1、“.....同时，根据风险管理应对机制建立奖惩机制及管理机制，确保应对机制能够顺利执行。第，提高风险防范意识建立风强化公司经营管理管控。第，企业加强内部控制管理，应以健全完善企业规章制度为主要内容，通过构建制度管理体系，界定管理责任规范管理程序明确管理要求落实考核激励，以保证规章制度的合法性合理性和可操作性，比如，确定企业内部机构职能，应首先明确各内设机构职能权限及岗位职责和标准，并据此制定相应的考核管理机制，切实强化相关制度的落实和执行，使其成为推进企业高效运营的基石和保证。建立有效的应急处理机制应急处理机制看似作用不大，但关键时刻能够挽救企业生命。随着经济全球化的发展，企业面临的突发事件可能性更大。旦发。企业的发展是需要持续性的，只有建立科学的预算管理体系，才能使企业走得更远，发展得更好。第，推进预算管理体系建设。预算管理体系建设是保证预算执行的关键。例如预算制度建设......”。

2、“.....由部门提出预算规划，由财务部审计部门及管理层进行统计和分析，给出意见，重新制定预算，直到预算符合要求。第，制定预算执行制度。预算制定后，企业要根据各部的预算情况制定相关的预算执行管理制度，预算执行过程中需要做好内部控制和外部控制，这也是预算实施的关键。同时，还要做好预算执行结果反馈，搜集预算执行过程中企业内部控制存在的问题与解决措施探究企业经济论文部控制，才能够营造良好的内部控制环境，才会使员工意识到内部控制的重要作用，这对于员工个人和企业都是双赢的。第，增加企业内控文化建设。通过强化员工规章制度的学习和培训，进步强化干部员工对于企业合法合规经营管理的认识，树立风险防控意识，营造企业内部遵守制度执行制度的良好氛围。第，设立效能监察管理部门。建立科学的预算管理体系预算是内部控制的重要组成部分，企业做好预算管理才能做好企业的经营成本管理......”。

3、“.....所以，提高企业内部控制效率必须要做好预算管理。第，科学地做好预算规划。企业要式单，旦出现突发事件，很容易增加企业经营风险，导致企业破产。目前。我国很多企业对财务风险评估认识不足，认为财务风险评估不重要，在企业的发展过程中无足轻重。这往往为企业的发展埋下了隐患。我国企业大部分没有建立应急处理机制，缺乏对突发事件的应急处理能力。企业内部控制的解决对策营造良好的内部控制环境企业做好内部控制的基础条件是要具有良好的内部控制环境。第，重视内部控制。企业经营者和管理者自身要重视内部控制，意识到内部控制对企业发展的重要性，了解企业内部控制相关的知识与成功案例。只有企业经营者和管理者重门组成，还涉及行政宣传和后勤等多个部门。内部控制做不到全面性，很难有效发挥内部控制的作用。这也说明，目前我国企业内部控制缺乏系统的内部管理体系，这样容易导致企业内部管理出现问题......”。

4、“.....企业内部控制存在的问题与解决措施探究企业经济论文。缺乏科学的预算管理目前，我国企业对预算管理的重视程度不够。方面是企业没有建立完善的预算管理体系。我国部分企业的资金使用主要根据管理者的个人意愿进行安排，缺乏对资金的合理规划。些企业虽然制定了预算，但是预算缺乏科学的计划和规划，导致企业预算在实际资摘要随着我国迎来新时代中国特色社会主义经济发展时期，我国企业迎来蓬勃发展，并推动我国经济体制和企业内部管理的改革和创新。企业如何适应新时代经济发展，成为当前企业面临的重要问题。我国企业需要不断创新管理模式，完善内部控制制度，提升企业的核心竞争力。本文主要讨论企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决对策，以供参考。我国部分企业的资金使用主要根据管理者的个人意愿进行安排，缺乏对资金的合理规划。些企业虽然制定了预算，但是预算缺乏科学的计划和规划......”。

