1、“.....可视化属于创建与组织有关动态行为信息模型，因此它能够使用比较丰富的项目信息对各种进度管理活动的实施进行指导。可视化具有比较明显的优势，主要表现在可以利用建模的虚拟施工虚拟施工现场以及对设计进行深化等。在正式施工之前构建可视化信息度管理中的应用建筑经济，徐国栋，吴世通基于技术的工程进度管理研究吉林工程技术师范学院学报，周津智基于的建筑施工进度管理居舍，胡瑛，杨蕾颖基于技术的工程进度可视化管理研究价值工程，韩强光建筑工程施工进度预测与管理中技术的应用分析建材与装饰，叶飞，李正焜，梁巧真基于的可视化工程进度管理优化太原学院学报自然科学版，基金安徽高校自然科学研究基金项目。可视进度管理特点应用软件程序。技术组织可视化工程进度计划制订过程中，同时将会贯穿沿用多元化的软件程序，其软件主要包含等软件类型。它们均需要在构建模型的原则之上，对工程进度计划有关任务进行交接完成......”。

2、“.....更加有利于编制出具有合理性准确性，而且还具可行性的动态作业计划，此计划是否顺利实施是对总进度计划目标任务能否达成的重要保障，同时它还是相关部门与各工序负责人日常工作安排的重要指导依据。在后续工程进度计划的相关工作中，比如调控控制计划落实总结报告等，均能通过进行场地规划与相关资源配置模拟，以及进度管理表现得更为形象直观，更加有利于施工方科学合理地安排机械设备材料以及人员等，从而预防由于资源配置因素不合理给工程进度管理带来的不良影响。另方面由于施工进度与模型构件工序任务等关系比较密切，在现场施工跟踪过程中，对进度计划执行状况进行检查时，能够对项目施工过程实现维跟踪模拟，构建模拟视图......”。

3、“.....进而从客观上使得进度管理难度间接降低。使用可视化使得工程进度管理流程得到优化基于模型的智能流程，由于工程项目进度管理的复杂性，比如技术难度比较大，信息量大等特征，可视化进度管理流程，能够发挥多种优势的条件下，比如具有海量数据统计与计算资源共享以及各项技术集成应用等优点，再对各方面进度信息实现时刻互动，从而使得工程项目进度动态控制任务得到保障。可视化使得工程进度管理流程得到优化，详见图所示。图的进度管理流程对于进度管理有关流程，重点分为计划制订计划实施检查调整总结报告等过程。是信息平台构建的基石。依据部分大型工程项目，在进度计划制订之前，应该依据有关资工过程中出现的问题，以便提前做好预防。在施工过程中能够跟踪并进行相关控制，从而保障了比较重要的线路上的专项施工活动，能够避免由于深度设计过程中出图纸比较缓慢而导致等待时间相对减少的问题。除此之外......”。

4、“.....可以及时通知有关部门负责人与管理者在集成管理平台上进行沟通，并及时协商出处理措施。可视化在工程进度处理工作应用的重点，详见表。表可视化工程项目进度管理的工作重点使用可视化进度管理的基本框架结合平台系统集成有关信息技术优点，把其派生职能应用到进度管理中来，建立进度管理应用基本框架，详见图。图基于可视化进度管理使用框架示意图从图能够清楚地看出，此框架是立足于可视化平台的基础之上，此类软件制订出来的进度计划不能很好地展现工程项目动态变化，更不能科学地解决项目在施工过程中的可视化问题。当前，已经广泛用于工程项目建设过程中，几乎每个环节均实现了可视化，其中也包括进度管理。据有关文献研究表明，在国外部分发达国家使用的个统计项目中，就有个项目在进度管理过程中，使用投资回报率在之间。由此可见加强可视化进度管理研究对工程项目建设的成功具有非常重要的作用......”。

5、“.....质量控制通常分为事前事中事后个阶段进行控制，而进度管理也分个阶段，即事前做好准备事中进行跟踪事后进行调整。传统进度管理般对事中与事后两个阶段比较重视，传统进度管理与可视化进度管理对比分析传统进度管理模式与可视管理模式无论在进度计划制订，还是进度监控过程等方面均存在不同。详见表所示。表传统模式与模式进度管理比较工程进度管理主要包含进度计划与进度监控两方面内容。进度计划其职责就是工作结构的分解，进度计划编制与改善而进度监控主要职责就是依照进度计划具体落实控制计划的执行，按时按量完成计划任务，最终达成目标任务。探讨可视化工程进度管理优化与可视化技术的融合建筑工程学论文。摘要为了提高我国工程项目管理中进度管理的效率，使其能够更好地适应工程项目建设需要......”。

