1、“.....有助于在预算执行层面加强控制。目前，预算相关信息的监督汇报方式是下级单位向点导致预算管理失效。解决的办法有以下几点第，预算工作要打足提前量，在财政部门正式布臵年度预算工作之前，提前安排好预算工作，充分了解政策，准备申请预算的政策依据和预算材料，考虑清除新问题，新情况，争取提高都算上的业财融合度。第，了解当年度预算进展情况，充分考虑新形势背景下行政事业单位预算管理研究会计论文，设立预算绩效指标库。对于规模较大的行政事业单位，如高等学校等，可以利用数理统计工具进行整理和筛选。把模糊的指标具体化，使绩效考核量化指标和非量化指标均有章可循，避免因指标设计模糊......”。

2、“.....预算管理中的风险点，第是预算制定环节考虑不全面，不具体应加强内部控制体系信息化建设，保证内部控制不流于形式，有效促进预算制定效率及预算执行能力，加强预算分析评价能力。第，各行政事业单位的规模业务工作性质及财务收支体系有较大区别，这导致各单位管理模式和财务评价指标会有较大区别。建议各级财政部门及主管部门对各级行政位财务人员不足，大多数行政事业单位的预算管理人员均为兼职，人负责多项财务工作。财务人员预算管理培训仅局限于报表填制的培训，缺乏预算管理制度设计及日常管理培训。单位应强化预算管理人员的相关培训，有规模有条件的单位配备专门的预算管理人员。第，制度设计层面，应细化方面，预算规模编制不合理......”。

3、“.....另方面，预算指标的设计需要业务部门及财务部门共同编制完成。在实际工作中，业务部门对预算绩效相关政策和业务不了解，财务部门对具体业务不了解，导致预算绩效指标设计不科学不规范不合理，指标设计流于形式。在预算执利用。而通常情况下，部门预算未予以批复的，第年原则上不再追加预算，这就造成了实际工作与财政预算衔接不良。行政事业单位预算管理中存在的问题编制阶段和执行阶段在预算编制阶段，行政事业单位预算编制工作由财政部层层下达到各个单位的财务部门，再由各单位财务部门分配至各。在预算编制阶段常见的问题是预算编制不规范。各业务部门对预算绩效金额测算等业务仅通过财务部门了解相关政策精神......”。

4、“.....新形势背景下行政事业单位预算管理研究会计论文。，执行力度不够在实际制定预算的过程中，预算分解程度了解，导致预算绩效指标设计不科学不规范不合理，指标设计流于形式。在预算执行环节，具体执行部门对预算执行重视程度不够，单位疏于对执行过程的考核，业务部门缺乏年中执行测算，导致资金使用与预算脱节，存在年底集中支出的情况。因支出规模缺乏整体规划，导致资金支出超标或第，目前行政事业单位财务人员不足，大多数行政事业单位的预算管理人员均为兼职，人负责多项财务工作。财务人员预算管理培训仅局限于报表填制的培训，缺乏预算管理制度设计及日常管理培训。单位应强化预算管理人员的相关培训......”。

5、“.....第，制新形势背景下行政事业单位预算管理研究会计论文项目主管处室。各业务部门根据年度工作计划申报预算建议书。在预算编制阶段常见的问题是预算编制不规范。各业务部门对预算绩效金额测算等业务仅通过财务部门了解相关政策精神，业务部门负责预算的人员并没有得到系统专业的培训。新形势背景下行政事业单位预算管理研究会计论文段，且执行力度不够，使管理制度流于形式，对预算编制，执行监督等业务缺乏有效的指导。因预算编制上般在上年度十月完成，对于无法预计的状况，以及尚未下达具体工作细则，但必须开展的新项目，难以在预算编制期间搜集足够的编制依据，导致资金申请困难，或申请资金无法得到有效行政事业单位内部监督体系建设的监督检查......”。

6、“.....另方面，各单位应加强内部控制体系信息化建设，保证内部控制不流于形式，有效促进预算制定效率及预算执行能力，加强预算分析评价能力。第，各行政不够，预算执行部门对预算的掌握仅局限于以往常规性业务的经验，对于新业务新项目的评估程度不够，很多时候无法提供有效的测算信息，没有充分的依据支持，导致资金申请困难。各行政事业单位都设计了本单位的预算编制执行等预算管理制度，但在实际执行过程中缺乏有效的内部监督手者资金不足，未充分合理的安排资金，降低资金使用绩效。行政事业单位预算管理中存在的问题编制阶段和执行阶段在预算编制阶段......”。

7、“.....再由各单位财务部门分配至各项目主管处室。各业务部门根据年度工作计划申报预算建议度设计层面，应细化到具体的执行岗位，业务流程，时间节点，预期目标等方面。方面，预算规模编制不合理，预算缺乏科学性合理性准确性。另方面，预算指标的设计需要业务部门及财务部门共同编制完成。在实际工作中，业务部门对预算绩效相关政策和业务不了解，财务部门对具体业务不业单位的规模业务工作性质及财务收支体系有较大区别，这导致各单位管理模式和财务评价指标会有较大区别。建议各级财政部门及主管部门对各级行政事业单位进行调研，根据不同事业单位的实际情况人员规模财务收支形式以及收支规模等指标分等级进行管理......”。

8、“.....新形势背景下行政事业单位预算管理研究会计论文学习，史永秀基于新预算法背景下行政事业单位财务管理存在的问题中国乡镇企业会计，王丹行政事业单位财务预算管理的问题与措施浅析经济学，于娜新形势下行政事业单位预算管理初探行政事业资产与财务，。方面，单位应谁科学有效的内部监督体系，各级财政部门主管部门应加强所属上级单以表格形式汇报。财务人员工作量大效率低，也极易因差错或汇报不实，导致汇总信息失真。如数据信息在不同系统之间共享，大大减少相关人员的工作量以及提供更加准确的数据信息，为政府部门决策层进行判断，提供更真实有效的信息。信息在不同财务系统中的连接共享下半年预算执行情况以及年末结余结转情况......”。

9、“.....第，提前做好政府采购预算年度计划，研究采购的合理性，可行性，规划好采购规模。第，做好不纳入部门预算资金的预算，保证收支预算的完整性。目前使用的预算系统虽已进行更新改造，但，往往停留在整体的预算需求数上，测算不具体不科学第是预算执行与预算制定的脱节，在执行过程中不考虑具体的年初预算明细数据，导致支出超预算或资金闲臵，未得到充分的利用第是未经审批随意改变预算用途，在预算执行过程中，未经财政部门批准，不得随意改变预算用途。以上业单位进行调研，根据不同事业单位的实际情况人员规模财务收支形式以及收支规模等指标分等级进行管理，以此分级评价财务绩效指标......”。