1、“.....当然，也需要转变工作思路，将传统财务模式里的事后核融入，让业务工作能真正发挥出业务部门的价值，提升对财务会计工作的监督。与此同时，财务工作深入融合到业务流程等环节中，让财务部门可以愈加深入了解业务部门的工作实质，从而协助各业务部门能合理监测控制绩效，从而在最短的时间内发现内部控制机制存在的缺陷，有效规避潜在风险。业财融合促使企业价值最大化对于各大企业的经营与发展来说，最终目标都是要实现利益最大化。在企业财务管理之际，价值管理是很重要的个环节，为了实现价值管理的真正目的，企业要做到经济资源的优化商讨工作流程，以及接下来的各种工作事项。通过业务与财务融合创造全新的流程，将工作量有效降低，从而加快资金流动速度，令业务人员与财务人员都能够感受到业财融合的价值所在，令双方能进步最大限度地发挥自身价值，为企业创造更多的利益，成为企业发展中的重要人员。生活在大数据快速发展的时代......”。

2、“.....就必须要顺应时代的发展需求，积极借助大数据云计算等先进的科学力量，全面参与到业务管理流程中。当然，也需要转变工作思路，将传统财新时期企业加强业财融合的探讨企业经济论文展。结语总之，在传统财务部门中，财务部门的核心工作放在会计核算上，导致企业常常处于被动地位，无法为企业决策者提供最新财务信息，不利于企业管理者作出任何决策。传统管理模式下，业务与财务相割裂，两者处于完全脱离状态，这十分不利于企业资源共享与整合，对企业发展起到了严重的制约影响。为此，加强业财融合是发展中的企业需要尤为重视的工作内容。以业财融合模式推动企业管理工作，不仅能提高企业的管理效益，还能最大程度地发挥企业价值。企业需要保持乐观心态，精准找出拔，这对企业的发展有着至关重要的影响作用。与财务会计相比，管理会计更需要进行业务与财务的融合。为了满足企业体化需求......”。

3、“.....又需要拥有扎实理论与经验的财务会计人员。基于此，企业在招聘工作人员之时，需要考虑财务岗位工作者的专业财务水平与实际业务能力，尽量招聘既熟悉企业业务核算流程又拥有丰富经验的工作人员，其次还需要注重培养管理会计的思维，要求其具备管理意识，能够以大局眼光管理各种工作事项，将管理会计理论应用到企业具体业务迅速发展，信息技术的产生滋生出越来越多的新事物，原有的商业模式和管理模式对正在发展中的企业来说，早已不能再创造更为可观的利润。财务信息技术的变革，将企业带入到智能财务时代。对于些大型企业来说，企业资源略为丰富，需要积极跟上信息技术时代的发展脚步，创建完善的信息系统。对于些相对来说较小的企业而言，财务系统的各项基础设施都还有待完善，其领导者需要分配专业的财务人员对各财务系统内的基础功能加以应用，在原有的财务系统上做好需求配臵......”。

4、“.....都会导致无法快速付款问题的频繁发生。在业务人员展开业务审批时，财务人员所提出的合规要求没有真正地被业务人员所理解，由此很容易产生业务人员与财务人员之间的纠纷问题，导致财务人员纷纷被业务人员所投诉。有些业务人员，在完成业务之后才去签合同。在正式展开业务之际，并没有及时催收回款，同时又为客户许下了高优惠承诺，导致企业毛利率严重下降，为企业正常业务流程带来了严重阻碍，甚至无法及时收回相关资料为财具体意见。相互学习是成长过程中的重要方式，无论是对业务人员来说，还是对财务人员来说，都能够加速其自身的发展。企业也可以定期举行专题培训活动，聘请业内专家人士到企业内部进行指导。将相关规则准则等制作成手册，发放到各个工作人员手中，以此来全面提高业务人员的财务知识，以及财务人员的业务知识。当财务人员充分了解业务工作状况后......”。

