1、“.....体现独立功能性。在效果评估过程中，需要将改进后状况与改进前状况进行比较与预期效果进行比较，与先进企业进行比较，主要评估管理体系是否有利于促进规范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服务，是否有利于增强企业竞争力。评估主要采取自我评估专业评估和综合评估种方式。辽东公司自我评估将采取问卷调查访谈意见征集等形式进行，除了听取干部员工的意见之外，还将聘请专家对运行效果进行评价，评估意见将形成正式的书面报告。专业评估主要是人力资源专业课题组的评价，这方面主要是征求省局公司人事劳资处的意见。综合评估主要是接受省局公司基础管理年领导小组的评价及辽东公司基础管理年领导小组的评价。组织领导为确保提升人力资源管理专项工作的顺利开展，成立全面提升人力资源基础管理专项课题小组。组长车世平副组长顾绍斌成员蔡军于涛姜慕馨樊丽丽培训管理提升方案篇为贯彻落实华美综合服务处关于开展管理提升活动的通知部署和要求......”。

2、“.....根据本企业的实际，制定本方案。华北石油报印刷厂管理提升活动需要解决的问题方面由于网络技术的不断发展，网络传输与无纸化办公逐渐普及，市场对纸质印刷品的需求不断减少另方面华北油田公司没有有效的市场保护政策，许多印刷业务流入了社会市场。华北石油报印刷厂工作量不饱满，致使企业的生产经营和持续稳定和谐发展受到影响。随着印刷技术日新月异的发展，印刷设备更新换代年限在不断缩短。目前印刷行业普遍使有计算机直接制技术成本低效率高，而华北石油报印刷厂还使用基本淘汰的激光照排设备当时由于资金限制，只能购买了台民营小厂生产报纸印刷机，现在该厂已到闭，更换配件和维修遇到困难。近几年华北石油报印刷厂为提高职工文化技术方面做了些工作，职工的文化技术水平有了很大提高。但是，随着管理信息化知识全球化的不断发展，职工在管理技术方面怕知识还不能适应新形势的需要......”。

3、“.....需要进步加强规范化科学化管理。管理提升活动的工作目标和内容工作目标力争用两年左右时间，通过开展管理提升活动，使华北石油报印刷厂活源充足完成制版报纸印刷设备的更新换代员工的文化技术得到进步提升标班组建设达标率产品质量得到进步提升基层管理更加科学和规范员工的服务保障能力得到加强。主要内容根据企业目标，科学分析准确把握本单位生产经营的市场变化情况，及时调整开拓市场的工作方法，加大对业务人员的市场开发力度，寻找新的经济增长点，最大限度地拓展创收渠道呼吁上级领导和有关部门保护华北油田内部印刷市场，减少印刷活源的流失，增加本企业的经营收入。为企业的持续稳定和谐发展打好基础召开各层级员工参加的座谈会研讨会，让员工意识到人力资源管理是与自身发展本部门发展密切相关的工作，增强企业各层级员工参与人力资源基础管理建设的热情......”。

4、“.....提升干部员工人力资源管理知识的储备，为下阶段问题查摆制度设计做准备。聘请专家，分层次开展不同内容的人力资源基础管理知识培训。对中层以上干部进行培训。讲授管理学的基本原理方法和非人力资源经理的人力资源管理，目的是更新中层以上管理干部的人力资源管理理念，让中层干部掌握管理的基本知识和人力资源管理的基础知识基本技术基本方法。对人力资源部门人员进行培训。讲授人力资源管理的专业知识技术方法，以及制度设计流程管理等相关知识，让人力资源部门人员更加专业化，增强人力资源部门人员进行人力资源管理问题的识别能力制度的设计能力以及流程的管理能力。组织企业内中层干部基层骨干员工走出去，到有成功管理经验人力资源管理体系相对完善的标杆企业去学习，了解标杆企业的优秀做法和成功经验。组织中层干部学习人力资源管理绩效考核实务，组织基层员工学习员工职业生涯规化等书籍，举行相关内容的研讨交流会......”。

