1、“.....加强专业人才的引进，打造流团队，注重优质客户的维护，随时应对瞬息万变的市场与国际贸易变化。当下国内企业应先认清自身缺陷，解决自身问题，才能为转型奠定良好的开端。参考文献庄丹丹服装外贸代工果或参与线上营销渠道，学习互联网思维，此前阿里巴巴就推出供应商专版，召集供应商打造工厂直销型网站，亦或是利用当下流行的微信小程序拓展新的线上营销渠道。企业应时刻关注产业热点动态，不断与时俱进，创新发展。人才培养许多企业老板有转型思路，因为没有专业人才管理执行直搁置。当前国内许多企业的人员分布不均，且年龄层偏高，许多加工型企业很难吸引到高校年轻人才，从些已经步入转型的企业案例可以得知，转型期往往考验企业的管理制度及人才储备。由于自身很难组建设计团队并进行专业化管理，可以考虑外部合作的形式，例如与设计工作室设计高校独立设计师签约合作等，想要得到品牌方的信任......”。

2、“.....而是应该在危机出现前，将基础打牢，顺带转型。虽然中国服装加工成本优势逐渐减弱，但品质保证却是优质服装加工商的绝对优势，不论转型与否，品质保证是企业生存的核心力量。转型中，设计是手段与竞争力，品质却是基础与保障。很多品牌客户希望供应商在质量管理设备条件等方面达到定的要求，在验厂后，才能将工厂纳入合格供应商名单。此外，客户往往对企业有快速反应的要求，从企划到开发至上市，工厂需要高密度配合客户完成需求，高品质高技术无疑是企业拿下客户的重要因素。因此，先进技术的引进能够帮助企业高效地完成任务，提高效率，建立信任度。技术创新设计是转型中的项重要环节，因此，可以在探究设计制造背景下服装企业进行转型的有效对策服装工业论文针织梭织产品。摘要针对当前国内服装行业设计制造变革服装企业进行设计研发优化运营方式拓宽等问题，采取了走访调研对比分析的方法......”。

3、“.....对各类大中小型企业进行了针对性的研究，揭示出了部分企业的转型思路与实践方式，并通过对比各类服装企业的转型现状分析出了其所遇到的问题。最后，通过对其转型问题的统筹分析研究，结合实例与新型技术，从设计技术管理渠道形象个方面，总结提出乐当前服装企业转型期的可实施性操作方法，以供参考。关键词服装企业设计制造转型对策转型现状原始设计制造商指除代加工外，能为品牌方提供服装或图案花型设计的企业或工厂，其合作被称为服务。原始加工制造都很难吸引当下年轻设计人才，因此许多企业在转型中往往也受限在这环节。探究设计制造背景下服装企业进行转型的有效对策服装工业论文。以常熟地区中型企业为例与小型企业不同的是，中型企业的管理操作体系比小型企业健全，主动招纳管理层人才，辅助企业进行业务拓展与转型，能够承担定风险。企业是家以代加工为主的针织服装企业......”。

4、“.....自年起至今以给奢侈品牌国内外中高端品牌代加工为主要业务，已拥有家分公司，在不同省份针对不同的品牌及定位同时运营，直处于稳定盈利的良好发展状态。但近年来受到快时尚网红经济成本优势下降等因素的影响，盈利处于下降趋势。高层认为应该将企业部分精力转移投放到自主产品研发自主品牌运的是，中型企业的管理操作体系比小型企业健全，主动招纳管理层人才，辅助企业进行业务拓展与转型，能够承担定风险。企业是家以代加工为主的针织服装企业，在转型背景下，自年起至今以给奢侈品牌国内外中高端品牌代加工为主要业务，已拥有家分公司，在不同省份针对不同的品牌及定位同时运营，直处于稳定盈利的良好发展状态。但近年来受到快时尚网红经济成本优势下降等因素的影响，盈利处于下降趋势。高层认为应该将企业部分精力转移投放到自主产品研发自主品牌运营自主业务开发等领域，减少被动性。企业注册了自主品牌，定制品牌......”。

5、“.....准备步入行列，但是由于自身管理体系缺陷，人才空档，品牌直处于停滞状态，摘要针对当前国内服装行业设计制造变革服装企业进行设计研发优化运营方式拓宽等问题，采取了走访调研对比分析的方法，通过选取国内具有服装产业代表性的区域进行了现状调研，对各类大中小型企业进行了针对性的研究，揭示出了部分企业的转型思路与实践方式，并通过对比各类服装企业的转型现状分析出了其所遇到的问题。最后，通过对其转型问题的统筹分析研究，结合实例与新型技术，从设计技术管理渠道形象个方面，总结提出乐当前服装企业转型期的可实施性操作方法，以供参考。关键词服装企业设计制造转型对策转型现状原始设计制造商指除代加工外，能为品牌方提供服装或图案花型设计的企业或工厂，其合作被称为服务。原始加工制造商在服装行业中业线技工人才需求调研报告产业与科技论坛......”。

