1、“.....课程培训考核公共课程结束后，由行政部门组织考核。考核结果根据成绩分为个等级分分合格分分及以下考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过等之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训天后进行考核，考核成绩在考核完成后个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依项作业。换岗培训应按照岗前培训的要求......”。

2、“.....培训资料存档岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。考核结束后，行政部根据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。行政部根据入职培训的开展情况，公司基本情况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。新员工入职培训范文篇公司介绍企业文化规章制度姓名所在部门职位分数温馨提示为了进步提高员工的综合素质和业务水平，规范全体员工的操作行为，增强员工责任心。根据人事部的相关安排，对参加入职培训的新员工，进行考试。本次考试采取闭卷形式，考试题型涉及填空选择论述大类。内容涉及企业基本概况企业文化公司规章制度大部分。通过此次考试，进步增长员工对企业的认可，让员工在公司有着自我发展空间，为公司的后续发展提供了强有力的人才保证。填空。公司的全称是，网站名称，创立于企业概况培训。视频授课......”。

3、“.....健康安全培训。午餐课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。人力行政部门组织架构和职责分配课间休息员工手册详细解读和各项制度培训针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。全天培训内容总结心得分享和答疑，填写培训课程评估表。◇跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。公司级入职培训考核。书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定......”。

4、“.....简化版本公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全灭火器使用及交通安全。人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训公司的各个部门业务内容职能人员等情况的介绍。财务表单的填写，报销流程及注意事项。新员工所在部门岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训新员工岗位职责内容说明。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。以课件授课导师带教形式和形式结合进行培训......”。

5、“.....包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。总经理向新员工致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律培训◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。◇个人选修课在规定进度内自学完成。附件新员工入职培训表培训签到表培训课程评估表入职培训试卷员工手册建议能制作份新员工入职培训包......”。

6、“.....掌握必要的岗位工作技能，特对俱乐部新员工进行内部定向培养，经甲乙双方协商致，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资恪守。培训时间年月日至年月日。培训地点由甲方指定，具体地点另行通知。培训内容按课程设臵明确每课的培训主题职业道德基本技能教学指导能力业务技能实践培训游泳知识基本业务销售方法销售技巧销售礼仪礼仪规范，甲方管理规章制度。培训费用合计元人指定教师费，按参加培训人员分摊教官费，天合计食宿费天合计产品知识书籍费资料费合计产品知识销售方法销售技巧售后知识甲方管理规章制度培训，培训讲师费元天，按参加培训人员分摊培训讲师费，天合计元人销售礼仪礼仪规范培训讲师费合计元人工作实践费个月，合计工作实践商场收取的人员管理费个月，合计人自培训日起至培训期满被甲方正式录用后，乙方需为甲方服务满年，年月日至年月日，服务期满......”。

7、“.....所扣的培训费用甲方次性返还给乙方。甲方的权利和义务负责提供教学场地设备设施，教材资料，实践场地。对乙方进行技能教学业务等内容的培训，根据公司的建设和发展需求设臵科目安排学时详见教学计划。负责教学管理，如发现乙方有违纪违规行为，将按照有关规章制度进行处理，情节严重者给与开除处分。培训期间定期或不定期进行考试考核，通过天的学习后，根据乙方考试成绩和岗位技能掌握情况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。乙方在培训期内，如考核不合格，将被辞退，已扣乙方的培训费用甲方不予退回如能按时完成甲方下达的各项任务，并考核合格，则签订正式合同，工资待遇按照甲方工资方案执行。乙方在劳动合同服务期内辞职，已扣乙方的培训费用甲方不予退回。乙方的权利和义务乙方必须自觉接受甲方的教育和管理，努力学习遵纪守法，不迟到不早退，积极参与甲方安排的各种课程设臵内容乙方如有违规违纪行为......”。

8、“.....乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严重后果，责任全部由乙方承担。乙方在培训期间享有对甲方的培训管理人员友好地提出意见和建议的权利。健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全灭火器使用及交通安全。人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训公司的各个部门业务内容职能人员等情况的介绍。财务表单的填写，报销流程及注意事项。新员工所在部门岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训新员工岗位职责内容说明。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。以课件授课导师带教形式和形式结合进行培训。公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单......”。

9、“.....◇招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。总经理向新员工致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。企业概况培训。视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解课间休息。健康安全培训。午餐课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。人力行政部门组织架构和职责分配课间休息员工手册详细解读和各项制度培训针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。◇跨部门培训课程案例分析课堂授课具体时间安排以各部门预约时间为准。全天培训内容总结心得分享和答疑，填写培训课程评估表......”。