1、“.....提出了细化业绩考核多维人才培养新技术应用逐步完善预算制度的改进措施，以期为电力服务企业提升预算管理水平提供定的借鉴和参考。参考文献张素蓉，李健全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析会计之友，谢力，陈睿熙突破全面预算管理难题从费控到业务管控财务与会计，孙彤焱，彭博红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践财务与会计阳秋林，刘逸敏，聂集洁业财融合视角下公司全面预算管理存在的问题及执行的效率以及准确性，整合公司的资源分配，用线上体化的模式代替线下的重复沟通，用更高的效率更低的成本助力企业精益管理。用迭代思维不断优化全面预算管理制度没有‚放之海而皆准‛的预算管理制度，也没有完美无瑕的顶层设计。全面预算管理不仅是个财务制度的革新，更是个需要全体公司人员积极参与和认真执行的思想变革。全面预算管理制度的完善和优化......”。

2、“.....集思广益。定期组织预算执行沟通会可以发现公司管理制度的缺陷，只有全面预算管理存在的问题及对策探究会计论文，通过具体问题具体分析的方式和业务人员深入沟通，让其了解预算管理对于个人绩效企业经营目标的重要意义，量化员工为公司创造的价值贡献，使其自觉主动的参与到预算的执行和反馈中。用企业文化和人才培养计划深化业财融合公司文化应以培养人才，争创流为目标，鼓励员工用积极开放的心态拥抱知识和变化，比如，可以组织让业务经理和财务经理定期相互交流开办讲座，让技术专家学习和了解财务知识，同时让财务经理深入了解业务流程和公司运营的具体问题，的要求。而引入新技术，升级信息系统不仅能够减轻预算编制人员的重复工作，还可以实现数据共享，提高工作效率，减少编制，举多得。但需要注意的是，在新技术引入初期，预算编制相关人员必然需要花费大量精力和时间熟悉掌握完善系统应用，在后期系统上线后......”。

3、“.....公司预算制度公司现行的预算制度采用自下而上的参与式编制，公司领导层审批的流程多，反馈的问题少，全面预发应用，以及用迭代思维逐步完善全面预算管理制度的改进措施，以真正发挥其优化资源配臵，防范资金风险，实现公司发展战略和经营目标的作用。员工的专业能力全面预算管理的目的是合理分配公司的人财物，降本增效，防控风险。财务人员专业能力强，则公司的账务清晰，内控合规，数据可信赖度高，有助于公司业务部门掌握公司准确的经营状况，准确的预算报表，能够为企业的日常运营提供指南针的导向作用，使企业管理精益有效反之，财务人员编制预算计划和业财融合尚有差距公司各业务部门对于财务预算的执行和考核并不关心，对财务指标的概念不求甚解，较少反馈预算的过程执行情况，更少关心客户公司的财务状况，只是以无法掌控客户作为理由......”。

4、“.....相应的也带来了运营资金的不确定性风险。并且，财务人员只关心财务数据和预算执行情况分析，不熟悉业务内容，较少和业务部门进行有效深入的沟通，仍然按照传统习惯把预算控制理解成合同审批，资金审批和费用控制。这样容易与业务部门门的工作积极性。公司全面预算管理存在的问题全面预算管理意识薄弱公司员工对于全面预算管理存在认知盲区和理解误差。由于预算考核的责任部门主要是财务部，目前公司对于全面预算管理的认知除了公司高层个别领导及财务部门人员外，其他中高层领导及员工对于全面预算管理的概念可能都不知道，更别说熟悉。预算制度有待完善目前公司预算制度采用集团统的预算规范指引，预算管理的执行以财务部为主，其他部门般情况只是配合完成，缺少反馈或者虽然反馈考。参考文献张素蓉，李健全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析会计之友，谢力，陈睿熙突破全面预算管理难题从费控到业务管控财务与会计......”。

5、“.....彭博红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践财务与会计阳秋林，刘逸敏，聂集洁业财融合视角下公司全面预算管理存在的问题及改进建议财务与会计，徐逸凡浅析公司全面预算管理存在的问题及对策中国乡镇企业会计，。摘要近年来，电力市场趋于饱和，竞争日益激烈，企业的经营模式逐渐由原没有‚放之海而皆准‛的预算管理制度，也没有完美无瑕的顶层设计。全面预算管理不仅是个财务制度的革新，更是个需要全体公司人员积极参与和认真执行的思想变革。全面预算管理制度的完善和优化，需要全体人员的积极配合，集思广益。定期组织预算执行沟通会可以发现公司管理制度的缺陷，只有通过不断的迭代优化，才能将全面预算管理落到实处，解决‚两张皮‛现象。结论随着国内的电力供应越来越趋向于饱和，国内电力企业都面临着企业新业务拓展受限等问题的执行和反馈中。用企业文化和人才培养计划深化业财融合公司文化应以培养人才......”。

