1、“.....如果可以顺利的实施。如果要建筑工程项目里的成本得到高效的实施和控制，那么建筑工程中的相关人员就需要严格的遵守其相关制度，进而可以保障其他相关人员的工作积极性，提升现场的建筑材料及建筑机械的利用率。项目的相关管理人员可以对施工的相关人员制定严格的考核制度。关键词企业利润工程项目建筑成本建筑施工企业成本控制引言随着建筑工程行业的竞争日渐激烈，其行业能否长期且高效的发展，取决于建筑施工企业是否可以为市场供应施工时间最短质量最为上乘成本造价最低的建筑产与对策企业改革与管理，李静，王春晓，明艳宏施工企业基于工程项目成本管理信息系统的责任成本控制铁道建设企业管理，杨艳，马建疆，李祎大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统会计之友，许建金，陆春光，杨梦南，张明宇基于的建筑工程项目在施工阶段的成本进度控制管理川建材......”。

2、“.....杨少波建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨企业改革与管理，。加强建筑施工企业工程项目加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策措施建筑经济学论文人员起到警惕的作用。违反这方面法规的人员，还有方面可能是因为法律意识的薄弱造成的，相关部门可以定期开展些相关法律的讲座，再针对这些法律内容制定些相关的考核制度，让这些工作人员从思想上有个正确的认知，明确的认识到这种行为的严重性，为其树立良好的思想道德品质，为企业内部营造出健康良好的工作氛围，让成本控制工作可以更好的进行，为企业带来良好的经济效益。结语综上所述，成本控制在建筑施工企业工程项目中的地位十分重要，在此行业竞争越发激烈的当下，很多企理工作，相关部门应该积极的调动所有部门以及所有相关工作人员参与到其中，进而让每位工作人员控制成本，自发的关心成本工作......”。

3、“.....实施激励机制，鼓励员工积极参与企业的激励机制有很多种，例如，企业高层人员对员工的关怀，还可以采取薪酬激励法以及公司福利激励法。这些激励方法的适当使用，可以有效地带动员工的工作积极性，让员工对公司产生真正的热爱，进而对成本控制工作可以自发的参与其中。比如，对些关键施工程序的施工小组，在其按期限关管理人员，进而及时采取措施，并根据规章制度进行惩罚。强化质量管理，有效控制质量成本质量的优劣是建筑施工企业工程项目的灵魂，对于个项目而言，个项目只有在保障其工程质量的情况下才能在激烈的市场竞争中处于种不败之地。工程质量成本的意思是指为了确保及提升工程质量所支出的所有资金，综合来说，包括了些没有达成质量标准所产生的所有质量事故的损失资金。在实际操作过程中，需要不断采取有效的措施，进步提升工程项目检测的相关工作人员的技术素养......”。

4、“.....需要全员参与全过程监控。成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括建筑施工企业的项目部及直接生产人员也是成本控制的主体。但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员，这样做的后果就是建筑施工企业工程项目的技术人员只负责技术方面和工程质量方面的数会使用家族人员来工作，这样盲目的安排人员不顾施工进度和施工人才需求，导致了成本的进步增加。而且在材料堆放上面，因为相关的管理人员没有做好预测工作，导致了材料反复堆积多次倒运，造成了人力资源的浪费，而在材料采购上由于缺乏健全完善的管理体系，导致了在采购上往往都是按个人说得来，缺乏相关的制约机制，这种不透明不公开的采购行为，会导致些贪污现象的发生......”。

5、“.....因为没有正确的预测到这些机械设备的使用率以及利用率，这种盲目的采购投入大型设马建疆，李祎大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统会计之友，许建金，陆春光，杨梦南，张明宇基于的建筑工程项目在施工阶段的成本进度控制管理川建材，孙天成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究科技经济导刊，杨少波建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨企业改革与管理，。加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策措施建筑经济学论文。当前建筑施工企业工程项目成本控制存在的问题对控制成本的认知不够全面成本控制是个全方再针对这些法律内容制定些相关的考核制度，让这些工作人员从思想上有个正确的认知，明确的认识到这种行为的严重性，为其树立良好的思想道德品质，为企业内部营造出健康良好的工作氛围，让成本控制工作可以更好的进行，为企业带来良好的经济效益。结语综上所述......”。

