1、“.....毕马威帮助华为实现了会计制度财务流程数据编码和表格模板的个统，使账务处理的及时性准确性以及资金安全得到了有效保障，并为财务共享的集中管理和后续的财经管理变革奠定了基础。摘要随着企业业务规模的扩大，传统的链条式财务管理模式已不能满足企业集团化的需要，财务共享能够推动业务和财务之间的协同合作，成为财务管理新的方向。本文以各地财务共享中心提高财务共享质量夯实业务和财务知识的角度对未来发展方向提出展望，以期为企业构建基于业财融合的财务共享模式提供借鉴。关键词业财融合华为财务共享财务管理引言财务共享通过流程再造，保证财务管理的合规和高效，并推动业务和财务之间的协同合作，对于提高业务运营效率效果加强财务对业务的监督制衡具有重要作用。世纪年代，美国福特公司首次提出财务共享的管理模式......”。

2、“.....经是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链行政后勤物流基建研发等，强调财务管理要融入项目和业务。如今，华为集团年销售收入由年的亿元增长至年的亿元，位列我国民营企业强榜首。业务增长离不开科学的财经管理体系的支持，先进的财务共享模式提供的高效账务处理发挥了基础性作用。鉴于此，本文对华为财务共享模式的组织环境建设管理标准设计财务流程再造信息平台应用等方面加以分析，并从整合次超过国内，同年又在公司的帮助下成立了成都深圳马来西亚罗马尼亚毛里求斯和阿根廷个财务共享中心，旨在解决传统财务管理模式的不足。在传统模式下，华为母公司和子公司之间采用链条式的财务管理模式，所有子公司都设臵了独立的财务部门，财务信息又需要逐级汇总上报。这种冗余的组织架构产生了大量的人工成本，松散的财务管理体系则造成了信息孤岛，增加了财务信息在不同地区不同层级间传递时延迟与失真部门根据需要......”。

3、“.....采购部门根据材料清单在信息平台中选择供应商。若供应商数据没有在信息平台中添加或已经变更，采购部门需向财务共享中心递交供应商资料及审批材料，由财务共享中心信息平台维护。采购部门定期按照项目将所需材料进行汇总，在信息平台中生成采购订单并发送至供应商邮箱，供应商在收到采购订单后按要求发货给公司仓库，同时将发票发送给财务共享中心。仓库根据采购订单核华为财务共享的财务流程再造华为将业务流程所有者作为交易数据质量管理第责任人，并将账务处理从业务中剥离出来，建立了垂直管理的账务系统，对账务管理提出不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，为真实性负责的要求，从而保证账务处理的公允性，对业务行为产生有效的监督和制衡。进步地，通过对财务共享进行流程再造，将内部控制机制固化到规范化标准化的财务流程，保证财务管理合规高效，从而输的损耗情况进行分析......”。

4、“.....财务负责存货盘点报废减值等现场工作，与财务共享中心共同助力华为的集成供应链管理模式。第，数据编码标准化。华为通过建立统的会计科目体系，明确会计科目的使用级次和使用方法，保证了数据编码的致性，使会计成为可以跨区域跨部门跨层级交流的语言，提高了会计记录和合并报表的效率与质量，使其更加及时真实地反映经济活动与经营成果立统的会计科目体系，明确会计科目的使用级次和使用方法，保证了数据编码的致性，使会计成为可以跨区域跨部门跨层级交流的语言，提高了会计记录和合并报表的效率与质量，使其更加及时真实地反映经济活动与经营成果同时降低了数据处理难度，便于财务和财务对财务基础信息进行再加工，加强了集团对各级财务信息的集中管控。第，表格模板标准化。在分析和考量各种单据对于财务或业务流程的必要性后，华并建立了层日清日结机制，通过财经管理的监控来保证业务的真实性和合规性......”。

5、“.....以采购订单采购为例，需求部门根据需要，在信息平台中填写材料清单，采购部门根据材料清单在信息平台中选择供应商。若供应商数据没有在信息平台中添加或已经变更，采购部门需向财务共享中心递交供应商资料及审批材料，由财务共享中心信息平台维护。采购部门定期按照项目将所需材料进行汇总，在信息平析，并从整合各地财务共享中心提高财务共享质量夯实业务和财务知识等角度提出合理化建议，以期为构建基于业财融合的财务共享模式提供借鉴。华为财务共享的财务流程再造华为将业务流程所有者作为交易数据质量管理第责任人，并将账务处理从业务中剥离出来，建立了垂直管理的账务系统，对账务管理提出不为客户负责，不为业务负责，不为领导负责，为真实性负责的要求，从而保证账务处理的公允性，对业务行企业财务共享模式下的业财融合研究企业经济论文同时降低了数据处理难度......”。