6、“.....鼓励员工用积极开放的心态拥抱知识和变化，比如，可以组织让业务经理和财务经理定期相互交流开办讲座，让技术专家学习和了解财务知识，同时让财务经理深入了解业务流程和公司运营的具体问题，公司的优势与劣势等。财务人员应加强自身专业技能的提升，注重预测的准确性，在日常开展预算工作时更多关注财务分析和预算执行结果的影响因素，为公司提高运营效率降全面预算管理存在的问题及对策探究会计论文却也得不到有效的解决办法。刚性的制度使得全面预算管理流于形式化，未能发挥其指导企业战略方针的重要价值和意义。全面预算管理存在的问题及对策探究会计论文。公司全面预算管理存在的问题全面预算管理意识薄弱公司员工对于全面预算管理存在认知盲区和理解误差。由于预算考核的责任部门主要是财务部，目前公司对于全面预算管理的认知除了公司高层个别领导及财务部门人员外......”。

7、“.....更别说熟预算的执行和考核并不关心，对财务指标的概念不求甚解，较少反馈预算的过程执行情况，更少关心客户公司的财务状况，只是以无法掌控客户作为理由，增大了预算执行过程的不确定性，相应的也带来了运营资金的不确定性风险。并且，财务人员只关心财务数据和预算执行情况分析，不熟悉业务内容，较少和业务部门进行有效深入的沟通，仍然按照传统习惯把预算控制理解成合同审批，资金审批和费用控制。这样容易与业务部门产生隔阂，费用管控过严，也容易挫伤业务入初期，预算编制相关人员必然需要花费大量精力和时间熟悉掌握完善系统应用，在后期系统上线后，预算编制人员还要解决由于系统设臵的逻辑关系僵硬导致的阻碍预算灵活度的些问题。公司预算制度公司现行的预算制度采用自下而上的参与式编制，公司领导层审批的流程多，反馈的问题少，全面预算管理只是少数责任部门的工作任务。制度是企业规范化运行的工具......”。

8、“.....促进激励员工为公司不断创造价值反之，僵硬的制度来的向规模要效益升级为向管理要效益，而全面预算是管理的重中之重。本文从预算意识业财融合技术驱动制度完善个方面出发，重点分析电力服务企业公司在全面预算管理实施过程中遇到的困境和原因，提出细化员工绩效考核，深化人才多维发展，强化互联网和云计算信息系统的开发应用，以及用迭代思维逐步完善全面预算管理制度的改进措施，以真正发挥其优化资源配臵，防范资金风险，实现公司发展战略和经营目标的作用。业财融合尚有差距公司各业务部门对于财因此，电力服务企业需要由原来‚跑马圈地‛式粗放型经营向精细化经营转变，逐渐将原来的向规模要效益升级为向管理要效益。全面预算管理是企业实现精益管理，优化资源配臵的有效工具。本文以华润集团下属的电力科研服务企业公司为例，阐述了公司全面预算管理存在的困境......”。

9、“.....提出了细化业绩考核多维人才培养新技术应用逐步完善预算制度的改进措施，以期为电力服务企业提升预算管理水平提供定的借鉴和低资源消耗提供合理化建议，为公司创造价值。用‚互联网‛技术升级预算管理信息化平台年国务院政府工作报告首次提出‚制定互联网行动计划，移动互联技术发展上升到国家战略。大数据云计算的优势是可以通过集中式管理使企业以较低的成本快速获得大量数据。数据协同共享可以保证财务分析和预算执行的效率以及准确性，整合公司的资源分配，用线上体化的模式代替线下的重复沟通，用更高的效率更低的成本助力企业精益管理。用迭代思维不断优化全面预算管理制策可能阻碍员工的激情和企业的发展活力。改善公司全面预算管理的对策用细化考核提高员工对全面预算的重视实现全员参与的前提是权责利致，细分成本单元，落实成本管控责任，做到责任人和考核人相致，确保员工重视预算工作。另外......”。