1、“.....面临以下问题项目实施周期过长，难以控制具体的项目周期，项目延期现象比较多项目缺乏有效监管措施，部分流程管控节点执行力度不够。通过科学分析得出的上线实施管理成熟度评估结果是高规范性，中可控性，高通用性，先进可持续性。优化无形资产全生命周期流程，促进效率提升按照先固化再优形资产价值管理投资决策支持和成本管控提出了更高的要求。我们需要正视收入增幅趋缓和支出保持高位的矛盾，深入挖掘无形资产管理价值，通过对无形资产开展价值管理来区分无形资产的价值优先级，从而提升无形资产投资决策水平，实现国际领先。提升企业精益管理水平的必然需求目前电力公司在无形资产管理决策上不够科学量化，缺乏有效的价值管理和准确的衡量标准，相同的无形资产管理策略易造成管理无形资产价值管理会计体系的构建探究会计论文流程的全面管控......”。

2、“.....对无形资产按照科学评价指标进行准确的价值评估，使得无形资产的价值管理和投资决策最优化通过无形资产的管理会计体系构建，依托会计体系，实现企业经营成果价值最大化。因此，无形资产的价值管理对电网企业的重要性更为突显。电网企业需要进步改进现有无形资产管理评价模式，提高无形资产利用率，优化企业无同口径不同维度的经济技术要素，分析具体的无形资产对公司整体价值的影响，从而实现企业无形资产整体价值的最大化。因此，无形资产的价值管理对电网企业的重要性更为突显。电网企业需要进步改进现有无形资产管理评价模式，提高无形资产利用率，优化企业无形资产投资决策，进步降低企业运营成本，向管理要效益。落实具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标的需要国家电网公司为了推进改革创新任审批，推行并联审批是在流程中加入责任人工作时间和具体工作等内容......”。

3、“.....按照电网转型的战略实施路径，国家电网未来需要加大投资力度，这对于无形资产价值管理投资决策支持和成本管控提出了更高的要求。我们需要正视收入增幅趋缓和支出保持高位的矛盾，深入挖掘无形资产管理价值，通过对无形资产开展价值管理来区分无形资产的价值优先级，从而提升无形资产投资决通过无形资产全生命周期流程成熟度分析模型提供的个维度，对当前的无形资产流程中选取上线实施管理流程进行分析，发现在系统测试试运行准备试运行的个系统上线阶段实施中，面临以下问题项目实施周期过长，难以控制具体的项目周期，项目延期现象比较多项目缺乏有效监管措施，部分流程管控节点执行力度不够。通过科学分析得出的上线实施管理成熟度评估结果是高规范性，中可控性，高通用性，先进可持无形资产价值管理浅析财务与会计，马慧敏，辛慧慧，史震阳高新技术企业无形资产与财务绩效相关性研究财会通讯，严永焕，吴杰......”。

4、“.....盖志海，钟楚璞无形资产价值管理会计体系构建财经界，。财务部门与运营维护部门计划发展部门之间数据共享不够充分，部分数据对应有偏差。构建流程成熟度评价模型，规范业务流程根据提出的成要求，深入开展无形资产价值管理研究，以全生命周期成本为重要原则，以投入评价体系为尺度，结合管理会计体系推进无形资产的成本控制和效益提升。合同凭证正确率项目预算完成率工程决算完成率逐步提高，无形资产项目成本持续降低，运营生产平台等无形资产大类项目全生命周期成本同比下降，资产报酬率提升了。引入评价体系，提升价值管理效率通过对电力公司几百项无形资产进行分类建立投入评价价值目的投资决策管理。拆解价值影响因素，形成闭环分析体系对无形资产价值的影响因素众多，通过以管理会计体系为主的经济活动分析，从数据入手，运用因素分析法中的连环替代差额分析等统计学定量分析方法......”。

