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理本台帐。每月进行次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识......”。