1、“.....而是描述企业长远发展目标的业务，技术或企业文化的愿景和战略及实现这目标的可行方式。然而这些愿景和战略不定要组织甚至整个文化的领导。在这个日益关注人的社会，变革型领导所强调的领导者和追随者千丝万缕的关系，适应着当今社会的潮流，发展成了多种形式，包括真实性领导精神领导仆人型领导适应型领导散漫型领导。能够成为领导的人不再被指定或是局限，领导学反而被认为是可以通过后天习得的种技巧，甚至每个人在特定的时间和空间条件下都是潜在的领导者。下文主要阐述了在企业中领导者应具有怎样的领导能力。变革型领导的涵盖面非常的广泛，它可以用来描述很多种领导，包括从非常具体的试图对地影响追随者的领导，到广泛的试图影响整个组织甚至整个文化们也许需要在他们的整个职业生涯中不断发掘和提升自己，这就是为什么杰出的企业家总是凤毛麟角。结语本文通过对领导学在企业中重要性的阐述，回顾了领导学的分类和历史发展......”。

2、“.....学习领导学无论是对企业还是个人都有着十分重要的意义。领导学从特质理论逐渐发展开来，强调每个人都是潜在的领导者，如今越来越多的企业投入到对员工的领导力的培训中来。我通过自己的经验和实践的总结，对领导者和经理人特性的对比确立了领导者在个企业中的真正的职责并总结了领导者在面对困境时应展现的技巧。在领导者与浅谈企业中领导学的重要性领导学论文的是让员工感到自己易于亲近，使得员工能不被压力影响，能自在舒服得说出自己真实的想法，形成领导与员工之前强大的凝聚力。其次，个好的领导者要保持风格的多样性，刚柔相济同时具有霹雳手段和菩萨心肠。现代企业的运行是种纷繁而艰巨的合作，必须驱动员工的执行力，以达成最终的目标。领导者必须要有对环境情况有明锐的警觉性，控制和监督企业目标的达成，面对惧怕或偷懒心理而未达目标者进行必要的惩戒......”。

3、“.....可以使用尽可严厉的手段。但在这个过程中，领导者同时应具有强大的同理心，提供员工真实的最需要的帮助，问题。其次，在危机下，领导者应依然保持诚实和致的品性。领导者应坚定地相信，企业多年创造和奉行的价值观可以帮助其渡过本次的危机。还有，领导者应具有良好的适应能力。这个能力包括看到事物的不同角度，及时找出对策，紧紧抓住事情的本质坚持不动摇。能够积极应对挑战，从巨大的磨难中得以幸存的领导者，他们不会被击败。反而他们对自己和员工的信任会使得其对待领导角色的认知会得到根本性改变，从而得到重生。如何成为名被拥戴的企业领导者每个企业领导者都应该思考个问题为什么他人愿意被我领导通过多年在企业中工作的经验，我发现优秀愿景的方向以及实现该愿景所需的变革策略来构建变革。因此领导者需要收集了大量数据，并寻找有助于解释事物的模型和关系。在此过程中，不需要任何计划......”。

4、“.....技术或企业文化的愿景和战略及实现这目标的可行方式。然而这些愿景和战略不定要具有出色的创新性，有效的商业愿景通常具有几乎平凡的品质。领导者可以通过应用或组合已经众所周知的想法，并确保制定的战略是为企业最终利益服务的。为实现这些愿景，领导者还需要确保企业和员工拥有相同的前进方向，通过将人们实现同个愿景来协调和激励他们，并给予他们克服障领导的定义在过去的年里，出现了近种分类体系来定义领导的维度。种最为普遍的定义是由美国领导力研究学者巴斯年提出的，领导作为团队发展过程的关键，领导者就是团队活动和变化的核心，成为体现团队意愿的代表。另外的定义包括从个性角度出发，它认为领导之所以能引导他人去完成任务是因为其个人具有的特征或特质。也包括从领导者和追随者之间存在的权利角度来定义领导，认为领导是通过其拥有的权利去影响他人的。也有人认为领导是种改造过程......”。