6、“.....马迁利供给侧改革视域下服装产业同质化竞争原因与对策研究纺织学报，刘妍，陈欣苏中地区服装外贸企业转型策略服装学报，胡冬梅关于服装柔性化生产的思考纺织科学研究，何娜供应链视角下石狮服装产业物流快速反应系统研究物流工程与管理，王英精益生产模式在服装企业中的应用研究天津天津工业大学，徐晓春服装企业适应快速反应系统框架分析与研究青岛青岛大学，李春晓基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究杭州中国美术学院，马晓倩小型服装企业转型发展思路研究辽宁丝绸，李菊基于的虚拟十分重要的。建立形象改善企业工作环境建立企业文化形象是必不可少的环节之。据调研统计，超过的后工作者将工作环境设为考量企业的标准之。现在的年轻人更加注重生活品质，讲究时尚品味，传统企业应在公司环境福利上做调整，满足当下年轻人的喜好，吸引人才。此外，企业形象是推广企业认识企业的重要媒介......”。

7、“.....打破传统企业陈旧死板的印象，迎合网红经济快时尚等理念，塑造符合当下趋势的新形象。例如新媒体推广展会及官网的视觉美化办公硬软装改良等方面。结束语现阶段品牌转型投资大风险高跨度大，转型仍是各行各业的热点关注话题之，许多企业将这阶段作为企业升级的重要过程，为之后以在企业原有业务的良性维持基础上，提高设计水平，加强设计创新能力。在调研走访过程中发现，许多成功转型的企业，往往不是直接具备转型能力，而是在原有客户中，开发客户，从优质客户中，筛选出与企业匹配度高的品牌进行深入合作，从代加工参与到面料开发，面料开发参与到企划制作，再从企划渐渐参与到设计，这是个品牌与企业间相互了解的过程，也是信任的过程。企业可成立研发设计中心，将面料研发与款式研发结合，针对各个品牌成立小组，每组匹配相应的设计面料技术业务人员。此外，企业应该关注新兴设计营销手法及设备的引入......”。

8、“.....能够将设计制版维展示效果集于体，减少打样成本，让品牌方直观感受从纱线布匹到成文针对国内服装企业转型现状进行实例研究，分析企业在转型中遇到的问题，并从多方面提出可行性转型策略，旨在为转型企业提供实践性指导。服装企业转型现状及问题分析企业转型需注重转型要素及转型能力，中小型企业规模相近，但在产品类别技术资金人力等方面相差甚远，因此，本文分析国内服装大中小型企业的转型现状。探究设计制造背景下服装企业进行转型的有效对策服装工业论文。服装企业转型对策分析根据走访调研的现状以及服装加工型企业在转型中遇到的问题，可以从以下个方面进行分析解决。提高品质当今转型是国内服装代加工型企业的必经之路，但并不是要企业将全部精力投入转型，而是应在巩固自身原产业的基础上循序渐进探究设计制造背景下服装企业进行转型的有效对策服装工业论文装设计科技资讯，范福军，陈畅足......”。

9、“.....樊霏新媒体环境中传统服装企业管理方式的变革研究中国商论，林怡炜服装公司电子商务运营模式研究镇江江苏大学，黄漫公司新员工流失案例研究大连大连理工大学，刘德亮国内中小型纺织企业转型升级现状分析毛纺科技，宋湲，丁佳男，汤鹏程我国中小企业转型升级与大学生创新创业结合模式的研究以服装专业为例黑龙江纺织，刘璐以设计为导向的企业文化研究济南山东大学，罗卫华探究企业文化在企业管理中的作用企业科技与发展，周雅露论新媒体时代企业形象传播策略及实施路径视听，王曼琪，沈雷设计制造背景下服装企业转型现状及其对策毛纺科技代工企业转型升级模式和路径的研究上海东华大学，李雅梅中小型服装外贸企业转型发展实例研究上海东华大学，曲鸣宇，周北扬，罗琳方，等新零售背景下我国服装企业转型升级策略探讨现代商业，宓洁从到，自有品牌的网络整合式营销模式探讨上海华东理工大学......”。