6、“.....在此行业竞争越发激烈的当下，很多企业都意识到了成本控制的重要性，成本控制是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。在工程项目实际施工的过程中，些经验不足的企业步树立员工的全员控制的工作观念。实施激励机制，鼓励员工积极参与企业的激励机制有很多种，例如，企业高层人员对员工的关怀，还可以采取薪酬激励法以及公司福利激励法。这些激励方法的适当使用，可以有效地带动员工的工作积极性，让员工对公司产生真正的热爱，进而对成本控制工作可以自发的参与其中。比如，对些关键施工程序的施工小组，在其按期限并且高效的完成这工作以及没有超出资金预算时，企业相关人员就可以马上兑现其奖励承诺，以此来激励员工。建立完善管理制度，杜绝加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策措施建筑经济学论文备的行为增加了机械维修及其耗油量。加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策措施建筑经济学论文......”。

7、“.....以工程的职能部门和施工人员为成本控制对象，包括项目部的部门施工队班组，既要接受指导监督检查，也要接受监督检查并对项目经理和上级有关部门进行考核，同时对所承担的责任成本进行自我控制以分部分项工程为对象，主要包括个标段和整个工程的成本控成本控制方面完全没有取得成效。以成本形成过程为对象主要包括是工程招投标是做好施工准备阶段是注重建设阶段是做好竣工交工保修期的成本控制工作。以工程的职能部门和施工人员为成本控制对象，包括项目部的部门施工队班组，既要接受指导监督检查，也要接受监督检查并对项目经理和上级有关部门进行考核，同时对所承担的责任成本进行自我控制以分部分项工程为对象，主要包括个标段和整个工程的成本控制。施工项目管理制度不够规范在成本控制方面，由于些施工项目的人员多魂......”。

8、“.....个项目只有在保障其工程质量的情况下才能在激烈的市场竞争中处于种不败之地。工程质量成本的意思是指为了确保及提升工程质量所支出的所有资金，综合来说，包括了些没有达成质量标准所产生的所有质量事故的损失资金。在实际操作过程中，需要不断采取有效的措施，进步提升工程项目检测的相关工作人员的技术素养。把强化质量管理放在工作的首位，严格谨慎的把关每道工序质量的关卡。逐步提升工程质量的每次合格率，在提高经济效益的同时实现建筑行业的可持续发位的事情，需要全员参与全过程监控。成本的控制需要在经过实践操作及施工生产来落实，成本控制的主体除了企业的会计人员，还包括建筑施工企业的项目部及直接生产人员也是成本控制的主体。但是在以往的成本控制问题中，企业部分人员总是刻板的认为成本控制是财务部门的工作，把这项工作任务全部归于会计人员......”。

9、“.....其中项目组织工作人员也只负责其工作范围内的工作内容，这样做看似各司其职其实在难免会因为没有及时控制成本而导致企业经济的恶性循环，个企业只有在不断实践中，经过经验的累积，建立个合理有效的成本控制的实行方案，不断进行纠正和完善，让项目中的所有相关工作人员积极的参与到成本控制工作当中，使得此工作得以有效的实施，并为建筑工程行业的可持续发展奠定坚实的基础。参考文献梁超建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题与对策企业改革与管理，李静，王春晓，明艳宏施工企业基于工程项目成本管理信息系统的责任成本控制铁道建设企业管理，杨艳，贪污现象在项目工程的成本控制中，会有些贪污舞弊的现象发生，如果这些行为不加以管控，对那些努力认真负责的工作人员来说也是种不公平。为了杜绝这种情况的持续发生，工程项目相关的管理部门应该建立个严格合理的管理制度，实施严谨的奖惩机制......”。