1、“.....年获得了南车集团党风廉政建设先进单位工厂双文明建设竞赛红旗单位十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导分厂领导及组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开组装分厂这片沃土，我希望与我们近名组装人道创造组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的份力量，所以我今天来参加竞聘组装分厂分厂长。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话办实事求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内流，国际知名的企业贡献力量。着力推行以岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明适用，具有较强的可操作性......”。

2、“.....在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。强化成本控制，继续推行人卡凭卡领料制度，扩大岗责应用范围，将岗责引入工具刀具动能管理，超支受罚节约受奖，每月核算，当月兑现确保成本节约率达到。加大质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点。所有铆工电焊工机加工岗位的员工全面实行打钢印制度严格执行自检互检专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量推行与完善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。严格按和标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行管理，确保设备良好运转，现场整洁明快，员工安全高效。强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。以客观公正公平的心来对待分厂每个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训......”。

3、“.....着力抓好班务公开。抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策树立同舟共济的团队精神，切以工厂利益为重，顾全大局注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性创造性密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是个全新的余典初......”。

4、“.....我也不会气馁，我将如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常样鼓励我，帮助我，支持我。谢谢大家,担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁规范，严格劳动保护，确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列罐车系列矿石漏斗车系列平车系列香港道渣车浴盆车长大货车核燃料车等多品种车的试制与批量生产。作为组装分厂中层管理人员领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位安全标准化分厂等称号，年获得了南车集团党风廉政建设先进单位工厂双文明建设竞赛红旗单位十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩......”。

5、“.....我不想离开组装分厂这片沃土，我希望与我们近名组装人道创造组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的份力量，所以我今天来参加竞聘组装分厂分厂长。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话办实事求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内流，国际知名的企业贡献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是确保优化争创。我是分厂年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。作为个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力......”。

6、“.....我将采取以下条主要措施加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感解放思想，转变观念，以为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。年月，我从毕业，分配到工作，工作经历。回顾年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是这片沃土培养了我。如果用句话来概括过去的年，那就是我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔,今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下个方面的优势第，我具备清正廉洁诚信为本的优良品质......”。

7、“.....我信奉诚实严于律已的处世之道，始终以沉默是金忍让是银帮人是德吃亏是福来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派严以律已的优良品质，具备了成为名企业领导者的前提条件。第，我具备开拓进取勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策激励自己，给自己制定了个目标，那就是无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就定能成功,同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工......”。

8、“.....参与了技改工程我当过总经理，做过级法定代表人，熟悉产供销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题我当过支部书记分工会主席，知道如何掌握员工思想动态做好思想政治工作我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化市场格局的转变，形成了阳州的市场格局，率先实现了销售人员统编队，真正实现了销售的统。如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记个原则，实现两个转变，抓好项工作。牢记个原则。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现两个转变。担任分厂生产副厂长后，从日常基础管理入手，我要求各工段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事，以确保生产任务顺利完成，现场保持整洁规范......”。

9、“.....确保安全生产。几年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列罐车系列矿石漏斗车系列平车系列香港道渣车浴盆车长大货车核燃料车等多品种车的试制与批量生产。作为组装分厂中层管理人员领导班子成员，在分厂党政主要领导的带领下，参与实施分厂的各项方针目标决策，参与分厂的各项经营管理中，有着我的智慧，有着我的努力。我们分厂近年来先后获得现场管理先进单位安全标准化分厂等称号，年获得了南车集团党风廉政建设先进单位工厂双文明建设竞赛红旗单位十好领导班子等荣誉称号。这十多年来，我的成长，我所取得的成绩，是与工厂领导分厂领导及组装分厂全体员工的支持与帮助分不开的，我不想离开组装分厂这片沃土，我希望与我们近名组装人道创造组装美好的明天，为工厂共建美好家园贡献自己的份力量，所以我今天来参加竞聘组装分厂分厂长。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想......”。