1、“.....从物管专业角度提出合理化建议收集工程图纸，建立设备档案，参与设备的安装调试对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理配合销售部物业管理咨询，同时与集团销售部客服部人员进行物业管理相关法律法规服务内容契约的互动沟通业主入伙前，先行参与房屋的验收过程，发现问题及时汇总提交书面整改报告收集装修装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息厂家联系人联系方式等，以满足日后维修中的材料供应与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决建立与社会专业机构的联系，开展如通邮通水电气电话申请等准备工作与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍食堂等生活场所的配臵......”。

2、“.....并印刷装订成册业主入伙时发放给业主。针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案。开展业主服务需求调查积极参与集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构文化层次兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着对业主负责，对集团负责的宗旨，对大儒世家进行严格细致全面的接管验收。介入期管理工作计划表入住期高效便利办好入住入伙期是物业管理工作关键的个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的个契机，为此做好如下几项工作与销售部配合，告知业主详细的入伙流程各项手续办理办法以及应收的有关费用......”。

3、“.....加强节假日的入伙办理入住服务条龙办理入住手续，随到随办，与销售部密切合作，对业主提供对的入住服务事前联系供气供电供水电信银行等社会相关专业机构，同步办公，方便业主入伙提供入住期的便民服务措施延长工作时间，随到随办，同时提供物业管理及其收费项目的咨询答疑装修咨询等通过公开招投标方式引入家具有定品牌资质售后服务良好的正规装修商电器商各类装修材料商，进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也方便装修期间民工流的控制。记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的意见与建议装修管理装修宣传培训。根据建筑发，建设部第号令住宅室内装饰装修管理办法及福州市有关装修管理的规定，制定房屋装饰装修管理办法装修期间电梯使用管理规定次装修申请表等......”。

4、“.....强化装修审批次控制的要点，制定装修审批程序。落实次装修跟踪监管责任制。制定违章装修处理流程。依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。治安管理建立高素质的安管队伍，按高标准严要求的指导思想，严抓招聘培训上岗考核等关键环节，实施准军事化管理。确立治安重点，加大对入住期人流物流车流的有效监控。绿化培训计划行政培训计划年项目经理工作计划范文篇提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方监理多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。提高项目施工的管理规范规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是个政府项目，光是走流程所用的文档都装了大摞......”。

5、“.....就是个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的个项目，包括装修监控综合布线防雷接地配电空调新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。提高室内装修施工能力装修在机房建设中是个费时费人费力的分项，而在装修这块，我感觉是个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用个别的材料可以达到更好的效果等些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。提高项目方案报价和画图的能力个项目的实施......”。

6、“.....严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。这就是我年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。年项目经理工作计划范文篇优化组织施工方案，提高科学管理水平。年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，建筑面积，总高度，地下层，地上十层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄......”。

7、“.....将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多......”。

8、“.....而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。严格质量管理，争创工程质量第是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。以来，我所坚持的措施有落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平......”。

9、“.....把住每道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品次成优，杜绝次维修。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了些名优工程。如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场......”。