1、“.....结合培训需求调查，制定培训目标和计划，报人力资源总监和总经理审批。各部门应于每年月日前提出次年培训需求，报人力资源部。培训计划的内容包括培训种类培训对象和培训目标培训的时间和地点培训内容形式培训教师及培训教材培训负责人及工作人员协助部门和负责人费用预算培训考核及效果评估。第条新员工培训规定新员工在上岗前，律参加由人力资源部统组织的新员工培训。新员工培训内容包括企业文化经营理念公司发展历史及现状行业状况公司组织机构各部门的功能和业务范围规章制度员工行为规范。新员工培训原则上每月组织期。人力资源部在培训前日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后小时内向人力资源部递交由部门领导批准的报告，经人力资源部审核以后，参加下期培训......”。

2、“.....新员工培训每期时间为个星期，采用讲座参观军训种方式。新员工培训材料由人力资源部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。新员工培训结束后，实行统考试，考试不合格，予以辞退。人力资源部设计培训评估表，于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师培训内容培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。新员工培训合格是转正的重要条件之，未参加培训的新员工不予转正。第条在职培训的规定在职培训不定期，原则上将时间安排在星期及星期日。公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于课时，培训考试成绩将作为考评依据。在职培训方式包括聘请业内资深人士到公司授课参加学术交流专家讲座现场参观考察交流研讨网络远程教学到同类领先企业研修......”。

3、“.....技术研发类职员培训内容包括技术发展动态及趋势新技术发展及运用情况语言能力的强化企业文化等。金融财务类职员培训内容包括金融法规财政法规税务法规工商管理法规金融新运作方式及管理法规市场发展动态与财务的融合企业文化在财务运作中的实际应用等。市场类职员培训内容包括市场发展动态趋势市场运作经验及教训市场行为学营销学政府行为学公共关系宣传广告传媒企业文化战略应用等。后勤服务类职员培训内容后勤服务与市场的关系后勤服务与管理的关系仓储及采供管理后勤服务与财务的关系企业文化在后勤服务中的实际运用等。行政助理类职员培训内容现代秘书学公关礼仪社交协调训练电脑及网络技能培训文字处理技能艺术教育和形体训练企业文化与个人的工作关系......”。

4、“.....第章员工考评第条员工考评的目的包括公开公平公正客观地分析和评价公司员工的素质能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。通过考评正确实施奖惩，合理配臵人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。第条员工考评结构公司员工考评由业绩考评能力考评和态度考评方面构成。第条员工考评原则包括公开公平公正客观原则。统考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察判断分析和评价，而非对人进行总体评价。第条考评层次规定高层管理者由董事会考评......”。

5、“.....方成绩汇总为考评最终成绩。此处方指的是直接上级直接下级服务部门，方所占权重为。第条绩效考评的程序考评开始日天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。考评开始日天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。考评实施。人力资源部审核整理复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。第条考评结果的保管与查阅绩效考评成绩统计表素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。第条考评申诉规定被考评者若对考评结果有异议疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部必须在接到申诉后周内听取有关考评者的意见......”。

6、“.....员工若依然有异议，可以越级申诉。第章工资及福利第条公司薪酬管理坚持如下基本原则保证生活安定员工的原则。有利于能力开发原则。谋求稳定合作的劳资关系原则。工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度及工龄资历等因素综合核定。第条公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。年薪分为个档次个等级如下表，根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪制的员工，年薪的按月发放，其余在年终时根据目标完成情况核算发放。享受年薪的员工均须每年与公司签订目标责任书，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之。第条在实行月薪制的员工中......”。

7、“.....生产线人员实行计件工资。营销线人员实行提成工资。其余人员实行结构工资。第条实行计件工资的生产线人员，工资由基本工资和件薪构成。基本工资根据生产人员技术资历工龄等由人力资源部确定，分为个级次级次每年调整次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。件薪按公司定额手册规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务人力资源等部门制定和修订。第条实行提成工资的营销线人员，工资由基本工资和提成构成。基本工资根据营销人员能力资历业绩等由人力资源部和营销部确定，分为个级次级次每年调整次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。销售提成比例按照公司营销管理手册执行，该标准由营销部会同财务人力资源等部门制定和修订。第条实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。人力资源部会同相关部门......”。

8、“.....对每位员工实行定级，共分为级，如下表员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。对级次每年调整次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。绩效工资根据考核情况发放，最低可以为元，但不能突破上限。第条实行月薪的员工享受半年奖每半年发放次，半年奖金额最低为元，最高为该员工前个月平均月收入的两倍，具体金额根据半年考核确定。第条月薪以及年薪按月发放部分，均在每月日以银行转账方式发放。第条工资实行保密发放。第条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作报批统计汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。第条工资薪酬实行统管理，驻外机构人员工资统由总部核定发放每月日通过银行转账到员工工资卡上......”。

9、“.....附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资有误，可到人力资源部查询。第条凡公司正式员工，享有的福利包括休假劳动保护培训住房补贴健康检查社会统筹保险伤残伤亡抚恤。第条公司福利除休假培训健康检查按公司制度执行外，其余均按照国家和地方法规定标准执行。第章附则第条本制度从年月日起执行。第条本制度由人力资源部负责解释修订和补充。公司管理制度范文篇主任办公会制度会议人员由管理办主任副主任纪检组长组成，秘书科长负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。主任办公会原则上每周召开次，遇有重大事项可随时召开......”。