1、“.....提高制糖企业集团的融资能力和信用等级有利。制糖企业集团实行财务集中管理，可以高效地使用集团的存量资金，实现对下属各家糖厂资金的有效管控。可由集团开设外部银行账户，设立银行业务，收入统由集团收入，支出可根据预算进行集中管理。各下属糖厂因了解本厂具体经营情况，可通过集团预算管理本厂的开支重投入，否则不作投资少作投资，做到花钱有效果，少花钱出大效果。小结当前，我国经济发展仍然面临内外部复杂多变的环境，糖业市场也充满各种不确定因素。为了企业更好地发展，制糖企业集团实行财务集中管理十分必要。制糖企业集团从实际出发，可通过实行财务集中管理，优化财务管理工作，做到集权有道，分权有序，实现企业的可持续发展。刘绍新浅谈制糖企业集团财务集中管理的制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文抓起。层层去落实，抓重点，挖潜力，找原因，找差距，找办法，找措施......”。

2、“.....在管理费用财务费用销售费用这项费用方面，要与对标企业进行对比，对照找差距，定出目标，运用全面预算管理方法精细分析，压缩开支，通过提高产糖量精简人员等措施，想方设法降低吨糖人工费用。全面预算管理是全员全部门预算，各方面各部门要积极行动起来，强化全面预算管理。要利用全面预算管务管理现状目前，相对松散的制糖企业集团在财务管理方面主要存在以下问题缺乏科学的财务管理理念长期以来，制糖企业实行的是甘蔗种植政府定价年开始施行订单农业模式，食糖生产经营采取的是季产年销食糖价格随行就市的模式，部分制糖企业集团财务管理人员跟不上形势的发展，缺乏科学的财务管理理念。坚决执行财务集中管理的各项原则要求，全员参与，上下齐心，同舟共济，通过认行财务集中管理，优化财务管理工作，实现企业的可持续发展。关键词企业企业经济企业集团制糖财务集中管理前言近年来，国际糖业市场持续供过于求......”。

3、“.....制糖企业的生存发展压力越来越大。不少糖企的成本费用很高，资产负债率高，净资产下降，融资成本上升，经营困难，亏损严重。成本效益决定企业的存亡，连续的亏损将使企业陷入绝境，无法参与竞争，丧制糖企业集团实行财务集中管理存在的问题及应对措施存在的问题对下属各家糖厂的积极性有所影响。实行财务集中管理后，下属各家糖厂可支配的资金变少，部分限制了下属各家糖厂的经营活动，对下属各家糖厂的积极性会有所影响。在途资金较多成为下属各家糖厂资金周转的障碍。因为所有的收入和支出都要逐级上划或下拨，造成在途资金较多，在途时间延长，有可能成为下属各家糖厂资金等费用管理实行资金集中管理，减少资金无效占用，控制好存贷比，坚持食糖顺价销售，减少仓储和倒运费用，压缩各项管理费用实行采购财务销售由集团公司集中管理等。制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文......”。

4、“.....可避免重复建设和分散投资，使资金利用率提高，有效合理使用资金。对推行全面预算管理有利，可降低成成在途资金较多，在途时间延长，有可能成为下属各家糖厂资金周转的障碍。部分管理人员和业务人员财务集中管理方面的知识预算观念业务水平还有待提高。可有效把握资金投资方向实行财务集中管理后，可避免重复建设和分散投资，使资金利用率提高，有效合理使用资金。对推行全面预算管理有利，可降低成本费用开支不但可通过动态的预算执行过程间接控制下属各家糖厂付现成本支出而糖企业集团采取了财务集中管理模式，以进步优化集团的财务预算会计核算资金筹措等财务管理工作，从而实现企业的可持续发展。制糖企业集团财务管理现状目前，相对松散的制糖企业集团在财务管理方面主要存在以下问题缺乏科学的财务管理理念长期以来，制糖企业实行的是甘蔗种植政府定价年开始施行订单农业模式......”。

5、“.....部分制糖企业在些问题。本文主要讲述制糖企业集团财务管理现状，详述财务集中管理的必要性和优势，并针对存在的问题，提出应对措施。制糖企业集团通过实行财务集中管理，优化财务管理工作，实现企业的可持续发展。关键词企业企业经济企业集团制糖财务集中管理前言近年来，国际糖业市场持续供过于求。随着我国制糖行业竞争日趋激烈，制糖企业的生存发展压力越来越大。不少糖企的成本费用很高制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文费用开支不但可通过动态的预算执行过程间接控制下属各家糖厂付现成本支出而且可通过集中核算对下属各家糖厂的成本费用进行直接监管，有效控制预算外成本费用。使企业经营风险降低制糖企业集团想解决但又较难解决的问题是有效监管下属各家糖厂的经营行为，使其经营行为规范高效和安全。通过实时监管资金支出，可直接判断每笔收支的的合法合理性......”。

