1、“.....给予定比例的工资补贴，使其薪酬待遇高于其他非采掘业是符合市场规律的。人首先是经济动物，薪酬水平是从业人员第要考虑的问题，也是其选择从事这工作的内因和主要驱动力，过低的工资及福利待遇难以形成吸引力，会造成企业难以获得源源不断的人力资源补充。完善薪酬增长机制度执行过程中存在的问题做深入细致的分析，找准问题症结，充分征求员工意见，上下结合，充分酝酿，及时修正，以最大程度的理解和共识减少制度执行中的阻力。深化落实绩效考核奖惩体系首先，完善岗位绩效考核体系，筑牢业绩与薪酬间的关系。按照企业总体经营目标，将业绩指标分解下达至企业所属经营单位，经营单位再将业绩指标层层分解下达到班组岗位，细化业绩指企业员工薪酬管理探究企业经济论文问题，已成为石油企业人力资源实现良性循环的掣肘，给企业可持续健康发展埋下隐患。应对思路和举措针对薪酬管理存在的问题......”。

2、“.....又要结合具体问题对症下药，采取针对性举措，强力推进，逐项落实，才能取得好的根治效果。为薪酬管理机制注入活力首先，与时俱进实事求是应该是我们应对机制僵化的总体思路。石油企业要及时跟进企业内外部环境变样化，用工形式日益丰富。但薪酬管理机制却明显滞后，未形成与不同用工形式相适应的薪酬体系，制度建设上存在短板。同时员工在工资以外，缺少不同形式的奖励或福利，工作过程中也缺乏精神鼓励和其他的物资刺激。这种基于薪酬管理体系的缺陷会进步影响到员工工作积极性的发挥，对企业经济效益的提升构成不利影响。企业员工薪酬管理探究企业经济论文。岗位间薪酬公平，考核的形式仍需要创新，考核结果尚不能客观准确地反映员工的工作状况，平均主义的意识和做法仍有很大市场，观念的转变仍需要较长时间的磨合。薪酬管理机制僵化首先，对于国内大型石油国企，传统的薪酬机制仍占主导地位。薪酬与职务挂钩......”。

3、“.....绩效工资在薪酬系统中的作用不明显。企业管理者与员工之间在薪酬方面存在较大差距，员工获企业薪酬管理的目标内容和方法薪酬管理是为实现企业生产经营目标，制定出符合企业实际发展情况的薪酬管理制度结构及体系等，以便于向职工合理分配酬劳的系列管理工作。薪酬管理的目标包括如何实现工作效率提升，实现分配公平和合法有效。具体内容包括确立薪资管理政策选择薪资总额的管理方法选择确立薪资结构薪资体系选择确立奖励工资附加工资福利保险的核定结构力求简化，操作简便。以简化管理和操作为目标，力求实现工资结构清晰，工资项目简化，单元功能加强，具体操作上要从工资单元的合理调整增删入手，对其功能做出严格的限定。关键词企业管理市场竞争力石油企业薪酬管理财务关系员工薪酬作为员工行为的价值表现形式，是企业稳定发展的前提和保障......”。

4、“.....关键词企业管理市场竞争力石油企业薪酬管理财务关系员工薪酬作为员工行为的价值表现形式，是企业稳定发展的前提和保障。当前国内大型石油国企方面以员工薪酬为主的人工成本普遍占企业成本的以上，直接影响企业的经营成果另方面受体制因素影响，企业用工机制较僵化，整体冗员和结构性缺员矛盾突出，人力资源固化，未形成良性的人才流动机制效工资在工资总额中占比较小，薪酬激励作用难以有效发挥同时，绩效考核体系也存在缺陷，考核指标的设臵不能完全符合企业实际，未能兼顾科学与公平，考核的形式仍需要创新，考核结果尚不能客观准确地反映员工的工作状况，平均主义的意识和做法仍有很大市场，观念的转变仍需要较长时间的磨合。企业薪酬管理的目标内容和方法薪酬管理是为实现企业生产经营目标，制定现了薪酬管理机制的僵化和封闭。由此造成管理技术和操作人员的主观能动性受到抑制......”。

5、“.....大锅饭仍具有普遍性，薪酬差异化难以推进，企业活力不足，严重影响了企业的长远健康发展。其次，随着市场经济环境和社会劳动力市场的发展变化，石油企业在用工方面也逐步走向多样化，用工形式日益丰富。但薪酬管理机制却明显滞后，未形成与不同用企业员工薪酬管理探究企业经济论文以上，直接影响企业的经营成果另方面受体制因素影响，企业用工机制较僵化，整体冗员和结构性缺员矛盾突出，人力资源固化，未形成良性的人才流动机制，大锅饭现象仍较普遍。为此，如何做好员工薪酬管理，发挥好薪酬激励作用，充分调动石油企业员工的主观能动性创造性，培育企业的核心竞争力，就成为值得我们研究和思考的问题。企业员工薪酬管理探究企业经济论文为种，分别为技能工资协议工资年薪制和等级工资。这种划分方法，较好地兼顾了专业技术操作管理等不同岗位的特点，对于理顺不同人员的工资分配有定的促进作用。其次，体现岗位差异......”。

