1、“.....想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周之前将调整好的预算报财务汇总下步工作计划及要求针对现状，公司下步应重点抓好以下几方面工作继续加大库存清理力度公司年初提出今年的重点工作之是清理库存，但从月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间......”。

2、“.....同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要方面在清理老库存，另方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。坚持走出去战略公司近几年通过走出去战略，先后在金华江西湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难税负重成本高等系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，方面通过继续向外投资如新疆转移制造......”。

3、“.....本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率降低营运成本，保证企业长期稳步发展。公司会议纪要会议纪要篇范文最新公司会议纪要范文会议纪要通用篇最新公司会议纪要范文会议纪要篇年月日下午，总经理在冶金楼会议室主持召开了十月份生产经营工作会议。副经理各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十月份生产经营进行了分析总结......”。

4、“.....现将会议纪要如下会议首先由生产上对十月份生产运行进行了报告分析，并对年月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结十月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁烧结以及年月份工作做了安排......”。

5、“.....包括设备人员生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到吨天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。下步工作计划及要求针对现状，公司下步应重点抓好以下几方面工作继续加大库存清理力度公司年初提出今年的重点工作之是清理库存，但从月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色......”。

6、“.....特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要方面在清理老库存，另方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。坚持走出去战略公司近几年通过走出去战略，先后在金华江西湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难税负重成本高等系列困难和问题......”。

7、“.....鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，方面通过继续向外投资如新疆转移制造，充分利用当地的政策优势另方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率降低营运成本，保证企业长期稳步发展关于应收帐款对帐问题从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应对单......”。

8、“.....使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必高度重视，今后如发现有公司不及时对帐，经查实将分别给予总经理财务经理业务经理或采购经理，元人。单的处罚。关于年预算计划工作明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以的利润率为底线，低于的订单必须单独报批亏本的订单律不允许做......”。

9、“.....各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各公司在下周之前将调整好的预算报财务汇总。十月份公司运营存在的问题十月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。针对执行公司以控制成本为核心的生产经营战略，对公司里存在浪费暖气水电材料浪费等现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。外销和自用烧结矿存在矛盾冲突......”。