1、“.....行动号召和倡议强调问题导向，聚焦实践工作中的战略性问题及图书馆人共同关注的热点问题，强调通过行动落实和解决问题。由此可见，战略规划要宏观和微观层面均兼顾，交相呼应，不仅给出事业发展的顶层设计，也对具，尤其注重自下而上模式的运用，因为，自下而上的协同强调对不同地区和不同类型图书馆的从业人员及相关专业人员意见和建议的吸纳，由最接近用户的线工作人员采集和整理第手信息，确保最终战略规划能洞察和把握未来发展趋势。此外，自下而上的协同能将基层图书馆个体组织成功串联，深化馆员主人翁意识，将未来负责战略实施的馆员纳入战略决策过程，保障其对战略管理全过程的持续性参与对战略愿景的深入理解，为战略落实奠定坚实基础。采用完全开放的模式国际图联各专业机构管理委员会及总部团队在总结和分析全球愿景项目成果的基础上制定战略计划......”。

2、“.....全球愿景项目在讨论优势机遇和战略方向等重大课题，逐步形成十大亮点十大机遇和点子商店等成果。由此表明，在全球范围内将图书馆组织相互连接不仅符合图书馆人的认知和预期，更被实践证明符合图情事业发展的实际，具有强大的生命力，硕果频结。因此，强化图书馆组织连接作为种谋划布局和整体设计必须被写入行动倡议，连接的关键在于赋能，在这个过程中，联合的图书馆界需要通过泛化连接，使信息与知识在多个主体间多向传输，建立普遍联系。而强化组织建设则是强化图书馆组织连接行动战略的延伸，因为要想充分授权和赋能图书馆事业发展，必须激发基层图书馆的积极性和创造性，打造敏捷组织结构，因此，国际图联必须探索种全新的组织管理模式，将图书馆组织打造成具有共同创造人力资源和网络资源的充分调动多元国际图联战略计划的对比分析图书馆论文传承发展。强化图书馆事业的全球话语权是对社会中的图书馆和能力建设的传承发展......”。

3、“.....通过颁布图书馆与年议程的倡导和实施发展与信息获取图书馆与可持续发展目标讲故事手册等相关文件推进图书馆的创新实践，连续多年开展图书馆营销项目评奖，强化图书馆的营销力，提高行业全球影响力，能力建设的根本目的在于将图书馆的发展优势和综合实力转化为社会对其的认可与支持，乃至在国际上的话语优势，因此在版战略计划中开宗明义地将此确定为大行动方向。而强化专业实践则是对信息与知识和文化遗产的传承发展。信息和知识的平等获取文化遗产的保护均隶属于图书馆专业化实践的因为建立强大且联合的图书馆界较之国际图联为全世界图书馆与信息机构所信赖的表述更能激发图书馆人的职业认同和归属感，只有通过全行业的联合，才能进步树立体化服务意识，通过个体专业服务能力和水平的提高，改善行业整体服务能力，应对社会发展的挑战。此外......”。

4、“.....并通过想象将未来图景化为信息互通的文明参与型社会，较之支持发展学习创造性和创新活动的相关陈述能够在更大的时空范围活动维度以及思想意识领域内发挥作用。摘要对国际图联年和年两版战略计划文本进行对比研究，发现版战略计划新增使命和行动号召两部分内容，且愿景和行动倡议的内容全部调整更新。国际图联在制定识领域内发挥作用。两份战略计划的对比分析版战略计划对图书馆事业愿景的描述呈现较大不同，并将使命作为单独章节阐述，新增行动号召内容，行动倡议也全部调整更新，为图书馆服务指引新的重点和方向，体现图书馆服务与时俱进的时代特征。核心价值观的描述变化核心价值观是为实现组织愿景和使命，所有成员必须共同秉承的基本原则原理与规则，核心价值观旦确立，就会发展成组织内部高度认同且相对稳定的观念模式......”。

5、“.....充分保障信息思想和知识的自由获取是两版计划的共同描述。国际图联战略计划的对比分析图书馆论文。两份战略计划的对比分析版战略计划对图书馆事业愿景的描述呈现较大不同，并将使命作为单独章摘要对国际图联年和年两版战略计划文本进行对比研究，发现版战略计划新增使命和行动号召两部分内容，且愿景和行动倡议的内容全部调整更新。国际图联在制定战略计划过程中强化了自下而上的协同，采用完全开放的模式并运用分层体化的方法，这些经验均值得国内图书馆在战略规划制定过程中学习借鉴。愿景的描述变化战略愿景通过高瞻远瞩地构建未来发展蓝图，能统组织成员和其他利益相关方的思想与意识，从而使得组织能够预见未来整合资源和激发创新，在不断变化的环境中实现可持续发展。因此，高站位和洞见性是战略愿景最本质的特征。版战略计划将愿景表述为国际图联为全世界图书馆与信息机构所信赖......”。

