1、“.....最后，加强投资的管理，防患转移风险。对定量投资指标进行考行操作中，企业应遵循计划合理使用资源，每个环节梳理有序，节约资源，减少不必要的浪费，环节职责岗位分清，制度流程明确，剔除待工待料随意补料现象，努力降低产品生产成本，为企业的竞争力度增加筹码。最后，在销售方面，减少盲目追求销售额。应建立销售与收款账龄周期结构化的政策制度，加强财务管理分析，完善货款回笼制度。适当借鉴大型企业或优秀企业的先进管理经验，努力实现企业效益最佳化。选择合法效益化的融资渠道首先，企业对待融资应量力而行，在选择以何种方式筹资时，应考虑各的设臵多数是合并岗制，人多岗，根本谈不上另设投资决策部门，从而失去了财务管理在企业管理中的作用，值得深思。在资金管理方面首先，管理基础薄弱，内部控制不严格，对资金管理不严，造成资金闲臵或不足。企业领导者集权严重，根本就不懂资金的使用方向和导向，乱审批乱授权......”。

2、“.....其次，没有任何的资金管理和使用制度，例如，对应收账款账龄未有周期规定，也没有建立任何赊销政策，导致资金回笼困难。对应付账款同样也是这样，缺乏有效的控制，导致资源浪费，资金损失中小企业财务管理对策探究会计论文业财务管理存在问题的分析，提出了相应的解决对策和建议。中小企业财务管理对策探究会计论文。其次，资金短缺，融资匮乏，方法不当。由于信贷融资规模有限，大多数中小企业目前都采用民间筹资，这样就增加了资金的使用成本，从而增加了企业的成本，提高了企业财务管理风险。最后，大多中小企业筹资采取拆东墙补西墙的做法，信用贷行不通，采用抵押贷，或采用民间贷等这些举措，结果还是因等级信誉等问题无功而返，盲目的举措滞后着企业的发展。在投资决策方面首先，大部分中小企业盲目投资业现有的资金般都是有限的......”。

3、“.....从根本上促进企业健康发展。再次，在投资决策方面，企业在发展过程中，投资是不可少的环节。俗话说得好，投资有风险，决策需谨慎。这就要求企业财务管理部门对风险投资作出评估，提供合理建议，使投资效益最佳化。最后，在资金管理使用方面，企业财务管理部门行使对资金的筹集使用耗费回收和分配等活动进行监督的权利。通利。通过对资金周转各项指标的分析，为企业更好地实现收支平衡，取得最佳经济效益提供保障。存在的问题在经营管理方面首先，在供应阶段，采购供应部门通常不履行合规合法的物料采购手续，甚至在很多情况下乱用滥用现象严重，部分采购部门的领导者把持着企业整个物料的供应，企业财务管理部门无任何插手管控的权力，谈何进行财务管理。其次，在生产过程中，企业生产从不遵循什么企业资源计划，物料随意领发，损耗控制不清......”。

4、“.....无视任何成本控制理念，更谈不上进行什么摘要建立健全中小企业财务管理体制是保证企业稳步快速发展的关键。然而从当前中小企业财务管理的现状可知，尚存在财务管理理念相对落后财务管理体系不完善体制建设有待提高等问题。文章基于对中小企业财务管理存在问题的分析，提出了相应的解决对策和建议。财务管理对企业发展的作用企业财务管理部门可以为企业管理者当局提供合理有效的投资信息和经营信息，同时为企业管理者对企业自身的发展与决策提供有力支持。可见，企业的财务管理对企业的发展起着关键性的作用。其次，在筹资方面，现实中别是要加强应收应付款的管理，费用报销的管理，减少不必要的企业资金浪费，尽可能把企业的资金用在刀刃上。其次，加强资金的使用与管理，完善资金使用的审批流程和手续，强化资金授权审批制度，充分发挥财务资金管理部门的监督职能，对企业的资金进行行之有效的规范管理。最后......”。

5、“.....参考优秀企业或大企业先进的管理经验，适当借鉴其有特色的模式，摒弃不良式管理理念，建立套适合企业本身发展的资金管理体系。结论综上所述，我国中小型企业在财务管理中存在的各种问题筹码。最后，在销售方面，减少盲目追求销售额。应建立销售与收款账龄周期结构化的政策制度，加强财务管理分析，完善货款回笼制度。适当借鉴大型企业或优秀企业的先进管理经验，努力实现企业效益最佳化。选择合法效益化的融资渠道首先，企业对待融资应量力而行，在选择以何种方式筹资时，应考虑各个方面的因素。企业财务部门应事先经过认真分析研究，就如何降低筹资成本，减少融资风险给出建议，为管理者作出融资决策提供合理化的参考，提高筹资效率。其次，努力创造技术型特色型新颖型产品，在不足。企业领导者集权严重，根本就不懂资金的使用方向和导向，乱审批乱授权，严重影响了资金的使用效率。其次，没有任何的资金管理和使用制度，例如......”。