5、“.....形成纵向分析到底横向分析到边的严谨数据分解网络。通过全面排查，将价值和效益的差异分解到末级数据单元，落实到每个具体的效益动因上，并对影响程度予以量化。经济活动最终落实到最底层的种价值分析方法。价值地图的引入并使用就是为了引导企业经营活动向价值成果最大化的方向进行，最大限度的实现企业经营的价值成果，保全企业价值。加强资产管理提升价值管理潜力资产管理决策的目的是挖掘企业价值创造的潜力和动力，引导企业的经济行为向不断提高资源利用效率的方向发展，形成资源总量资源利用效率资源作用效果不断提升的价值发展路径，从而奠定企业价值提升的坚实无形资产价值管理会计体系的构建探究会计论文熟度分析模型，分别从流程规范性流程可控性流程通用性和流程可持续性这个层面出发，结合目前无形资产全生命周期流程现状......”。

6、“.....为建立无形资产全生命周期的价值管理会计体系提供依据。无形资产价值管理会计体系的构建探究会计论文风险管控流程信息等维度，探索出优化管理会计体系的方法路径。方面实现对业财的有机融合和风险管控，明确了无形资产的现有体系有关岗位职责工作内容和控制节点，确保及时发现并处理风险，实现了内部控制与无形资产业务流程有机融合另方面为全面实现业财体化提供了良好实践，在国网公司具有推广应用的价值，为国网公司整体推进优化管理会计体系提供了良好的典型实践范式。参考文献宋传联，齐晓安企共个指标。通过无形资产投入评价可以实现对无形资产的整体规划项目质量和经济效益等方面的全面评价，实现了对无形资产客观科学的评价，提升了企业精益化管理的水平。引入无形资产投入评价机制，有利于增强投资与宏观经济政策的适应性......”。

7、“.....为后续投资决策提供科学参考依据。以价值管理为导向的管理会计体系构建构建价值地图实现价值成果最大化价值决策是企业在开展价值理体系，在确保无形资产质量和效率的前提下，创新构建无形资产投入评价模型，结合企业内部各种规章制度和业务数据，形成了科学可量化有效的指标体系，实现了对无形资产价值的有效评估，无形资产质量和无形资产对应联动率以上，新增无形资产项目账实对应率，项目储备质量得到有效提升，投资预算偏差率降低了。为推进优化管理会计体系做出有益尝试通过开展无形资产价值管理会计体系的构建，从价值地图析和数据对标分析的根本目的在于肯定优势，改进不足。因此，在数据层分析锁定数据差异动因的基础上，根据数据指向，将分析继续向业务层延伸。通过对数据分析发现的差异，进步挖掘数字背后影响效益的最根本的业务动因，并有针对性的提出改进意见和建议，形成完整的闭环分析体系......”。

8、“.....实现降本增效主动适应具有中国特色国际领先的能源互联网企业改革基础。企业还需要将资源管理与组织管理相结合，落实各部门权利义务关系，形成企业价值发展的体制机制，确保决策目标的贯彻落实。要贯彻资产管理的决策思路，就要做到以下几点是减少闲置资产总量，提高资产利用效率和作用效果，提高资产的价值创造能力是确定恰当的资本规模优化资本结构。尽可能降低资本成本是从可行性研究阶段设计实施阶段运维使用阶段和经济效益后评价个方面来形成对无形资产项管理活动过程中，以价值创造指标为核心，分析企业的各项经济决策和行为对价值目标的影响，从而增加企业价值为目的开展的各项生产经营和管理决策活动。价值决策方面着眼于企业价值成果的最大化，另方面着眼于企业资源的优化配置和高效利用，既能为企业开源节流，又能提高资源使用效率利用效能和作用效果，为企业的价值发展提供动力......”。

9、“.....无形资产价值管理会计体系的构建探究会计论文理采购管理系统设计管理上线实施管理验收管理运维管理和项目后评价管理等流程管理方面的现状，为建立无形资产全生命周期的价值管理会计体系提供依据。结合投入评价结果，优化管理决策无形资产投入评价结果涉及无形资产项目的目标过程效益影响和可持续性评价个模块，包含系统建设目标评价投资目标评价前期评价建设过程评价验收评价经济效益管理效益系统可持续性运维可持续性内部影响和外部影响个层面的思路，结合实际业务流程，在不改变当前流程操作习惯流程环节审批表单的前提下，将现有的无形资产业务流程模块化网格化，将线下的操作工作转为线上运行，并进行动态管理和持续优化。是以项目管理流程为主线，结合体系文件等制度修订，固化各关键环节责任主体的工作内容和时效是加强网络审批和审查环节，减少形式化审批，强化责任审批......”。