6、“.....在方便下属各家糖厂生产经营活动的前提下，应满足其生产经营的要求。实行全面预算管理。制糖企业集团要从集团的长远利益考虑，建立集团公司预算管理会议制度，每月定时召开经济分析会，结合预算计划分析存在问题，落实措施解决问题，确保目标实现。强化全面预算管理，集团公司部门下属各糖厂绩效均与所在单位的业绩挂钩，优化用工，节约人工成本加强公经费过提高甘蔗产量含糖份生产过程中的产糖率等，降低各项成本费用，提高经济效益。如农务部门通过深入开展全面预算管理有效控制从甘蔗价款甘蔗运杂费到甘蔗种植有偿无偿费用包括利息即甘蔗收购成本的重要性和迫切性，要通过预算分析判断收益能够覆盖投入的前提下才能慎重投入，否则不作投资少作投资，做到花钱有效果，少花钱出大效果。小结当前，我国经济发展仍然面临内外部复杂多且可通过集中核算对下属各家糖厂的成本费用进行直接监管......”。

7、“.....使企业经营风险降低制糖企业集团想解决但又较难解决的问题是有效监管下属各家糖厂的经营行为，使其经营行为规范高效和安全。通过实时监管资金支出，可直接判断每笔收支的的合法合理性，及时发现和制止非法不合理的行为。应对措施满足下属各家糖厂生产经营的要求。在制定下属各家糖厂的生产经营集团财务管理人员跟不上形势的发展，缺乏科学的财务管理理念。制糖企业集团实行财务集中管理存在的问题及应对措施存在的问题对下属各家糖厂的积极性有所影响。实行财务集中管理后，下属各家糖厂可支配的资金变少，部分限制了下属各家糖厂的经营活动，对下属各家糖厂的积极性会有所影响。在途资金较多成为下属各家糖厂资金周转的障碍。因为所有的收入和支出都要逐级上划或下拨资产负债率高，净资产下降，融资成本上升，经营困难，亏损严重。成本效益决定企业的存亡，连续的亏损将使企业陷入绝境，无法参与竞争，丧失融资渠道，失去社会信用......”。

8、“.....与此同时，随着制糖企业的发展，集团的财务管理越来越复杂化，难度增加了许多。原来相对松散的财务管理模式已不能适应制糖企业集团自身发展的需求。为了降成本增效益，更好地发展，愈来愈多的变的环境，糖业市场也充满各种不确定因素。为了企业更好地发展，制糖企业集团实行财务集中管理十分必要。制糖企业集团从实际出发，可通过实行财务集中管理，优化财务管理工作，做到集权有道，分权有序，实现企业的可持续发展。刘绍新浅谈制糖企业集团财务集中管理的若干问题与对策轻工科技，。摘要制糖企业集团财务管理由分散体制向集中管理转变是种趋势，集中管理有优势，也制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文这项费用方面，要与对标企业进行对比，对照找差距，定出目标，运用全面预算管理方法精细分析，压缩开支，通过提高产糖量精简人员等措施，想方设法降低吨糖人工费用。全面预算管理是全员全部门预算......”。

9、“.....强化全面预算管理。要利用全面预算管理工具，采取有效措施，有的放矢，从成本大头农务抓起，其次是生产检修技改费用，以及销售等方面做好预算方案，。这样可加强制糖企业集团的整体偿债能力，提高信用度，集团可以较容易地筹资，下属各家糖厂也可通过集团获得所需要的资金。制糖企业集团财务集中管理的问题与对策探究企业经济论文。坚决执行财务集中管理的各项原则要求，全员参与，上下齐心，同舟共济，通过认真编制预算严格执行预算，以成本为核心，先预算后开支，无预算不开支，切实把成本费用控制好，降下来。只有成本若干问题与对策轻工科技，。制糖企业集团的战略发展要求实行财务集中管理。通过内部财务管理制度来规范下属各家糖厂的财务行为，由集团统管理下属各家糖厂的会计核算和财务活动。财务集中管理可实现集团整体利益最大化。这样就可以最大限度发挥下属各家糖厂的财务管理职能......”。