1、“.....发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。第，综合部负责撰写公文报告讲话档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢我认为有个方面。有过硬的政治素质。通过不断学习提高，年我光荣地成为了名中共党员，在工作和生活中，我始终以个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了定的政治分析能力为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有定的认识。第综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘安全生产资产管理宾客接待车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递政策落实上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作......”。

2、“.....尽全力发挥综合部的综合职能作用。第，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。厂长竞争上岗演讲稿篇范文厂长竞争上岗演讲稿精选篇厂长竞争上岗演讲稿篇尊敬的领导评委各位先生各位女士大家早上好,今天在这里，我参加组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢,我今年岁，年月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，直在组装分厂学习和工作，年月至年，见习年月至年月担任工艺员年月至年月担任组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多年月至年月担任组装分厂副厂长......”。

3、“.....担任组装分厂生产副厂长。担任工艺员期间，先后设计了中门生产线，集装箱平车邯钢平车高边无门车的生产在日常的工艺服务中，虚心向老工程技术人员及工人师傅学习，及时解决生产过程中出现的工艺质量问题，对检查验收人员提出的问题及时沟通处理，受到分厂及有关管理处室的好评，年被评为工厂先进工作者。担任工段长期间，负责中底工段的生产组织，安全管理及现场管理，在分厂领导的支持与帮助下，能按时完成工厂下达的各项生产任务，抓好工段班组的各项管理工作，使工段的生产安全现场处于良好的运转状态。作为缅桥的工艺主管，为缅桥的生产技术准备工艺方案的选择，工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼装均做了大量的深入细致的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺利进行。为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有定的认识......”。

4、“.....担负着全公司的文秘安全生产资产管理宾客接待车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递政策落实上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。第，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施第，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。第......”。

5、“.....需要把好文字关，保证材料的准确简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢我认为有个方面。有过硬的政治素质。通过不断学习提高，年我光荣地成为了名中共党员，在工作和生活中，我始终以个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了定的政治分析能力。强化成本控制，继续推行人卡凭卡领料制度，扩大岗责应用范围，将岗责引入工具刀具动能管理，超支受罚节约受奖，每月核算，当月兑现确保成本节约率达到。加大质量考核力度，确保产品次交检合格率提高个百分点。所有铆工电焊工机加工岗位的员工全面实行打钢印制度严格执行自检互检专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量推行与完善质量工资制，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关......”。

6、“.....加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行管理，确保设备良好运转，现场整洁明快，员工安全高效。强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话办实事求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内流，国际知名的企业贡献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是确保优化争创。我是分厂年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后......”。

7、“.....作为个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下条主要措施加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感解放思想，转变观念，以为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。着力推行以岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行......”。

8、“.....可以打败头羊率领的群狮子中国的俗语也说人无头不走鸟无头不飞火车跑得快，全靠车头带。可见，厂长对于个企业来说，如同指挥对于乐团元帅对于军队样重要。厂长的言行，举动都关系着企业的前途职工的命运，关系着成百上千家庭的幸福，关系着蓟县社会的稳定。假如我是厂长，我首先要建立支勤政廉洁求真务实的干部队伍。国时候诸葛孔明曾出祁山，擒孟获，为蜀国的建立稳定立下汗马功劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有死而后已的精神，还在于他的条用人之道问之以是非而观其志穷之以辞辨而观其变咨之以计谋而观其识告之以难而观其勇醉之以酒而观其性临之以利而观其廉期之以事而观其信。直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。诸葛亮的条用人原则，归结起来，就是要求干部要做到讲求信义，明辨是非有勇有谋，廉洁自律。所以......”。

9、“.....要求他们必须具有良好的群众基础优异的工作成绩，同时要有高度的工作热情，较强的工作能力，还要有踏实肯干雷厉风行锐意创新的精神。做到内举不必亲，外举不必仇，真正把那些德才兼备，工人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样，全厂上下，心往处想，劲往处使，各项工作定能顺利开展。如果我有幸被聘为组装分厂分厂长，我将带领分厂员工紧紧把握务实求是创新，共建美好家园的主题思想，认真落实工厂下达的各项年度方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营造讲实话办实事求实效的企业作风，牢固树立效益观念，以成本控制和质量控制为突破口，不断完善岗两责制度，全面夯实分厂各项基础管理工作，为工厂实现国内流，国际知名的企业贡献力量。今年初，在苏厂长的领导下，分厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年度目标，它们是确保优化争创。我是分厂年度方针目标制定的参与者......”。