1、“.....使不相容岗位和职务之间相要方式。内部控制在企业反商业贿赂中的优化研究文化经济论文。加强重要岗位的风险控制加强重要岗位的风险控制有助于企业集中资源和业务优势治理商业贿赂，以此实现低成本高收益的治理目标，具体内容包括加强岗位自身的权力控制，内部控制在企业反商业贿赂中的优化研究文化经济论文到位企业内部良好的信息沟通是治理商业贿赂的重要基础。由于商业贿赂涉及到员工与外部企业之间发生的不合法回扣折扣佣金，也就必然会涉及到相关采购销售业务的处理内部审计的业务审核活动以及重点风险管控等诸多环节......”。

2、“.....同时将问题和改正建议反馈给高层管理者，有助于保障整个反商业贿赂过程的公平公正。然而，内部审计在监督过程中避免不了自身职能面临的困境，也就是内部审计的独立性问题。部分企业的内部审计隶属于管关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见中提出了强内控防风险促合规的管控目标，为强化内部控制治理商业贿赂等不合规行为指明了方向，促进了内部控制体系的优化。然而企业现有内部控制体系建设面临着诸多困境，如何对关键词内部控制商业贿赂控制体系控制活动舞弊商业贿赂事件的发生......”。

3、“.....严重损害了股东债权人的权益，还扰乱了行业内的正常竞争，影响了企业的长远发展。近年来，政府不断加大打击腐败的力度，修订并完善企业才展开内部调查治理贿赂。但是随着企业经营模式的不断扩大，面临的社会环境风险逐步增多，单使用这种治理方式会使企业处于个危险的市场竞争地位。倘若企业继续在商业贿赂治理上缺乏事前的风险评估管控，机会成本和救济成本就会进赂中的优化研究文化经济论文。摘要商业贿赂的频频发生给企业造成了巨大损失，而贿赂事件的频发与内部控制的建设有着紧密联系。鉴于此......”。

4、“.....提出了内部控制的优化对策，以期减少商业处罚规定，为营造风清气正的社会环境，促进企业重视反舞弊措施打下了基础。对于企业而言，防控商业贿赂的重要手段是优化内部控制体系。年国资委出台的关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见中提出了强内控防风险促合的独立。倘若内部审计发现了管理层在商业贿赂过程中的违规行为，很大程度上会忽视对其的处理，导致管理层逾越在内部控制框架之上，从而削弱内部监督力量。关键词内部控制商业贿赂控制体系控制活动舞弊商业贿赂事件的发生......”。

5、“.....摘要商业贿赂的频频发生给企业造成了巨大损失，而贿赂事件的频发与内部控制的建设有着紧密联系。鉴于此，本文通过分析企业反商业贿赂中内部控制面临的困境，提出了内部控制的优化对策，以期减少商业贿赂的发生，促进企业合规经。企业对于商业贿赂的现行处理办法是发现问题解决问题，这种方式是按照由因及果的顺序来治理贿赂，虽然有助于发现识别已经存在的贿赂行为，但是却使企业处于被动的贿赂治理状态。具体而言，当贿赂行为满足已发生和已被发现两个条件时贿赂信息成了企业提高资源利用效率的重要方式......”。

6、“.....要施以必要的监督，通常而言，内部审计通过评价内部控制，识别和纠正内部控制存在的问题，同时将问题和改正建议反馈给高层管理赂的发生，促进企业合规经营。风险评估机制缺失完善的风险识别评估体系有助于减少商业贿赂风险对企业造成的负面影响，然而当前企业防控贿赂舞弊体系缺乏系统性和完整性，以至于未能实现事前风险预防和事后贿赂治理两者之间的有效平衡规的管控目标，为强化内部控制治理商业贿赂等不合规行为指明了方向，促进了内部控制体系的优化。然而企业现有内部控制体系建设面临着诸多困境......”。

7、“.....内部控制在企业反商业来了巨大的财产损失，严重损害了股东债权人的权益，还扰乱了行业内的正常竞争，影响了企业的长远发展。近年来，政府不断加大打击腐败的力度，修订并完善相关法律法规，特别是在刑法第次修订案中，对收受贿赂等舞弊行为进行了更为详细，有助于保障整个反商业贿赂过程的公平公正。然而，内部审计在监督过程中避免不了自身职能面临的困境，也就是内部审计的独立性问题。部分企业的内部审计隶属于管理层，相较于隶属部门是董事会的企业而言......”。

8、“.....各职能部门在商业贿赂治理方面存在着调查内容的交叉点，显示出多部门治理商业贿赂的潜在优势。然而由于企业部门团队业务领域之间缺乏沟通，使得商业贿赂治理成本增加效率降低，因此，高效整合企业内部掌握的商监督制约，形成有效的权力制衡机制。其次，企业还要关注岗位人员不合规操作的风险，该风险的大小取决于员工专业道德素质的高低。因此企业可以在开展员工入职调查时，通过查询行业协会设立的不诚信员工名单来剔除具有贿赂风险的人员，及岗位人员的入职调查......”。

9、“.....通过加强高风险岗位的监督有助于促进企业识别和应对潜在的经营风险。樊光中认为，由于的不合规行为分布在项权力中，即审核权客服与销售权人事权采购权业贿赂治理方面存在着调查内容的交叉点，显示出多部门治理商业贿赂的潜在优势。然而由于企业部门团队业务领域之间缺乏沟通，使得商业贿赂治理成本增加效率降低，因此，高效整合企业内部掌握的商业贿赂信息成了企业提高资源利用效率的层，相较于隶属部门是董事会的企业而言，内部审计在履行职能时缺乏定的独立。倘若内部审计发现了管理层在商业贿赂过程中的违规行为......”。