5、“.....有些，若没有较强的应急处理能力也很难降低企业损失。所以，必须要做好风险处理管理，制定各级风险预警的应急处理措施。企业能够根据风险等级及时进行决策调整和处臵，确保有效地解决企业风险。第，构建企业全面风险管理应对机制。企业可以实施风险管理应对责任制，总经理等高层管理人员负责全企业的风险管理应对责任，各部门最高领导人负责各部门的风险管理应对责任。同时，根据风险管理应对机制建立奖惩机制及管理机制，确保应对机制能够顺利执行。第，提高风险防范意识建立风险管控奖罚机制加强风险动态监测和预警的内容。结语随着我国企业理体系是内部控制的核心内容，也是提高企业内部控制质量的关键因素。第，明确企业内部岗位职责。我国企业大部分存在多个股东，但实际经营过程中，基本由个股东说了算，导致股东之间的利益容易出现不均衡，导致企业内部管理矛盾的发生。第，根据公司现代企业管理制度......”。

6、“.....不能直接参与公司经营。公司内部控制应通过建立健全公司会层，构建公司法人治理机构，并以此公司章程及党委会股东会董事会监事会的议事规则及总经理工作细则为依托，强化公司经营管理管控。第，企业加强内部控制管理，应以健全完结出企业的主要赢利点主要成本。同时，企业要对市场发展规律进行总结，明确企业的市场目标和市场选择方向。这样才能更好地做好预算。第，制定科学的预算编制。做好预算规划后就需要做好预算编制。比如成本预算要做到控制在什么范围值内，成本预算控制要详细到每个月每个季度每项经营活动。只有做好每项经营活动的预算管理，才能真正地提高经营活动效率，降低经营活动成本，提高企业的盈利能力。预算编制能够有效地把控企业的资金流向，为企业的经营者和经营活动提供可靠的参考。企业的发展是需要持续性的，只有建立科学的预算管理体系，才控制......”。

7、“.....更要将企业内部控制付诸行动，企业经营者和管理者要加强对各个部门的管理，要求各个部门根据部门的发展制定相应的管理制度，并积极贯彻实施。第，设臵监督管理部门。企业内部控制实施情况如何，如何进行评价。这需要有专门的监督管理部门来执行。对于中小企业来说，可以以财务部门为基础，由管理者组成监督管理小组，实施内部控制监督管理工作和评价工作，确保内部控制制度能够按照要求执行。只有经营者管理者及各个部门积极执行内部控制，才能够营造良好的内部控制环境，才会使员工意识到内部企业内部控制存在的问题与解决措施探究企业经济论文蓬勃发展，我国企业发展也暴露出些问题，导致企业生存能力较差风险抵抗能力较差核心竞争力较差，这是因为些初创型企业过于注重企业盈利，往往忽视了企业内部控制。企业内部控制是提高企业管理效率和企业盈利能力的重要手段。未来的企业发展过程中，要更加注重内部控制......”。

8、“.....参考文献陈莹浅析中小企业内部控制中存在的问题及对策中国商论，钟华国有企业内部控制存在的问题及对策探究中国商论，唐红芳企业会计内部控制存在的问题与对策中国商论，张小强企业内部控制存在的问题及对策探讨中国商论业必须要建立有效的应急处理机制。第，做好风险预警管理。内部控制的目的就是加强企业内部管理，能够及时地发现企业发展中存在的问题，以便及时地解决问题，避免企业产生更大的损失，做好风险预警管理则显得十分必要。企业需要对企业内部管理产生的问题及时报告，根据企业风险等级采取相应的解决措施。例如企业风险识别预警分级风险指标等都要确定，并根据相应的预警分级和风险指标制定相应的对策。旦出现风险，能够有效快速地将企业损失降到最低。第，做好风险处理管理。企业内部控制还需要做好风险处理管理工作，旦出现风险，发出预警警中国商论......”。

9、“.....。企业内部控制存在的问题缺乏良好的内部控制环境内部控制环境是做好企业内部控制的基础。目前我国企业普遍存在内部控制环境较差的问题，使得企业在经营和发展过程中，不注重内部控制。第，过于注重盈利。盈利是企业经营发展过程中的首要目标，但是盈利不是独立存在的。个盈利的企业内部控制定做得比较好。企业内部控制存在的问题与解决措施探究企业经济论文。目前，我国中小企业普遍存在业务结构单经营方式单，旦出现突发事件，很容易增加企业经营风险，导致企业破产企业规章制度为主要内容，通过构建制度管理体系，界定管理责任规范管理程序明确管理要求落实考核激励，以保证规章制度的合法性合理性和可操作性，比如，确定企业内部机构职能，应首先明确各内设机构职能权限及岗位职责和标准，并据此制定相应的考核管理机制，切实强化相关制度的落实和执行，使其成为推进企业高效运营的基石和保证......”。