5、“.....尽管领导学的定义多种多样，但以下的因素仍被认为是领导的基础和导者和非领导者。有的特质能在情境中发挥作用，在另情境中却不能。在此后，出现了领导风格理论和领导情境理论，强调领导者的行为而非性格，前者将领导分为任务行为领导和关系行为领导，后者认为领导风格则需要适应不同环境的要求。浅谈企业中领导学的重要性领导学论文。对个人而言，领导能力也早已成为管理者安身立命的项技能。哈佛大学研究学者卡兹根据其多年对管理领域的研究以及对企业的执行官们观察得到的第手资料的分析，在年提出了卡兹的种技能模型。他认为，有效的管理依赖于种基本的个人技能技术技能人际技能和概念技能。关于学术的研究心理学专刊，诺斯豪斯彼得领导学的理论和实践缪彬领导学在企业中的应用现代企业文化，。浅谈企业中领导学的重要性领导学论文。领导的定义在过去的年里，出现了近种分类体系来定义领导的维度......”。

6、“.....领导作为团队发展过程的关键，领导者就是团队活动和变化的核心，成为体现团队意愿的代表。另外的定义包括从个性角度出发，它认为领导之所以能引导他人去完成任务是因为其个人具有的特征或特质。也包括从领导者和追随者之间存在的权利角度来定义领导，认为领导是通过其拥有的不可替换的存在。虽然领导者需要与员工产生紧密的联系，但领导者应该接受他自身的差异，并把这种微小的差异转化为领导者的力量。领导者为了能使自己从人群中区分开来，他必须成为他自己，培养出符合自己性格并且高效领导的风格。达到这个目标也许需要很长的段探索过程，领导者们也许需要在他们的整个职业生涯中不断发掘和提升自己，这就是为什么杰出的企业家总是凤毛麟角。结语本文通过对领导学在企业中重要性的阐述，回顾了领导学的分类和历史发展。领导学作为影响团队成员去完成共同目标的过程......”。

7、“.....因为这体现了个领导者的真实性和可亲近感。但应该注意的是，领导者不应为了融入团队而展示出在自己专业领域致命的弱点，从而降低了自己的可信赖度。我认为，企业的领导者可以挑选个可以成为自己优势的弱点，比如完美主义者或爱睡懒觉。这么做的最终目的是让员工感到自己易于亲近，使得员工能不被压力影响，能自在舒服得说出自己真实的想法，形成领导与员工之前强大的凝聚力。其次，个好的领导者要保持风格的多样性，刚柔相济同时具有霹雳手段和菩萨心肠。现代企业的运行是种纷繁而艰巨的合作，必须驱动员工的执行力，浅谈企业中领导学的重要性领导学论文技术技能是指特定类型的工作活动所应具备的知识和能力人际技能是指与人交往的知识和能力概念技能则是指与想法和概念相关的能力。随着层级在组织中的不断提升，概念技能的比重不断增大，在到达最高层级时，概念技能成为了最重要的技能......”。

8、“.....加深对企业形成的想法以及其中复杂性的了解，把握企业建立的愿景和战略计划并作出相应的指导。总体来说，领导学可以帮助企业决策者们通过对个人技能结构和目标的不断调整，从而达到最有效的自我提升，进而有能力组建和拥有支高效的企业团队，去完成艰难而卓越的使交往的知识和能力概念技能则是指与想法和概念相关的能力。随着层级在组织中的不断提升，概念技能的比重不断增大，在到达最高层级时，概念技能成为了最重要的技能。这就需要企业决策者们掌握领导学的技能，加深对企业形成的想法以及其中复杂性的了解，把握企业建立的愿景和战略计划并作出相应的指导。总体来说，领导学可以帮助企业决策者们通过对个人技能结构和目标的不断调整，从而达到最有效的自我提升，进而有能力组建和拥有支高效的企业团队，去完成艰难而卓越的使命。史托迪本人在年的次重要评论中指出，在很多情境中没有统的特质来区分领出来......”。

9、“.....更有自信。困难是种挑战，但也能成为聚集和调动人心的力量，领导者可以善用这种时机。在应对困境的过程中，首先，领导者应拥有独特，引人注目发人深思的发言。语言拥有强大的魔力，它可以化解冲突不安和怀疑，领导者要保持沉着并充满策略的回应眼前的大小问题。其次，在危机下，领导者应依然保持诚实和致的品性。领导者应坚定地相信，企业多年创造和奉行的价值观可以帮助其渡过本次的危机。还有，领导者应具有良好的适应能力。这个能力包括看到事物的不同角度，及时找出对策，紧紧抓住事情的本质坚持不动摇。能够积极应对权利去影响他人的。也有人认为领导是种改造过程，在这之中追随者能达到预期之外的事。尽管领导学的定义多种多样，但以下的因素仍被认为是领导的基础和重要的组成部分领导是个过程。领导需要有影响力。对个人而言，领导能力也早已成为管理者安身立命的项技能......”。