1、“.....制定和发布了全面预算管理办法对基础的财务管理制度，如费用报销和借款内部资金收缴财务人高，从重组之初的左右，到年已增长至。如图所示。异地开拓。进步走向全国市场，借助长角体化国家战略，在江浙等地不断承接项目，将市场经营业务很好地辐射到长角珠角和中原地区。数字化创新。发展多维度的应用，由单机版拓展到维扫描，再到建立企业级信息平台，实现了项目与场站建设的精细化管理。企业发展战略的实践探究企业经济论文警处置办法税务管理办法进行了修订在总结历年全面预算编制分析考核等方面的管理流程和做法的基础上，制定和发布了全面预算管理办法对基础的财务管理制度......”。

2、“.....企业发展战略的实践探究企业经济论文。年完成中性值，年有望完成挑战值，如浙等地不断承接项目，将市场经营业务很好地辐射到长角珠角和中原地区。数字化创新。发展多维度的应用，由单机版拓展到维扫描，再到建立企业级信息平台，实现了项目与场站建设的精细化管理。核心管理能力人力资源管理进步优化人力资源结构，企业重组之初有员工人，在十期间实现了良好的结构优化目标营的管理效益，经营管理架构已突显层次经营的特点，并在区域市场项目跟踪上取得了定的成效。研发管理加强研发队伍建设，提升研发人员的综合素质获批国家科技部项目项上海市科委项目项上海市经信委项目项，获得上海市科技进步奖项各类学会和组织的科技奖数十项，实现了企业的数字化转型......”。

3、“.....市场容量提升空间大，潜在发展机会不断增加，但同时竞争对手在各个业务板块的发展也很迅速。机遇。十期间，宏观环境对公司发展有利，建筑业投资体制和行业政策利好。威胁。公司十将面临市内已建立市场的威胁与市外未成熟市场的挑战。优势。公司的年前后政企分开后的竞争类国企，缺乏核心技术能力，市场化程度不足，主业不突出，效益水平较低。年公司根据母公司整体上市及相关工作要求，以现代企业制度为重点，以提升效率和效益为改革发展的主攻方向，向效益优先高质量发展转型。行业发展趋势和竞争环境分析建筑业发展趋势中国建筑企业面临劳动力成本，完善投标管理体系，优化营销人员队伍，树立品牌经营理念。基于职能管理提升的方向，首先要优化企业技术创新体系其次要加强考核激励，奖惩分明......”。

4、“.....并加大人力资源开发与管理再次要完善企业文化建设，包括企业文化的内涵物质文化行为文化的建设等最后要推动企业信息化的建设，统筹规划，并是企业关注的焦点。在市场化环境下，未来建筑企业必须具有核心竞争力的品牌，把握政策张弛中的发展机遇，专注于细分领域。发展策略及措施协同发展与区域扩张策略公司首先依托母公司整合的关键能力包括系统平台核心技术辅助技术成本优势技术支持和服务水平等方面，以及与平级兄弟单位之间的业务联动，构建大型施工企业，公司由家单位于年月整合重组而成。重组整合前的单位都是相对传统的国有施工企业，都是原市政工程管理局在年前后政企分开后的竞争类国企，缺乏核心技术能力，市场化程度不足，主业不突出，效益水平较低。年公司根据母公司整体上市及相关工作要求......”。

5、“.....以提升效率和效益为企业发展战略的实践探究企业经济论文上升利润下降等系列问题，建筑业转型升级步伐加快。基于建筑企业新资质的发布，中国建筑业将不断进行结构调整，提升行业竞争力。作为我国建筑市场准入门槛的首要条件，建筑企业资质历来是企业关注的焦点。在市场化环境下，未来建筑企业必须具有核心竞争力的品牌，把握政策张弛中的发展机遇，专注于细分领持续提质增效，努力实现企业高质量发展。关键词专业化发展战略市场化提质增效施工企业核心竞争力概况市政施工企业以下简称公司或公司是国内上市公司以下简称母公司或公司旗下的大型施工企业，公司由家单位于年月整合重组而成。重组整合前的单位都是相对传统的国有施工企业，都是原市政工程管理局对手在各个业务板块的发展也很迅速。机遇......”。

6、“.....建筑业投资体制和行业政策利好。威胁。公司十将面临市内已建立市场的威胁与市外未成熟市场的挑战。优势。公司的优势主要来自于资金资质与市场优势。企业发展战略的实践探究企业经济论文。摘要对标市场和行业先进，结合自身管理流程相结合。发展战略实践和成效分析十期间，公司以总体发展愿景和核心理念来指引战略的有效实施，紧紧围绕战略定位，确保战略目标的有效落地。摘要对标市场和行业先进，结合自身的优势及短板，深化企业改革，逐步构建核心竞争力。通过专业化和市场化的建设，聚焦核心主业，进步拓展内外部市场化转型效的协同机制。职能管理提升与保障措施职能管理重点提升的方向，是加大母公司的投资带动，实现业务协同是优化管控体系，强化公司的战略规划和控制功能......”。

7、“.....强化公司的财务控制功能，健全内部的干部选拔制度是完善市场营销体系，制定营销战略规划，加强市场信息收集及分析革发展的主攻方向，向效益优先高质量发展转型。行业发展趋势和竞争环境分析建筑业发展趋势中国建筑企业面临劳动力成本上升利润下降等系列问题，建筑业转型升级步伐加快。基于建筑企业新资质的发布，中国建筑业将不断进行结构调整，提升行业竞争力。作为我国建筑市场准入门槛的首要条件，建筑企业资质历来优势及短板，深化企业改革，逐步构建核心竞争力。通过专业化和市场化的建设，聚焦核心主业，进步拓展内外部市场化转型持续提质增效，努力实现企业高质量发展......”。

8、“.....持续加强基础管理，于年升级为市政公用工程施工总承包特级资质，并取得市政行业设计甲级资质，达到了国内行业最高资质等级。企业资源与能力分析分析十期间宏观环境整体利好，市场容量提升空间大，潜在发展机会不断增加，但同时竞争轮岗等制度作了全面完善。物资供应链管理根据企业发展战略规划并结合市场近年来发展的趋势，结合资产实际状况，按自用出租置换升级改造回购报废等不同方式盘活存量。营销管理完善市场营销体系，从领导层到区域市场经营管理力量以及依托项目进行次经营的管理效益，经营管理架构已突显层次经营的特点，并在心管理能力人力资源管理进步优化人力资源结构......”。

9、“.....在员工队伍总量降到人左右的情况下，实现了更高的营收和利润。年龄结构控制相对平稳，学历结构不断优化，本科学历占比，职称结构也进步提升，尤其是高级职称占比从年末的提升至年末的，见表。图十所示。表施工产值目标及完成情况汇总表公司净利润目标净利润率，中性值万元，挑战值亿元。年已完成挑战值，年有望实现更大突破，如表所示。表净利润完成情况表目标净资产收益率与母公司持平，目标为。实际净资产收益率分别为。公司的主营业务板块特征逐步明显，道路和桥梁项目占营收总额的比重逐年提在员工队伍总量降到人左右的情况下，实现了更高的营收和利润。年龄结构控制相对平稳，学历结构不断优化，本科学历占比，职称结构也进步提升，尤其是高级职称占比从年末的提升至年末的......”。