5、“.....不断提高员工的理论素养。查摆问题阶段年月日至月日本阶段旨在通过自查座谈，征集意见专家诊断等方式，对现有人力资源框架体系制度流程等进行排查，找到当前人力资源管理中存在的问题和环节，为下阶段制度设计做准备。资源管理部门对制度流程进行细致梳理，认真开展自查。按照人力资源规划员工招聘选拔与录用教育培训绩效管理薪酬管理员工职业生涯规划与管理劳动关系管理等模块，查找人力资源框架体系的缺失，发掘每个模块内部工作内容是否缺失，每项已发生正在发生可能发生的工作内容是否都有制度和流程的对应从流程是否顺畅节点是否恰当标准是否明确责任是否清晰个方面，对人力资源管理的各个制度流程进行认真细致的审查，找准症结。最后，汇总形成自查报告。，开展人力资源管理的意见征集活动。分别召开中层干部基层员工研讨会，通过研讨座谈征求意见等形式，组织干部员工......”。

6、“.....分析问题产生的原因和解决的办法要求各部门以书面的方式，针对人力资源管理体系建设提出条以上的合理化建议。，对现有的人力资源管理现状进行诊断分析，发现存在的问题。借助外脑的中立地位和专业知识，综合制度流程自查报告和员工建议，对现阶段企业人力资源管理制度体系的运行状况进行诊断。分析人力资源管理环境及现状，明确人力资源管理的现状，指明人力资源管理方面存在的问题以及提升人力资源管理工作的切入点和方向。制度设计阶段年月日至年月日本阶段旨在利用制度设计流程管理和现代人力资源管理知识，解决对上阶段发现的问题，搭建现代人力资源管理框架体系，构建健全的人力资源管理制度体系，理顺人力资源管理流程，实现流程节点标准责任的有机统。制度设计要满足以下要求框架体系要科学完备制度体系要坚持科学合理系统协调统筹兼顾注重实效的原则，流程管理要遵循工作处理流程流程管理节点化节点控制标准化标准执行责任化的思路......”。

7、“.....有缺陷的要完善，合理的要固化。要与行业开展的全面对标活动紧密结合，用先进的指标提升管理水平。制度设计要调动各方面的力量。人力资源专业课题组要发挥主体作用，充分发挥课题组成员的聪明才智，针对每个问题召开研讨会，集中讨论，科学设计突出专家指导的作用，将制度设计的成果提交专家，由专家进行科学鉴定要与企业员工和上级部门保持良好的沟通，听取意见征求建议，确保制度设计的人性化和有效性。试运行阶段年月日至月日本阶段旨在将上阶段形成的制度成果应用于实践，为全面推展提供可行性检验。持之以恒落实好各项教育教学常规，克服教学中情绪化陋习，从点滴做起，从细微处抓起，将每个步骤都做得精心，每环节都做得精细，每项工作都做成精品，让每名学生都获得最优化发展。不仅使自己能养成良好的教育教学习惯，也使学生养成良好的学习生活习惯，互相促进，共同提高。通过合作学习，培养学生的团结协作精神通过举办各类兴趣活动......”。

8、“.....这种潜移默化的教育方法运用得当，既培养学生良好的行为习惯，又培养学生的意志品质。近年来，我们关注学生的个性特点，开发学生的潜质，使每个学生能够充分地学习和发展。我校将定期开展不同形式的活动，给学生搭建表现自我展示自我发展自我的平台，在丰富多彩的活动中提高学生的综合素质。如书写比赛朗读比赛讲故事比赛作文比赛才艺展示作业展评读书笔记展评等丰富多彩的活动。通过这些活动的开展，使学生的素质得以提高，继而全面提高教学质量。培训管理提升方案篇我行提升财务精细化管理的必要性从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，金融脱媒的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。从内部来看......”。

9、“.....让每个邢台银行人都找到优越感和自豪感。如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务经营和管理能力提出了要求。结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导指挥全行各机构条线员工去实现经营目标。不能多维度的实现对各机构条线产品员工的经营业绩客观全面的评价。成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线产品在为我们带来收益，收益有多少哪些条线产品是亏损的，亏损的程度有多高。不能精确计算出各机构条线产品员工的所创造的效益占用的成本及带来的风险。无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张维持收缩或退出的决策。我们不知道该怎么来评价我们的客户......”。