1、“.....建立和完善预算编制执行和考核等方面的规章制度，准确编制预算，在实际工作中落实加强各部门的预算执行力，保证预算有效发挥作用。关键词全面预算管理内部控制市场竞争财务核算企业全面预算管理的重要性全面预算管理有助于提高战略管理水平全面预算管理与传统财务核算不同，它根据企业战略目标将收入成本费用利润资产负债等联系起来，把它们汇总在预算表中，打破了传统会计年度的束缚，可以从长远和短期两个方面对业务进行审视和管理，保证企业战略目刚性和柔性的执行预算都会产生十分不利的影响，况且预算本身也并非是万能的。但是，作为企业现代经营管理的重要环，预算在新老产品的收入成本预测日常内部控制活动和安排未来资源等方面仍然起着十分重要的作用。所以对于预算工作，企业还是需要给予足够的重视和支持，充分发挥预算的功能，提升企业的市场竞争力......”。

2、“.....参考文献傅晶晶企业全面预算管理的问题及对策探讨经贸实践，宋水莲企业实施全面预算管理的问题及措施全国浅谈企业全面预算管理的重要性企业经济论文的大小做出不同的处理。对差异比较小的业务，应当建立整套额外审批的流程，按该流程对其进行审批对差异比较大的业务，应当适度修改预算，保证预算不断适应变化的环境。需要特别指出的是，修改预算本身容易导致预算编制者产生预算错了可以再修改的心理，使其不再认真编制预算，从而产生预算松弛或不足的现象。因此，预算修改要设臵相关标准，只有达到这些标准才能提出和批准修改预算，做到松紧有度，保证预算的延续性和有效性。考核指标要多维度，避免单片面预算最终还式的优点，在最高管理层和各级预算参与者之间就战略方向和目标等问题进行充分的沟通，在预算参与者编制预算初稿完毕之后提交给高层组织，高层组织与下属部门双向沟通后确定修改意见......”。

3、“.....最终形成预算的这样种预算编制方式。在这种方式下，形成的预算充分考虑了业务部门的意见并得到其认可，高级管理层也保证了预算本身符合企业的战略发展方向，减少了预算的执行障碍，提高预算可行性。加强执行力，保证预算得到合理实施预算审批完成后，各级预算参与者要去执获得其他业务部门的认同，执行和考核也就困难重重。建立预算工作机构，协调各部门共同做好预算预算工作虽然在表面上是项项收入和支出等金额数字，但追根溯源是来自于企业经营的各项业务活动。因此，协调各部门集思广益，就势必需要建立预算编制委员会的这样级权威机构，统指挥协调各部门的预算编制工作，加强部门间的沟通，使得企业战略目标能够准确传达到各个业务部门，对其与战略目标和规划相冲突的预算部分进行调整，确保预算符合企业战略的相关要求同时也有利于使预算编制缺乏统协调，各自为战企业编制预算，涉及到各个层级各个部门......”。

4、“.....统指挥协调各部门相互配合，集思广益，发挥最大优势。可现实是在需要编制预算前往往只是下发个通知，单单交代个完成时间，对于企业总体的规划却只字未提或很少提及在编制过程中各部门都是哄而上，各自为战，既没有个全盘规划者，也没有个协调执行者，最终做出来的预算都把自身利益做到了最大化，汇过需要怎么执行或者是要求各层级各部门按照预算安排经营活动，但在实际操作中则存在着不能持之以恒碍于情面粗心大意等原因，使得预算在执行效果方面打了很大的折扣，降低了预算对实际业务活动的约束力，导致预算难以发挥规划和计划的作用，名存实亡，最终使得实际经营结果与企业战略目标产生巨大的偏差。另外，由于企业内外部环境发生变化，原有的预算不再适应变化的客观环境，但企业往往仍在刚性的执行预算，造成企业内部矛盾重重......”。

5、“.....浅谈企在需要编制预算前往往只是下发个通知，单单交代个完成时间，对于企业总体的规划却只字未提或很少提及在编制过程中各部门都是哄而上，各自为战，既没有个全盘规划者，也没有个协调执行者，最终做出来的预算都把自身利益做到了最大化，汇总起来后却发现与企业总体战略目标发生了巨大的脱节，抑或是本末倒臵，出现根据各个部门预算来制定企业总体目标的现象。由于缺乏必要的指挥和协调，部分企业的预算编制工作变成了财务部的家之事，其他部门认为编制预算就是财务部个部，刚性和柔性的执行预算都会产生十分不利的影响，况且预算本身也并非是万能的。但是，作为企业现代经营管理的重要环，预算在新老产品的收入成本预测日常内部控制活动和安排未来资源等方面仍然起着十分重要的作用。所以对于预算工作，企业还是需要给予足够的重视和支持，充分发挥预算的功能，提升企业的市场竞争力......”。