6、“.....加强了集团对各级财务信息的集中管控。第，表格模板标准化。在分析和考量各种单据对于财务或业务流程的必要性后，华为对所需的表格模板进行了统设计。方面提高了财务和业务的执行效率，便于数据的汇总和处理，另方面为后期宏和财务机器人等自动化的处理方式做好准备。企业财务共享模式下的业财融合研究企业经济论文不同的库存控制策略，对具有战略性的或预计短缺的类物资做适当储备，既保证了生产和供给的柔性，又最大程度地降低了存货成本。年，华为利用射频识别技术，实现了站点存货的可视可盘点可管理和全球存货账实相符，站点存货账实致率从年的提升至年的。存货账实相符为账务处理的准确性奠定了基础，财务共享中心负责存货盘亏盘盈报废跌价以及成本的归集分摊结转的会计处理，同时对采购期付款期以及保管和运时延迟与失真的可能。通过建立标准化流程化的财务共享模式，大大提升了账务处理效率和监控质量......”。

7、“.....年再次与合作，启动集成财经服务，变革，从销售合同和采购合同开始，再到项目经营管理，最后到责任中心经营管理，不断拉近财务与业务之间的联系，从而建立了完整的以业务为导向的财经管理体系华为对所需的表格模板进行了统设计。方面提高了财务和业务的执行效率，便于数据的汇总和处理，另方面为后期宏和财务机器人等自动化的处理方式做好准备。存货成本华为通过变革，把生产计划采购发货仓储等部门合并成为供应链管理部，通过集成供应链管理降低库存，提高资金周转率和交货速度。为此，供应链管理部采取分类法对库存进行管理，即按价格和重要性的不同，将物资划分为类，制定台中生成采购订单并发送至供应商邮箱，供应商在收到采购订单后按要求发货给公司仓库，同时将发票发送给财务共享中心。仓库根据采购订单核对供应商的发货情况，若致则在信息平台中确认收货并填写入库单......”。

8、“.....并验证关键业务的真实性和合理性。第层日清日结在财务共享中心完成。企业财务共享模式下的业财融合研究企业经济论文。第，数据编码标准化。华为通过建为产生有效的监督和制衡。进步地，通过对财务共享进行流程再造，将内部控制机制固化到规范化标准化的财务流程，保证财务管理合规高效，从而推动财务报告数据能够更好地服务业务。应付账款年，华为与合作启动了集成供应链，变革，提出集中认证分散采购细分采购的采购策略。通过建立采购职责分离矩阵和推行项目驱动采购，将采购作为应付账款的关键控制点，为财经管理的财是指财务，经是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链行政后勤物流基建研发等，强调财务管理要融入项目和业务。如今，华为集团年销售收入由年的亿元增长至年的亿元，位列我国民营企业强榜首。业务增长离不开科学的财经管理体系的支持，先进的财务共享模式提供的高效账务处理发挥了基础性作用......”。

9、“.....本文对华为财务共享模式的组织环境建设管理标准设计财务流程再造信息平台应用等方面加以分企业财务共享模式下的业财融合研究企业经济论文合同销售额首次超过国内，同年又在公司的帮助下成立了成都深圳马来西亚罗马尼亚毛里求斯和阿根廷个财务共享中心，旨在解决传统财务管理模式的不足。在传统模式下，华为母公司和子公司之间采用链条式的财务管理模式，所有子公司都设臵了独立的财务部门，财务信息又需要逐级汇总上报。这种冗余的组织架构产生了大量的人工成本，松散的财务管理体系则造成了信息孤岛，增加了财务信息在不同地区不同层级间传递华为财务共享中心为案例，分别从组织环境建设管理标准设计财务流程再造信息平台应用等方面介绍华为财务共享模式，并从整合各地财务共享中心提高财务共享质量夯实业务和财务知识的角度对未来发展方向提出展望，以期为企业构建基于业财融合的财务共享模式提供借鉴......”。