6、“.....为社会注入自主权和灵馆事业转型升级的路线图。行动号召和倡议强调问题导向，聚焦实践工作中的战略性问题及图书馆人共同关注的热点问题，强调通过行动落实和解决问题。由此可见，战略规划要宏观和微观层面均兼顾，交相呼应，不仅给出事业发展的顶层设计，也对具体行动方案给予指导和阐述。蓝图规划激发图书馆人强烈的时代使命感，行动倡议则能落地，让愿景变为现实，这种分层推进的体化战略制定方式可充分运用于图书馆组织战略规划。结语国际图联为引导全球图书馆人开展持续交流和对话，发起了全球愿景项目，汇集集体智慧应对事业发展的问题和挑战，并形成了业内最大的点子商店。在此基础上，国际图联定期制定并发布战略计划，在阐述愿景使命和核心价值观的同时，并给出落实行动建联版战略计划的制定过程中，国际图联适时调整其战略管理模式，将基层图书馆的自发创造和自身引领作用结合起来，形成自上而下与自下而上的良性互动......”。

7、“.....国内图书馆在制定发展战略规划时应融合运用两种模式，尤其注重自下而上模式的运用，因为，自下而上的协同强调对不同地区和不同类型图书馆的从业人员及相关专业人员意见和建议的吸纳，由最接近用户的线工作人员采集和整理第手信息，确保最终战略规划能洞察和把握未来发展趋势。此外，自下而上的协同能将基层图书馆个体组织成功串联，深化馆员主人翁意识，将未来负责战略实施的馆员纳入战略决策过程，保障其对战略管理全过程的持续性参与对战略愿景的深入理解，为战略落实，联合的图书馆界这概念在全球愿景项目中经提出，就在图情信息界引发了强烈反响和高度关注，图书馆人普遍感觉到这概念提出的意义重大且深远，意味着全球化环境中图书馆积累的成功实践经验正在向理论成果转化另方面，自全球愿景项目实施以来，逐步形成十大亮点十大机遇和点子商店等成果。由此表明......”。

8、“.....更被实践证明符合图情事业发展的实际，具有强大的生命力，硕果频结。因此，强化图书馆组织连接作为种谋划布局和整体设计必须被写入行动倡议，连接的关键在于赋能，在这个过程中，联合的图书馆界需要通过泛化连接，使信息与知识在多个主体间多向传输，建立普遍联系。而强化组织建设则是强化图书保障促进文化遗产保护和强化能力建设而版战略计划将其修改为个强化，即强化图书馆事业的全球话语权强化图书馆的专业实践强化图书馆组织连接和强化组织建设，与年版提出的个行动倡议相比较，既有传承发展又有开拓创新。具体来说行动倡议的传承发展。强化图书馆事业的全球话语权是对社会中的图书馆和能力建设的传承发展。这是因为国际图联在确定依托可持续发展议程国际宣传项目和领导力项目提高图书馆的话语声音后......”。

9、“.....连续多年开展图书馆营销项目评奖，强化图书馆的营销力，提高行业全球影响力，能力建设的根本目的在于将图书馆的发展优势和国际图联战略计划的对比分析图书馆论文议，以期在全球范围推动事业发展。在战略规划制定过程中，国际图联强化了自下而上的协同，充分发挥基层图书馆组织及馆员的主观能动性采用完全开放的模式，体现文化多元包容的精神运用分层体化的方法，宏观愿景和微观路径兼顾，这些实践经验为国内图书馆战略规划工作带来有益启示。参考文献王建功国际图联全球愿景项目研究及启示图书馆建设，国际图联管理委员会国际图联战略计划严秋雯企业愿景的高瞻远瞩性高层次情感的图景化呈现厦门厦门大学，莱特纳开幕式致辞冯婷新媒体时代图书馆新广告运动创新策略研究以国际图书馆营销奖近届项目为例图书馆学研究，陈晨艳国际图联两版战略计划的对比分析和启示川图书馆学报邀请所有图书馆人平等参与战略管理......”。