6、“.....对传统进度管理与可视进度管理进的工期进行补救，同时还要对工程进度加强监督管理。指导实际施工能力不强。传统进度管理模式下的进度计划制订之后，只能采用网络技术对进度计划进行改善，从而描绘出核心线路，产生月度季度年度等目标计划导向，导致主观意识比较明显，对执行过程中的难点问题不容易进行预测。进度计划不能实现动态化，同时也没有通过有关模拟对其进行论证，优化结果也不够彻底，所以传统进度管理模式下进度计划对现场实际施工指导性不强。不具有前瞻性。传统进度管理模式下的进度计划监控通常也是被动进行，未对计划实施过程进行模拟，未对计划实施难点重点进行预测，因此不能提前做好应对策略。而且进度跟踪与纠正，通常也是以发生结果为导向，即依据所发生结果再分析其原因。探讨可视化工程进度管理优化与可视化纳了可视化进度管理优越性......”。

7、“.....采用可视化工程进度管理不仅可以将信息参与人员以及施工过程集成在起，而且还可以通过建模模拟等形式来处理传统进度管理模式以上各方面的不足，具有显著的优越性，为可视化在工程管理应用中提供经验借鉴与理论指导。关键词可视化建模优化建筑工程学进度管理项目管理制订进度计划是工程项目管理工作的第步。当前很多工程项目还是采用传统软件，比如等制订有关进度计划，并且通过它们对有关进度计划进行控制。这些软件大多数还是以文字加图表的形式对计划进行描述，此类软件制订出来的进度计划不能很好地展现度模型的形象可视化对比。所以在管理平台上，只要把施工现场实际进度状况反馈到平台上，相关进度管理人员便能够对项目总体进度状况进行了解，以便于做出及时对比分析。如果工程进度发生了偏差，相关负责人共同协商采取改正措施，保障总目标顺利完成......”。

8、“.....管理水平得到提升。结论文章首先阐述了可视化进度管理的概念与特点接着通过与传统进度管理方法对比，指出传统方法的弊端，总结进度管理的优越性最后从方法框架流程等方面详细分析采用可视化方法对工程项目进度管理优化的效果，对推行与实现数字化工程管理具有重要的借鉴与指导意义。参考文献王青薇，张建平基于的工程进度计划编制商场现代化，赵彬，王友群，牛博生基于的虚拟建造技应该依据有关资料，比如图纸文件说明等建立信息库。这种信息平台不但具有较好的维虚拟现实的表达能力，而且还包含了比较丰富的信息，比如技术信息空间信息等，同时还对与模型组件有关联的进度质量安全数据等方面进行支持。所以相关工作人员在制订进度计划过程中，应该依据相关合同工期与数据中快速获得有关工程数量，再使用有关软件对总进度计划进行制订，之后再采用技术依照专业把相关工作任务进行细化。依据已有时间定额制订更为详细的级计划。然后......”。

9、“.....与分包方和施工各工序的负责人进行共同协商，在系统中输入详细目标任务有关施工进度信息，再采用模型对工程项目中工序复杂技术难度大的施工活动进行虚拟构造，通过进行施工模拟，使得有关问题提前得探讨可视化工程进度管理优化与可视化技术的融合建筑工程学论文技术的融合建筑工程学论文。工程进度监控各种数据要与工程进度计划数据具有定的可比性，所以对于现场搜集过来的数据定要进行相关整理。通常是依照实物工作量工程量和所花费的工时，转化成百分率，对数据进行统整理。再依据整理出来的数据，采用有关曲线图对比法表格比较法等方法将实际工程进度与计划目标进度进行对比，最后得出有关工程进度情况。依据进度延误时间是否在总时间差异许可范围之内，再运用不同的工程进度控制策略。倘若进度延误的时间未超过总时差许可范围，对整个工程交期不会产生影响，就不需要采取有效控制措施......”。