1、“.....在推进项目国际化解决实际难题中将发挥核心作用，为海外项目保驾护航。专家团队的配置，方面可以依靠本企业的专家队伍，另方面也可考虑高校社会的多方位合作，为企业的发展引进多方面的支撑力量。参考文献韩东场迈进，企业在国际化多元化的发展过程中，将价值链的辅助活动集中起来，建立共享中心势在必行。如建立财务共享中心人力资源服务共享中心法律服务共享中心等，要通过共享中心的建设，对人员技术资源和流程进行有效整合，实现组织内公共流程的标准化和精简化，为国际化人才开展海外业务的便利性高效性提供支撑。前瞻性课题国有企业国际化人才队伍建设路径探究人才学论文化人才链，做到人尽其才人事相宜。用市场化待遇留住人才。薪酬激励是凝聚培养国际化人才的有效举措。要加大对市场化薪酬机制的研究，通过各种途径了解海外各地的薪酬报告......”。

2、“.....形成内有激励作用外有竞争能力的薪酬体系。组织关心关爱温暖人才。积极发挥各级党政工团组织的作队内备岗培养。缩短岗位适应过程，降低人员轮换和接替导致的项目风险。国际化人才的培养是个相对长期的过程，在人才备岗培养过程中，方面通过定期考核，增强队伍对项目和人员的熟悉了解，优进绌出，提升团队整体素质另方面在实践中加快国际化人才队伍培养速度，加速骨干人才的储备，提高工作效率。建立国际化人才与核心量，通过人才的引进，为企业管理的各方面带来新的创新，有效弥补国际化人才的不足。对国际化高层次人才，要逐步扩大职业经理人的适用范围，形成市场化选人用人机制，推行任期制和契约化管理，营造有利于职业经理人发挥作用的环境。核心技术保有机制为保证国际化项目在人才轮换和接替过程可能发生的衔接问题......”。

3、“.....熟悉国际惯例有全球化国际视野的复合型人才相对缺乏，有境外工作经历人员外籍员工比例较低。是在质量方面，现有和储备的国际化人才在国际化视野大局掌控能力方面还存在不足，与国际先进企业相比，如何在全球化发展中做好对企业的战略研究，并提升综合经营管理和服务能力精干部队伍的评价中，始终要坚持德才兼备以德为先的用人标准，在坚持把政治思想素质放在首位的前提下，把国际化素质专业能力作为重要的评价内容，特别要把工作业绩作为重要的考虑因素，完善经历业绩的评价模式，并将语言沟通能力和水平等国际化素质作为重要的评价条件。熟悉国际商务沟通是商务语言英语或其他所在国语种。是中敢于承担责任。是跨文化认知尊重东道国职场礼仪与行为，能够识别与判断文化差异，并做到入乡随俗......”。

4、“.....加大内部优秀青年干部的培养与选拔。定期开展后备人才的推荐选拔工作，做到存优汰劣，保持后备队伍的生机活力。组织人事部门加强干部队伍调研，充分利用干部考察后备到位，对国际化人才管理还有待完善。国际化人才队伍建设举措举措创新加大外部人才引进力度。在国际化人才的配置方面，既要注重内部培养，更要结合实际工作需要，扩大外部人才引进的范围和数量，通过人才的引进，为企业管理的各方面带来新的创新，有效弥补国际化人才的不足。对国际化高层次人才，要逐步扩大职业经理人的适，在人才备岗培养过程中，方面通过定期考核，增强队伍对项目和人员的熟悉了解，优进绌出，提升团队整体素质另方面在实践中加快国际化人才队伍培养速度，加速骨干人才的储备，提高工作效率。当前国际化人才队伍建设面临的困难是在数量方面......”。

