1、“.....定期进行核实，保证员工档案的真实性。入职培训工作要及时注重细节灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训注重实用性效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长管理培训，提高管理水平不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。进步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。通过培训开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出请假呆料转班按程序向人事部备档。规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录致......”。

2、“.....并按员工守则考勤制度处理。定期通知要求各部门将本部门人员名单调薪奖罚绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。及时收集迟到早退旷工，请假等资料，确保工资核算准确。工伤社会保险的购买和退保保证及时有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。完善人事资料，做到人在资料在，资料完整准确，出现人事异动离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件晋升奖惩异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。，拉近公司同员工之间的距离开展各种活动，如拔河比赛象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识举行象棋大赛成本低可设少量奖金奖励可执行性强，发挥员工的特长......”。

3、“.....提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。行政工作完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生后勤水电工作做到及时高效，保证员工生活定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食保安工作对全厂财产安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极玩忽职守的保安予以处罚或辞退。规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度信息奖罚人员异动情况，宣传企业文化......”。

4、“.....参加部门可根据公司情况而定。关于人事工作计划篇目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方案年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查年月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见......”。

5、“.....公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每职能部门每工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。组织架构的设计需注重可行性和可操作性......”。

6、“.....也是部门编制人员配臵的基础，组织架构旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编增人将有权予以拒绝。人工成本管控根据公司实际情况和成本内控管理要求效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略......”。

7、“.....为公司经营提供决策依据。内部团队建设完成部门人员配备。丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力公司人事规划公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员保证生产工人占总职工人数的以上。行政人员按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。外聘人员根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。公司各岗位人员明细见附表公司招聘流程规划严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。第季度末完成公司人员配臵情况分析，各部门提供岗位职责人员分工人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定年余下季度人事调整补充规划。人员储备和管理目标为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员......”。

8、“.....培训同岗位职务人员，做好储备。人员管理指标全年员工异动率控制在内，正式员工离职率控制在以内员工解聘率控制在以内。分季度做好人员流动性分析报告。加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职及时沟通，及时解决新员工提出的问题。控制新员工在试用期间的离职公司单方面解除雇佣关系的除外，长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工......”。

9、“.....给公司造成损失的，追究相关人员的责任离职人员手续需在个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进异动离职人事分析报告，月度总结。年度招聘成本预算招聘计划及工作实施规划保持与市人事局扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息到高校走访，包括扬州大学中国矿业大学。在月底做好与淮海工学院常州工学院淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作公司网络招聘的查看和维护招聘费用预算现场招聘会元网络招聘费元智联宣传费用元其它费用元具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在到间行管技工类人员控制早元以下。规范新近人员的生活安排明确新近人员的岗位职责，不随意招聘，做到以岗定员，避免人员进出随意现象明确新进人员的基本生活用品的配臵......”。