1、“.....参与人员的综合素质因素起着决定性的作用。因此企业需要大量的优秀人才来参与，制定更符合基层情况的管理制度。集团企业分子公司财务管理探究会计论文。有助于提高集团企业内部经营效率分子公司作为基层企业，其财务管理的工作往往是大量的重复性基础工作。通过有效的财务管理，可以提高分子公司管理效率，降低成本，减少企业经营风险，对企业相关人员的职务犯罪起到了有效的预防作用。分子公司可以充分利用集团内部的资源拓展业务，发挥整体的优势，在局部地域开拓市场，站稳脚跟。财务人员水平较差分子公司作为基层单位，其财务人员的专业技能水平不统，学历方面教育程度也参差不深，在提出需要审批的请示时首先要把控行文的质量，避免出现错别字或者语言表达不清等基础出现。采取现代化的移动办公方式，选用合适的软件和设备，使管理人员在审批时不受时间和地点的约束，提高工作效率......”。

2、“.....翟超集团公司对分公司财务的管理探讨现代商贸工业，沈旭云加强集团企业财务人员管理提升综合素质现代企业，李刚分子公司财务管理的问题与对策中国市场，。有助于提高集团企业内部管理水平财务管理可以促进整个集团企业分子公司财务管理探究会计论文打造培训资源，定期聘请外部专业培训，让财务人员所学能运用到实际工作中。在提高财务人员工作积极性的同时，还应该让财务人员有工作危机感，让财务人员了解将来财务管理发展的方向，在部门内通过考核采取末尾淘汰制度，将能力和素质长期达不到的员工淘汰出财务管理的岗位。规范管理审批流程审批流程的制定是为了规范管理控制风险降低成本提高效率，最终达到利润最大化和提高经营效益的目的。如果企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设臵更多管理人员对经营过程进行协调控制和监督，用财务管理体制进行制约和监督。另外......”。

3、“.....将属地原则结合绩效考核科学地进行分级，层级不宜过多，管理链条也不宜过长。也不建议简单地按照属地原则分级，要使分级管理更为可行有效。提高分支机构财务人员积极性首先，要提高分支机构财务人员的薪资待遇。要把财务人员的职位提升到专业技术职位财务骨干的薪资定要在本企业管理部门中有竞争力，尽可能在本地区同岗位的薪酬中有竞争力财务人员的薪资要与企业整体绩效挂钩。其次，要通过职位的晋升提高财务人员的积极性。分子公司的的思想认知。使他们深刻地认识到财务管理在公司运营中的重要地位，采取积极的态度来面对。提高财务管理的地位，将财务管理人员的职务序列上升到专业技术人员。在实际业务工作中，更有效地发挥财务管控作用。其次，要提高财务团队的综合素质。注重财务人才的培养和引进，平衡职称结构与职位的匹配，要加强财务管理团队建设，提高财务人员的工作责任心......”。

4、“.....使财务管理部门变成个专业高效廉洁的整体。最后，分子公司因为是基层单位，也是执行财政法规和财务管理办法的前沿阵地财务管理缺乏风险意识如果分子公司管理层对风险意识认识不足，会导致各部门在执行财务管理的时候工作不到位，公司整体内部对风险意识薄弱。些企业在固有常态化业务情况下，有的风控要求在老客户老业务面前会失效，有的财务管理制度会因客户是国有企业大型企业或者重要客户而被忽略。在市场经济下滑的情况下，企业对新业务和利润追求迫切，分子公司为了完成上级单位下发的预算指标考核要求，放低风控，造成风险事件频发，相当于饮鸩止渴使公司发展更加艰难。加强集团企业分子公司财务管理水平的建议建立严格的奖己仅仅定位在单纯的记账和自动生成报表的会计角色上。加之基层企业在薪资待遇人才选拔和职位晋升等方面的局限。很容易影响自身要求不高的财务人员逐渐磨灭创新意识，丧失工作积极主动......”。

5、“.....关键词企业规模子公司对策建议财务管理集团企业现实意义随着集团企业规模不断扩大，管理链条也在不断延伸，如何将众多分子公司与母总公司融合成个整体实现高效运营，财务管理起到了至关重要的作用。整个企业集团的财务管理不仅是指上级对下级的管控，更重要的是，作为塔基的分子公司如何运用财务管感，让财务人员了解将来财务管理发展的方向，在部门内通过考核采取末尾淘汰制度，将能力和素质长期达不到的员工淘汰出财务管理的岗位。规范管理审批流程审批流程的制定是为了规范管理控制风险降低成本提高效率，最终达到利润最大化和提高经营效益的目的。如果企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设臵更多管理人员对经营过程进行协调控制和监督，这就降低了工作效率增加了管理成本，也会出现相互推责的现象。集团企业在审批流程制定的时候应在考虑管控的同时兼顾高效。比如适度地分权不宜过长......”。