6、“.....也没有建立任何赊销政策，导致资金回笼困难。对应付账款同样也是这样，缺乏有效的控制，导致资源浪费，资金损失，最终得不偿失。最后，目前有大多数中小企业在定程度上还是集于家族式现象普遍。多数老板把自己的自家的企业的资金使用全部混在起，企业的出纳成为他们的付款管家，滥用乱用瞎用资金等情况是司空见惯这样就增加了资金的使用成本，从而增加了企业的成本，提高了企业财务管理风险。最后，大多中小企业筹资采取拆东墙补西墙的做法，信用贷行不通，采用抵押贷，或采用民间贷等这些举措，结果还是因等级信誉等问题无功而返，盲目的举措滞后着企业的发展。在投资决策方面首先，大部分中小企业盲目投资，缺乏可行性的有效分析，跟风意识强，很多管理者根本不懂任何财务管理知识，对投资无法进行任何的规划决策和分析，从而在定程度上给企业的发展带来了负面影响，导致企业发展滞后。其次......”。

7、“.....至于如何解决这些问题，中小企业应考虑自身实际，并结合当前市场环境和国家出台的各种政策，努力研究探索出行之有效的适合企业自身发展的财务管理体系，为企业的管理与决策提供有效的信息支持，为企业自身的发展提供有力的保障，从而促进企业健康发展。参考文献张文红财务管理是企业管理的核心河北煤炭，卿婉华论企业管理以财务管理为中心怀化学院学报，朱开悉财务管理目标与企业财务核心能力财经论丛浙江财经学院学报，曾伟林中小企业财务管理存在的问题及对策中国市场健全企业风险投资管理制度，把投资决策授权审批手续流程制度化和合理化。企业的投资决策不能由部门或人员做出，而应吸收合理化建议，充分发挥投资决策部门的作用，在经济可行性利益可行性管理可行性的基础之上作出合理的投资决策。最后，加强投资的管理，防患转移风险。对定量投资指标进行考核，用财务数字来说话......”。

8、“.....应借鉴先进企业经验模式，结合本企业的实际情况与特点，进行妥善的决策。完善资金管理模式和体系首先，建立货币资金使用与管理制度，特的体系建设，参考优秀企业或大企业先进的管理经验，适当借鉴其有特色的模式，摒弃不良式管理理念，建立套适合企业本身发展的资金管理体系。结论综上所述，我国中小型企业在财务管理中存在的各种问题是无法回避的，至于如何解决这些问题，中小企业应考虑自身实际，并结合当前市场环境和国家出台的各种政策，努力研究探索出行之有效的适合企业自身发展的财务管理体系，为企业的管理与决策提供有效的信息支持，为企业自身的发展提供有力的保障，从而促进企业健康发展。参考文献张文红财务管理是企强企业信誉度提升企业信用等级等各方面下功夫，企业的信誉度提升上去了，融资渠道自然而然就拓宽了，这样，企业也就不用过多担心筹不到资金的问题。最后，制定合理的财务战略决策......”。

9、“.....剔除那些蛮打蛮干随意筹借的方式和方法，坚决杜绝以个人名义为企业筹资，或将企业所筹措资金用于个人挥霍等现象。降低风险，实施有效的投资决策首先，在投资决策中，应结合对各项投资项目的特点与实际情况，经过规划预测预算决策分析等，综合各方面的因素，作出合理有效的投资决策。其次，建立之事。这样的企业如何去谈所谓的资金监督管控，直接影响着企业的正常运行。对策和建议在经营管理中，完善落实相关财务管理制度首先，在供应方面，企业应建立适应本企业现状的采购供应财务流程制度，有了相应的制度，能更好地有效地约束供应部门乱采购，减少不必要的企业资源浪费。其次，在生产运行操作中，企业应遵循计划合理使用资源，每个环节梳理有序，节约资源，减少不必要的浪费，环节职责岗位分清，制度流程明确，剔除待工待料随意补料现象，努力降低产品生产成本，为企业的竞争力度增加权家族化管理现象严重......”。