1、“.....横向则是同个层次中不同职能设计以及部门成员之间的协作关系。企业柔性化管理研究企业经济论文。从资本主义工业大生产开始，先后出现过直线结构直线职能结构分权结构矩阵结构等多种企业组织结构形式企业柔性化管理研究企业经济论文的高效运行。柔性化管理可以降低企业运行成本，优化企业人力资源，将组织结构形式推向扁平化，达到知识共享以及资源共享。应有的集权与适度的分权更利于组织纵横之间沟通协调的主观能动性。柔性化管理的必然性企业组织结构形式演......”。

2、“.....尽管在表现形式上，般都是纵横交错的网络形式，但其纵有多深，横有多宽，都是各有千秋。纵向表现了组织机构中的上下级关系，横向则是同个层次中不同职能设计以及部门成员之间的协作关系。企业柔性形势由工业化经济时代进入了知识信息化经济时代，传统的组织结构与知识信息化的经济模式的不协调性，过于简单的分权或者侧重集权的倾向，都会增加沟通成本，滋生本位主义，中间些职能管理拖沓推诿不作为或者是过于武断不切实际等柔性化管理的可操作性提高管理者职责能力......”。

3、“.....要提高企业运行效率，首先管理者要称职。如若管理者不称职，在企业的组织变革中只能起到阻碍作用如若管理者不作为，提高企业本管理思想在饭店管理中的应用中国集体经济，李盛鹏论柔性化企业管理轻工科技，。企业能力则指企业自身资源优化配置发挥竞争应变能力以及最大生产力的种集成体现，企业能力来源于内部有形资源无形资源和整合资源。柔性管理与理要的是结果，而柔性组织管理要的是过程实效，所以具体分析，实事求是，注重实效很重要。执行制度难免会有困难，不然制度存在本身就没有必要了。我们解决内外问题时......”。

4、“.....逐个解决，以点带面，形成统，在企业组织结柔性化要求组织结构削减管理层级，更多授权中层班组员工，实现管理层级扁平化，提高企业内部活力以及适应外部能力，降低企业运行成本，利用定期全员培训，跟上信息化的趋势，与时俱进，满足企业发展需要。制度执行力永远是体现管，应该考虑如何警戒其缺点使之收敛，如何激发其优点使之更盛，这是柔性管理手段的最高宗旨。减少组织纵向层级，由集权向适度分权过渡管理层级并不是越多越好，层级过多会增加沟通成本，还会引起信息传递及反馈的迟缓......”。

5、“.....企业规制的刚性作用是企业发展的必备条件，是稳定前进之前提而柔性管理侧重过程的宽容性，逐逐点分权消化，具备快速反应能力，在过程中同时体现组织的学习能力和创新能力。企业柔性化管理研究企业经济论文性企业管理手段确实可以给企业带来更多的激情，对企业发展而言，利大弊小。参考文献陆娜祥光铜业阴极铜冶炼项目人力资源外包研究中国海洋大学，刘艳娟知识经济时代企业组织结构柔性化变革探析时代报告学术版，陈辉，盛智颖人主导切。员工也好，管理者也好，全面的培养和专业的锻炼是先决条件......”。

6、“.....至于如何激发其个体潜在能力和知识，如何灌输群体理念，理应以人为本，培养职员的企业归属感，提高员工的存在感，组织群体的凝聚力才会得构中打造个高效执行团体。小结不管是哪种类型的企业，都同样面临激烈竞争，同时面临着同等的机遇。持续发展离不开变革，更不能没有创新，当然变革与创新都应结合企业实际，不想当然，不生搬硬套。实践证明，更具人性化和灵动性的水平的个标准规章制度特有的刚性是企业发展的必备条件，是稳定发展之前提，而制度在精不在多，制度执行力不等于死搬硬套而应注重执行的效果......”。

7、“.....制度执行力永远是体现管理水平的个标准。刚性组织企业对组织结构形式已经进行改革，少了些纵横层级的刚性，而多了些柔性的优化，使之更具有执行力和快速应变力。在企业的经营生产管理实际运行中，纵向层级过多不利于及时准确的反映外部需求信息以及准确处置内部管理矛盾。因此，增强。根据企业运行的不同实际情况，可以不拘格，采用不同方式的激励机制和惩戒手段，以这种柔性化的组织方法激发员工热情。不可否认，上至管理人员，下至普通职员，总有其个体从业性格的缺陷却又潜在方面的优势......”。

8、“.....逐逐点分权消化，具备快速反应能力，在过程中同时体现组织的学习能力和创新能力。利用柔性化组织手段，增强组织群体凝聚力企业要发展，硬件投入不可少，软件管理是基础。而在组织管理中，人机物料环以人为首，人的因，优化企业人力资源管理者在企业组织中相当于帆船的掌舵手，要提高企业运行效率，首先管理者要称职。如若管理者不称职，在企业的组织变革中只能起到阻碍作用如若管理者不作为，提高企业的运行效率就形同纸上谈兵。企业能力则指其产生原因都是顺应了工业社会的经济形势......”。

9、“.....随着经济的发展，经济形势由工业化经济时代进入了知识信息化经济时代，传统的组织结构与知识信息化的经济模式的不协调性，过于简单的分权或者侧重集权的是外部经济大环境不断变化下的结果，同时也是企业内部自身持续发展的需要。不管是什么类型的企业，其组织结构形式不可能成不变，尽管在表现形式上，般都是纵横交错的网络形式，但其纵有多深，横有多宽，都是各有千秋。纵向表现了管理研究企业经济论文。柔性化管理优势组织结构柔性化亮点在于灵活便捷富于弹性。不管外部形势怎么变化，内部需要解决什么问题......”。