6、“.....要使分级管理更为可行有效。提高分支机构财务人员积极性首先，要提高分支机构财务人员的薪资待遇。要把财务人员的职位提升到专业技术职位财务骨干的薪资定要在本企业管理部门中有竞争力，尽可能在本地区同岗位的薪酬中有竞争力财务人员的薪资要与企业整体绩效挂钩。其次，要通过职位的晋升提高财务人员的积极性。分子公司的财务人员晋升空间比较小且方向单，集团企业应该针对财务管理岗位这种情况特点，制定公开透明的人才选拔机制。结合实际情况给予财务管理部上升到专业技术人员。在实际业务工作中，更有效地发挥财务管控作用。其次，要提高财务团队的综合素质。注重财务人才的培养和引进，平衡职称结构与职位的匹配，要加强财务管理团队建设，提高财务人员的工作责任心，定期组织职业道德和预防职务犯罪的学习，使财务管理部门变成个专业高效廉洁的整体。最后，分子公司因为是基层单位......”。

7、“.....建议有针对性地组织实操性强的讲座培训，让基层财务人员了解和掌握与自己工作相关的最新财税法律信息，努力将财务人员培养成能将理论知集团企业分子公司财务管理探究会计论文进行有效的风险控制，提高业绩降低成本为企业发展贡献力量。因此，加强分子公司财务管理具有重要的现实意义。财务工作缺乏创新分子公司的财务工作内容单，专业性不复杂但是基础工作量很大，很多基层的财务工作人员在从业两年之后就变成了简单机械的熟练工。部分基层财务人员本身思想认知比较薄弱，把自己仅仅定位在单纯的记账和自动生成报表的会计角色上。加之基层企业在薪资待遇人才选拔和职位晋升等方面的局限。很容易影响自身要求不高的财务人员逐渐磨灭创新意识，丧失工作积极主动，向着身边老会计的方向发的软件和设备，使管理人员在审批时不受时间和地点的约束，提高工作效率......”。

8、“.....翟超集团公司对分公司财务的管理探讨现代商贸工业，沈旭云加强集团企业财务人员管理提升综合素质现代企业，李刚分子公司财务管理的问题与对策中国市场，。财务工作缺乏创新分子公司的财务工作内容单，专业性不复杂但是基础工作量很大，很多基层的财务工作人员在从业两年之后就变成了简单机械的熟练工。部分基层财务人员本身思想认知比较薄弱，把自弱。些企业在固有常态化业务情况下，有的风控要求在老客户老业务面前会失效，有的财务管理制度会因客户是国有企业大型企业或者重要客户而被忽略。在市场经济下滑的情况下，企业对新业务和利润追求迫切，分子公司为了完成上级单位下发的预算指标考核要求，放低风控，造成风险事件频发，相当于饮鸩止渴使公司发展更加艰难。加强集团企业分子公司财务管理水平的建议建立严格的奖惩通报制度集团企业应建立对分子公司财务管理考核制度......”。

9、“.....将检查结果在全集团企业内进行通报。设，按照审批事项的种类，涉及的金额等限定个标准，在标准以下的，可以适度放权给分子公司或者集团部门。分权并不意味着在审批流程上的抓大放小，对于所有的因审批环节产生的问题，造成不良后果的定要采取问责的制度，让所有参与审批环节的人员都重视自己手中的权力。在审批流程中还应注重时效性，按照审批事项规定好每个环节的审批时限。很多分子公司的线部门员工文字功底不深，在提出需要审批的请示时首先要把控行文的质量，避免出现错别字或者语言表达不清等基础出现。采取现代化的移动办公方式，选用合门职位上的倾斜。在选拔时要注重员工的专业技能职业道德责任心积极性等方面综合考虑。让员工在晋升的方面看到希望，尤其是针对青年财务骨干让他们看到了努力的方向，对提高他们的工作积极性有至关重要的作用。最后，要注重在职期间的继续教育，专业技能培训......”。