1、“.....分公司呼叫中心人以下为个班组，超过人，可根据实际工作分工设臵个或多个班组。客户经理市县公司客户经理班组单独设立，人以下为个班组，超过人，可根据实际情况设臵个或多个班组。省客服中心按照实际班组建制设立红旗班组。班组名称与渠道名称保持致，可在渠道名称后添加班组名称如营业厅号班组。明确红旗班组评优标准，下发年度红旗班组工作建设方案。分公司和省客服中心分别制定班组工作实施方案，片区标杆所在单位制定年度片区活动计划。开展班组沙龙之红旗精神大家谈活动，评选本班组红旗精神，树立班组红旗品牌。开展小能豆创新之红旗服务进社区活动，期间，各分公司组织红旗班组前往集团单位社区，开展志愿者服务活动。以博客平台为载体，组织优秀书籍评选阅读活动。第阶段红旗文化塑造月份按照营业厅客户经理呼叫中心个专业线条开展期红旗班组长管理能力提升培训。开展班组沙龙之服营能力总动员活动......”。

2、“.....并对搜集的建议进行创新试点，对优秀的经验予以全省传播共享。树立班组红旗营销能手，在分公司范围内组织营销能手开展示范培训工作，为校园红旗大会战提前做好准备，有效提升计件制实行后班组成员整体营销能力。开展小能豆创新之创先争优立标杆活动。通过流程穿越和跨行业学习交流，借鉴标杆班组标杆企业的先进经验，有效提升服务质量。引导班组结合为民服务创先争优活动内容，特别是营业厅排队资费账单理解困难等客户反映集中的热点问题开展革新工作，推动创新向实效转化。开展班组阅读之艺术文化体验活动。各分公司结合本地文化特点，组织班组成员开展电影音乐戏剧欣赏活动，弘扬安徽本土文化，培育班组成员的文化归属感。结合党团活动的契机，各分公司选取当地有特色的革命历史遗迹博物馆等历史文化教育场所，组织班组成员参观学习，培养正确的人生观价值观。组织开展大片区两期片区交流工作。淮北安马鞍山分公司承办所在片区第期月份交流活动......”。

3、“.....结合校园营销活动，激励班组成员投身红旗校园大会战，通过佩戴标贴统标识，增强班组成员的荣誉感责任感，扩大红旗品牌的传播效应。开展红旗班组建设工作情况通报，组织红旗班组阶段评优工作。第阶段红旗品牌推广月份开展班组沙龙之红旗风采纵横行活动。围绕全省服务业务技能大赛，逐级开展预赛选拔，提升员工业务技能水平，展现红旗班组风采。结合团队成员特点，以跨品牌跨行业的班组交流为主题，开展歌唱比赛球类比赛等丰富多彩的班组沙龙活动，提升班组成员综合素质，增强红旗品牌的辐射效应。开展小能豆创新之我为红旗添光彩活动。围绕渠道营销服务响应协同效率提升为目标，以跨班组的营业厅客户经理热线服务协同工作为突破点，献计献策创新工作方法，实现协同服务能力的有效提升。开展红旗文化大讲堂活动，分公司邀请本地文化名人院校老师举办主题学习讲座。开展组织片区工作交流总结......”。

4、“.....开展班组建设优秀成果推广。班组评优工作安排年红旗班组建设目标根据中国移动公司班组建设实施方案试行的统要求，年红旗班组建设目标为达标班组优秀班组达标班组中的卓越班组达标班组中的。评优标准年红旗班组建设评估表附件内涵大类管理内容。各项对应分值，如有则得分，无则不得分，总分为分。达标班组班组建设评估总分为分以上含分班组年度绩效成绩在称职及以上班组管理员工满意度以上无重大生产差错，如安全事故重大投诉等。优秀班组满足达标班组的各项要求班组建设评估成绩位于达标班组以内班组年度绩效成绩为良好以上班组管理员工满意度以上制定并较好地执行各项班组管理制度。获得市级及以上荣誉如优秀成果青年文明号工人先锋号巾帼文明岗等卓越班组满足优秀班组的条件获得省级及以上荣誉如优秀成果青年文明号工人先锋号巾帼文明岗等班组在年度各阶段班组建设活动中被推荐为优秀候选班组或者班组长参加过红旗班组长培训......”。

5、“.....附带各项活动成果图片视频等材料，提交给各单位红旗班组建设工作组，片区标杆班组所在单位还需提交片区工作开展情况报告各阶段结束前周内各单位形成总结报告，并按照加分项目计算各班组阶段评优得分，推荐本阶段内活动成绩显著的优秀候选班组至多两个上报省公司评选。省公司在各阶段全省上报的个优秀候选班组中将选出个优秀班组通报表彰。年底评优各单位在年底根据评优标准对本单位班组建设工作进行检查和评估抓好落实严格考核按照井班组建设百分考核细则要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核每月个区队评出先进班组个，奖励元，安全明星两名，各奖励元，连续个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产......”。

6、“.....是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化制度化规范化，特制定本方案。指导思想围绕集团公司关于推进本质安全建设年产能效益提升年文化建设推进年的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。班组建设基础工作组织机构的建设成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过人时，另设副班长名，协助班长抓好生产工作。班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照公平公开公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。班组长的聘期为年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。班前班后会程序上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象......”。

7、“.....班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况员工的精神状态是否正常。安全管理工作班组长要积极开展教育工作。认真做好每日题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。班组设备管理班组所属设备做到专人包机负责制度。班组工作前要检查好安全防护装臵设施是否齐全可靠。操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动运行与停止。不得野蛮操作。班组建设方案范文篇目的为了进步加强班组建设，从根本上构建科学合理优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化规范化标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内流水平的班组迈进。适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。班组建设内容班组组织机构及职责班组设立班组长名，负责班组的全面工作。班组考勤员安全员及质量员必须由班组长兼任......”。

8、“.....每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。设立工会小组组长名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任负责班组管理节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。班组组员必须服从支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定臵图。共同愿景班组要有共同愿景，班组建设将要达到目标。班组要制定实现共同愿景措施，完成结点计划，自定测量标准。班组制度建设建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。班组每天开早会制度。布臵全天工作，包括安全质量预知预警总结前天班组管理情况各项记录齐全，记录认真，内容翔实。班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等要有月度班组活动安排。班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论......”。

9、“.....形成学习氛围。区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。开展提素质练本领活动班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。发挥技师高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。创新工作，形成进取意识开展技术创新合理化建议活动，每年两次参与人不少于。开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。参加组织活动。积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。积极参加公益事务和义务劳动等活动。遵章守纪行为规范班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养......”。