1、“.....是要确定财务共享中心的组织模式。其组织模式主要包括区域性专业型和全方和全方位型这种，如区域性的组织模式就是将多个企业集团集合在起而建立财务共享中心，这模式能够有效降低企业集团的投入成本。所以大型企业集团需要根据自身发展规律，严格遵循这组织模式确定原则，从而有效提升财务共享中心的建设效率和质量。大型企业大型企业集团财务共享中心的建设研究企业经济论文务复杂程度高等特点，这就决定了任何套信息系统都很难适应集团内的全部行业企业。第，流程和标准很难统。财务共享中心的建立需要实现财务业务流程和标准的再造。而很多企业集团的财务业务管理模式和范围存在着诸多差异......”。

2、“.....第，财务共享平台的定位不够准确。很多大型企业集团并没有认识到财务共享中心所能发挥的作用，对其没有进行深入评估与分析，使得财务共享平台无法独立，工作人员只有机械性的重复工作，从而大大增加企业集团的财务业务管理难度在财务共享中心建设过程中所需要注意的关键性问题，旨在帮助大型企业更好地开展财务共享服务工作，实现综合性管理革命。大型企业集团财务共享中心的建设研究企业经济论文。财务共享中心的建设难点第，业务财务相互独立......”。

3、“.....从而实现财务业务的标准化，具有降本增效的目的，同时也是财务管理模式的种创新。而目前，大型企业集团的财务共享到企业资金的平衡和稳定。而在此背景下，传统的财务管理模式并不能适应企业的发展需要，其财务运作成本不断增加，风险防范工作难度升高，使得企业必须重视财务转型工作，从而保证财务工作作用的正常发挥。财务共享中心的出现便能够帮助企业解决以上问题传统的财务管理模式并不能适应企业的发展需要，其财务运作成本不断增加，风险防范工作难度升高，使得企业必须重视财务转型工作，从而保证财务工作作用的正常发挥......”。

4、“.....通过应用财务共享理念，可以不断提高业共享中心的作用得不到很好地发挥。本文主要对大型企业集团建设财务共享中心的可行性和必要性建设原则和难点进行了具体的阐述，并分析了在财务共享中心建设过程中所需要注意的关键性问题，旨在帮助大型企业更好地开展财务共享服务工作，实现综合性管理革模式和范围存在着诸多差异，企业在流程和标准统过程中会损耗很多资金，同时可能还会受到工作人员的抗拒，从而使得财务共享的实施难度增加......”。

5、“.....通过应用财务共享理念，可以不断提高业财融合效率，有效地整理保存和传递数据信息，从而达到降低成本提高经营生产效率的目的，有助于提升大型企业的核心竞争力。所以如何更好地进行财务共享中心建设是每个大型企业集团管理人员财务人员都应该思考的问分离，这不仅能够有效提升业务操作的效果，还能够从制度上防范些风险，有效减少人为失误现象的产生。摘要在经济全球化不断扩大的背景下，企业更加倾向于多元化集团化发展，这就使得企业面临的机遇和挑战越来越多。财务部门作为企业运转的核心部门，其关械性的重复工作，从而大大增加企业集团的财务业务管理难度......”。

6、“.....信息平台很难具有普遍适用性。财务共享中心是信息高速发展下的产物，所以信息系统是财务共享实施的基础。信息系统作为财务核算资金支付流程审核客户管理等多种工作系统的集成，具有多元化财融合效率，有效地整理保存和传递数据信息，从而达到降低成本提高经营生产效率的目的，有助于提升大型企业的核心竞争力。所以如何更好地进行财务共享中心建设是每个大型企业集团管理人员财务人员都应该思考的问题。财务共享中心将管理工作与实际操作相命。大型企业集团财务共享中心的建设研究企业经济论文。摘要在经济全球化不断扩大的背景下，企业更加倾向于多元化集团化发展......”。

7、“.....财务部门作为企业运转的核心部门，其关系到企业资金的平衡和稳定。而在此背景下来进行整理分析及共享，从而实现财务业务的标准化，具有降本增效的目的，同时也是财务管理模式的种创新。而目前，大型企业集团的财务共享中心建设效果并不理想，这主要是因为信息共享平台的普遍适用性不强业务财务流程和标准尚未统业财脱节等，使得财务的特点。而随着大型企业集团的快速发展，其具有行业跨度大业务复杂程度高等特点，这就决定了任何套信息系统都很难适应集团内的全部行业企业。第，流程和标准很难统。财务共享中心的建立需要实现财务业务流程和标准的再造......”。

8、“.....对企业集团的发展环节认识程度降低，从而不利于财务共享中心的高效建立。第，财务共享平台的定位不够准确。很多大型企业集团并没有认识到财务共享中心所能发挥的作用，对其没有进行深入评估与分析，使得财务共享平台无法独立，工作人员只有位型这种，如区域性的组织模式就是将多个企业集团集合在起而建立财务共享中心，这模式能够有效降低企业集团的投入成本。所以大型企业集团需要根据自身发展规律，严格遵循这组织模式确定原则，从而有效提升财务共享中心的建设效率和质量。财务共享中心的团财务共享中心的建设研究企业经济论文......”。

9、“.....而业务人员要积极熟悉和理解会计语言，这样就能够有效地提高业财沟通效果，推进财务共享中心的进步建立。其次，进行换位思考。即财务人员要从很多资金，同时可能还会受到工作人员的抗拒，从而使得财务共享的实施难度增加。如大型企业集团可以设置专门的服务团队，解决客户的问题，使客户在信息平台上能够享受到更加优质的服务。是要确定财务共享中心的组织模式。其组织模式主要包括区域性专业型。第，信息平台很难具有普遍适用性。财务共享中心是信息高速发展下的产物，所以信息系统是财务共享实施的基础......”。