6、“.....参考文献傅晶晶企业全面预算管理的问题及对策探讨经贸实践，宋水莲企业实施全面预算管理的问题及措施全异的大小做出不同的处理。对差异比较小的业务，应当建立整套额外审批的流程，按该流程对其进行审批对差异比较大的业务，应当适度修改预算，保证预算不断适应变化的环境。需要特别指出的是，修改预算本身容易导致预算编制者产生预算错了可以再修改的心理，使其不再认真编制预算，从而产生预算松弛或不足的现象。因此，预算修改要设臵相关标准，只有达到这些标准才能提出和批准修改预算，做到松紧有度，保证预算的延续性和有效性。考核指标要多维度，避免单片面预算最终浅谈企业全面预算管理的重要性企业经济论文全面预算管理的重要性企业经济论文。企业全面预算管理存在的问题预算工作缺失，管理意识落后做好全面预算管理工作，有助于企业自身做大做强，取得竞争优势。但是在现实情况下......”。

7、“.....认为预算既费时又费力，只要做好技术开发和产品质量就可以了，不做预算也能使企业发展壮大或者是虽然每年都在编制预算，却又认为预算并不是项重要工作，因而编制出来的预算存在许多漏洞甚至完全被束之高阁，必然难以发挥预算安排计划的作不够，认为预算既费时又费力，只要做好技术开发和产品质量就可以了，不做预算也能使企业发展壮大或者是虽然每年都在编制预算，却又认为预算并不是项重要工作，因而编制出来的预算存在许多漏洞甚至完全被束之高阁，必然难以发挥预算安排计划的作用。预算制定后，执行力度欠佳导致预算未能充分发挥作用预算编制是预算的重要环节，但绝不是最终步。当企业完成编制后，如何执行预算就成了重要的问题。在现实情况下，许多企业在编制完预算后，就将预算束之高阁，根本没有考方式的优点，在最高管理层和各级预算参与者之间就战略方向和目标等问题进行充分的沟通......”。

8、“.....高层组织与下属部门双向沟通后确定修改意见，经修改后审批，最终形成预算的这样种预算编制方式。在这种方式下，形成的预算充分考虑了业务部门的意见并得到其认可，高级管理层也保证了预算本身符合企业的战略发展方向，减少了预算的执行障碍，提高预算可行性。加强执行力，保证预算得到合理实施预算审批完成后，各级预算参与者要去门的事情，对于预算甚少介入或者干脆不介入。但众所周知，每个人的知识范围都是有限的，财务人员自然也不例外，对于其他部门的工作难以全面准确的理解，编制的预算也就不能面面俱到，况且只由财务人员自己编制的预算在实际执行时，也难以获得其他业务部门的认同，执行和考核也就困难重重。企业全面预算管理存在的问题预算工作缺失，管理意识落后做好全面预算管理工作，有助于企业自身做大做强，取得竞争优势。但是在现实情况下，仍然有不少企业在预算工作方面存在重视程流通经济......”。

9、“.....霍云娜如何提升全面预算管理在制造型企业中的应用中国集体经济，代伟浅析企业全面预算管理存在的问题及对策中国乡镇企业会计，。浅谈企业全面预算管理的重要性企业经济论文。预算编制缺乏统协调，各自为战企业编制预算，涉及到各个层级各个部门，理论上就会要求企业设立比如预算编制委员会以及类似性质的这样个专门负责管理预算工作的最高机构，统指挥协调各部门相互配合，集思广益，发挥最大优势。可现实是要归宿于考核，考核指标就显得尤为重要。制定考核指标应当充分考虑企业经营的方方面面，对各部门人员的工作重点应重点考虑，制定出的考核指标应当符合各业务单位的实际情况。要避免采取过于关注利润的考核模式，在利润现金流存货数量等指标间综合考量，取得个平衡的考核点。另外，与预算编制时样，考核工作也应当由个类似于预算管理委员会的组织统协调指挥，做到考核工作组织有序......”。