6、“.....进步凸显岗位和技能等关键因素，将岗位作为划分等级的标准，再按照工作年限或生产技能来划定不同档次，较大幅度地拉开了分配档差。最后，工资的问题做深入剖析，为寻找和解决问题提供了新思路。面对未来经济发展的新常态，石油企业应进步灵活运用薪酬管理机制，发挥好薪酬激励作用导向功能，提高员工的满意度和工作积极性，帮助员工实现自我价值，吸引更多的优秀人才，实现企业的可持续健康发展。参考文献胡波艳石油企业薪酬管理中存在的主要问题及对策分析人力资源管理，韦剑浅析石油企业薪酬管理的问题大锅饭现象仍较普遍。为此，如何做好员工薪酬管理，发挥好薪酬激励作用，充分调动石油企业员工的主观能动性创造性，培育企业的核心竞争力，就成为值得我们研究和思考的问题。企业员工薪酬管理探究企业经济论文。石油企业薪酬管理现状作为能源采掘行业的石油企业，其薪酬管理方法带有明显的行业特色......”。

7、“.....实行多种工资形式并存。工资制度按照岗位和人员类型划符合企业实际发展情况的薪酬管理制度结构及体系等，以便于向职工合理分配酬劳的系列管理工作。薪酬管理的目标包括如何实现工作效率提升，实现分配公平和合法有效。具体内容包括确立薪资管理政策选择薪资总额的管理方法选择确立薪资结构薪资体系选择确立奖励工资附加工资福利保险的核定方法核定依据核定过程选择确定薪资的支付方法和支付程序确定薪资调整工形式相适应的薪酬体系，制度建设上存在短板。同时员工在工资以外，缺少不同形式的奖励或福利，工作过程中也缺乏精神鼓励和其他的物资刺激。这种基于薪酬管理体系的缺陷会进步影响到员工工作积极性的发挥，对企业经济效益的提升构成不利影响。绩效考核和薪酬管理未能实现有效融合目前国内石油企业虽然实行了员工绩效考核，但绩效考核与薪酬管理之间衔接仍不紧密，对策人力资源管理......”。

8、“.....。薪酬管理机制僵化首先，对于国内大型石油国企，传统的薪酬机制仍占主导地位。薪酬与职务挂钩，收入分配与工龄职称职级相关，绩效工资在薪酬系统中的作用不明显。企业管理者与员工之间在薪酬方面存在较大差距，员工获得薪酬激励的途径狭窄，仅能以职务升迁作为改善薪酬待遇的主要方向，企业员工薪酬管理探究企业经济论文性的人力资源流动机制，盘活人力资源存量最后，通过以定岗定员定薪定责为主要内容的制度改革，将结构性冗员与岗位性缺员显性化，激活岗位间的流动性，使员工效能得到最大化的发挥，实现科学化的岗位价值管理。结语薪酬管理作为处理石油企业与员工之间的财务关系，解决冲突的有效方法，有着不可替代的作用。本文从企业管理实践出发，通过对石油企业薪酬管理中存在。对于中高级管理和技术人才新入职大学生等核心员工，以其对企业的贡献，建立有针对性的薪酬增长机制，辅之以定的福利待遇......”。

9、“.....从物质和精神两个层面，对其劳动或智慧成果予以正确评价，提高企业的向心力和凝聚力，留住人才，避免出现这部分员工流失或出工不出力的消极现象。优化内部岗位薪酬差距首先，以员工行为员工薪酬企业价值为标考核体系同时优化薪酬构成，扩大绩效工资份额，引入弹性绩效工资制度，在绩效与薪酬间建立线性关系，这样在确保企业经营效益的同时，也在定程度上提高了员工薪酬待遇。其次，强化按劳分配原则。让多劳多得少劳少得不劳不得以及工资是靠自己挣出来的思想深入人心，奖勤罚懒，强化薪酬分配的政策导向。有效发挥薪酬激励作用对野外作业的石油职工薪酬水平给予合理，向世界强和管理先进企业学习，引入科学的薪酬管理思想和方法，调整丰富完善自身的管理手段，建立责权利相统的薪酬机制，使薪酬制度在动态的变化中持久地发挥功能，从而真正实现留住人才的目标。其次，健全和完善薪酬管理制度......”。