1、“.....为了建筑企业的健康可持续发展，就要树立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理体系，提高安全意识，进而使施工成本得到有效的管理和工结算阶段的成本管理竣工结算阶段要对项目全过程成本进行全面准确的核算，同时保证项目结算资料的完整性......”。

2、“.....同时要保证尽快完善分析预测决策以及核算等方面，不仅提升了企业的市场竞争力，还大大降低了企业的运行费用，为企业健康稳定的发展提供了重要的保障和动力。基于以上论述，加强施工阶段的成本精细化管理成本精细化管理是市场经济形势下成本管理的必然手段，企业要想在竞争中获得生存就必须转变企业管理模式，摒弃粗放式管理......”。

3、“.....提升标前成本测算的准确性，根据企业的实际情况，把成本管理理念和市场环境有效的结合起来建筑企业要有策略的进行次经营和税务筹划，善于运用变更索赔，结合投标策略，提升项目盈利空间在税务筹划方面，要在项目启动时就进行通盘考虑，分包企业管理模式，摒弃粗放式管理，实现精细化管理......”。

4、“.....根据企业的实际情况，把成本管理理念和市场环境有效的结合起来，使建筑企业提供了重要的保障和动力。基于以上论述，本文认为若想促进建筑工程的稳健发展，建筑施工企业应当加大对成本管理问题的重视力度，运用科学合理的管理手段分析在市场经济下开展建筑经济成本管理的有效措施建筑经济学论文建筑企业的成本管理更加具有统筹性和动态化......”。

5、“.....即最大程度的预测问题出现的可能性，做好必要的准备工作，并有针对性的制定套解决方案和防御措面监测和控制税务风险，配合针对性开展的人员培训与考核，以及建筑企业各部门的自我检查及税务风险管理组织的严格监督，即可有效削弱相关风险。分析在市策略的探讨现代经济信息，邓绍全建筑经济成本管理方法分析经贸实践......”。

6、“.....。摘要成本管理在建筑企式的选择和税务筹划的效果有直接关系，而税务筹划做的好，往往能为企业节省笔不小的成本。税务风险管理组织的建立需结合建筑企业的生存经营特点，以此全的成本管理更加具有统筹性和动态化。在投标阶段，即最大程度的预测问题出现的可能性，做好必要的准备工作，并有针对性的制定套解决方案和防御措施。另方方法......”。

7、“.....加强施工阶段的成本精细化管理成本精细化管理是市场经济形势下成本管理的必然手段，企业要想在竞争中获得生存就必须转发展过程中具有关键性作用，尤其是在成本分析预测决策以及核算等方面，不仅提升了企业的市场竞争力，还大大降低了企业的运行费用......”。

8、“.....进而使施工成本得到有效的管理和控制。参考文献龚政市场经济下的建筑经济成本管理研究住宅与房地产，李莉关于市场经济下建筑经济成本管不忽略任何个签证和变更，同时要保证尽快完善结算，缩小验收时间，减少资金占用，尽快回款。结束语由于建筑行业是我国的重要产业，对我国经济的发展提供段是建筑企业进行成本管理的首要阶段......”。

9、“.....是进行投标决策的重要依据也是进行项目全过程成本控制的第步。分析在市场经济下开展建筑经济控制。参考文献龚政市场经济下的建筑经济成本管理研究住宅与房地产，李莉关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨现代经济信息，邓绍全建筑经济成算，缩小验收时间，减少资金占用，尽快回款。结束语由于建筑行业是我国的重要产业......”。