5、“.....有境外工作经历人员外籍员国有企业国际化人才队伍建设路径探究人才学论文文化专业沟通掌握商务相关知识了解所在国沟通习惯，关注各种人际交往的禁忌。具备跨文化心理管理及认知能力是跨文化心理管理具备跨文化工作与生活的自信心，在外派工作中敢于承担责任。是跨文化认知尊重东道国职场礼仪与行为，能够识别与判断文化差异，并做到入乡随俗。国有企业国际化人才队伍建设路径探究人才学论文年轻干部培养选拔工作在公平公开的环境下，通过全员覆盖选树典型点面结合以点带面的方式方法，达到整体进步人才冒尖长远发展的目标。机制创新创新国际化的人才评价机制。人才评价机制是人才培养的指挥棒，在原有人才评价机制的基础上，结合国际化人才的素质标准，建立科学全面的国际化人才评价体系和评价机制......”。

6、“.....遇到突发事件及时给予关心帮助，营造组织的关心关爱环境。核心技术保有机制为保证国际化项目在人才轮换和接替过程可能发生的衔接问题，应建立核心技术保有机制，方面保证项目不出现由于人员轮换或接替停滞调整期，另方面也有助于接替人员在最短时间内完成相干部推荐座谈等工作机会，对干部人才队伍情况进行调研，及时发现表现突出综合能力强的优秀年轻干部，制定培养方案，有针对性地加强优秀年轻干部的选拔培养。通过推进多通道或青年人才库的建设，有序开展青年成长成才各项工作的落实，为优秀年轻干部及优秀青年人才提供多种职业发展渠道，搭建多样化的施展才能的平台，使优范围，形成市场化选人用人机制，推行任期制和契约化管理，营造有利于职业经理人发挥作用的环境。熟悉国际商务沟通是商务语言英语或其他所在国语种......”。

7、“.....关注各种人际交往的禁忌。具备跨文化心理管理及认知能力是跨文化心理管理具备跨文化工作与生活的自信心，在外派工工比例较低。是在质量方面，现有和储备的国际化人才在国际化视野大局掌控能力方面还存在不足，与国际先进企业相比，如何在全球化发展中做好对企业的战略研究，并提升综合经营管理和服务能力精益管理与成本管控能力还有很大差距。是在体制机制方面，目前对国际化人才主要立足于使用，在吸引培养激励和留用等方面措施不是十培训，快速适应角色转换。形成工作标准。减少非制度非标准人为化操作。企业应在前期调研和后期实践过程中不断总结，结合已有工作标准和项目属地化政策等因素，形成统明确的工作规范和要求，尽量减少人为化的操作。团队内备岗培养。缩短岗位适应过程，降低人员轮换和接替导致的项目风险......”。

8、“.....通过各种途径了解海外各地的薪酬报告，逐步实现海外项目关键岗位薪酬水平与国际市场接轨，形成内有激励作用外有竞争能力的薪酬体系。组织关心关爱温暖人才。积极发挥各级党政工团组织的作用，提升对国际化人才的关爱力度，帮助员工疏导异乡工作带来的孤独感和心理诉求。在选拔国际化人才过程中，要，姜岩国际化人才与企业国际化现代国企研究，何进勇石油企业国际化人才队伍建设方案中国石油和化工标准与质量，姚惠琴，赵静走出去背景下国有企业国际化人才队伍建设举措中国商论，。建立国际化人才与核心技术保有机制举措建议国际化人才保有机制用国际化事业凝聚人才......”。

9、“.....对目前还未涉及的新领域新业态或还未掌握的新技术，利用各大研究平台，开展前瞻性的课题研究。通过课题研究，储备相关专业知识及专业技术人才，为未来的发展提前谋划，做好专业和人才的蓄力工作。专家团队的组建组建专家团队，相当于组建海外发展专业，提升对国际化人才的关爱力度，帮助员工疏导异乡工作带来的孤独感和心理诉求。在选拔国际化人才过程中，要尊重员工的意愿和诉求在外派人员使用时充分考虑当地的生活保障，遇到突发事件及时给予关心帮助，营造组织的关心关爱环境。国有企业国际化人才队伍建设路径探究人才学论文。共享中心建设随着从国内市场向全球技术保有机制举措建议国际化人才保有机制用国际化事业凝聚人才。要建立统筹配置分层管理的国际化人才管理机制，为国际化人才搭建干事创业的平台......”。