5、“.....向营运人员以最通俗易懂的方式去介绍财务知识，从而为业务人员监管财务数据奠下基础。新时期企业加范的填写行为，都会导致无法快速付款问题的频繁发生。在业务人员展开业务审批时，财务人员所提出的合规要求没有真正地被业务人员所理解，由此很容易产生业务人员与财务人员之间的纠纷问题，导致财务人员纷纷被业务人员所投诉。有些业务人员，在完成业务之后才去签合同。在正式展开业务之际，并没有及时催收回款，同时又为客户许下了高优惠承诺，导致企业毛利率严重下降，为企业正常业务流程带来了严重阻碍，甚至无法及时收回相关资料为财务部门提供数据支持，导致报销审批工作难度加的优化与资源的全面整合提出宝贵意见，促使企业朝着更好的方向发展。结语总之，在传统财务部门中，财务部门的核心工作放在会计核算上，导致企业常常处于被动地位，无法为企业决策者提供最新财务信息，不利于企业管理者作出任何决策......”。

6、“.....业务与财务相割裂，两者处于完全脱离状态，这十分不利于企业资源共享与整合，对企业发展起到了严重的制约影响。为此，加强业财融合是发展中的企业需要尤为重视的工作内容。以业财融合模式推动企业管理工作，不仅能提高企业的管理效益合。企业高级管理人员，大多都是从基础管理会计岗位工作人员中提拔，这对企业的发展有着至关重要的影响作用。与财务会计相比，管理会计更需要进行业务与财务的融合。为了满足企业体化需求，既需要吸收大量综合性管理会计人才，又需要拥有扎实理论与经验的财务会计人员。基于此，企业在招聘工作人员之时，需要考虑财务岗位工作者的专业财务水平与实际业务能力，尽量招聘既熟悉企业业务核算流程又拥有丰富经验的工作人员，其次还需要注重培养管理会计的思维，要求其具备管理意识，能够新时期企业加强业财融合的探讨企业经济论文强业财融合的探讨企业经济论文。各岗位分工与岗位职责的疏忽......”。

7、“.....种种因素促使业务人员与财务人员之间没有互相学习的机会，两者之间的联系变得越来越少，也就越来越容易出现工作矛盾。在工作中缺少支持有部分企业并没有及时提供财务资料，也没有对业务人员进行科学宣导，导致业务人员并不了解最新的财税政策和企业的财务制度。大多数业务人员对政策法规及企业报销流程并不了解，导致其在报销过程中不懂如何操作，旦遇到疑难问题，就会导致整个报销进展滞了解，导致其在报销过程中不懂如何操作，旦遇到疑难问题，就会导致整个报销进展滞缓。加强业财人员交流由于平时业务人员与财务人员在工作中很少有交流，所以企业应该创造机会拉近财务人员与业务人员之间的距离，可以通过每周例会，或者是户外拓展活动等方式增加业务人员与财务人员之间的沟通，让彼此了解对方接待客户和供应商的方式。同时，还可以积极借助互联网的力量，组建线上微信群和群等......”。

8、“.....交换彼此工作中出现的问题，针对具体问题给予导者能够作出更客观的评价。优化系统推动资源整合如今数字化经济迅速发展，信息技术的产生滋生出越来越多的新事物，原有的商业模式和管理模式对正在发展中的企业来说，早已不能再创造更为可观的利润。财务信息技术的变革，将企业带入到智能财务时代。对于些大型企业来说，企业资源略为丰富，需要积极跟上信息技术时代的发展脚步，创建完善的信息系统。对于些相对来说较小的企业而言，财务系统的各项基础设施都还有待完善，其领导者需要分配专业的财务人员对各财务系统内的基础功能加大。另外，还有部分合同并没有经过财务部门的同意，导致后续会产生各式各样的争议问题，很容易就会引起财务人员的投诉。各岗位分工与岗位职责的疏忽，导致缺乏专业人员给予教导，种种因素促使业务人员与财务人员之间没有互相学习的机会，两者之间的联系变得越来越少，也就越来越容易出现工作矛盾......”。

9、“.....也没有对业务人员进行科学宣导，导致业务人员并不了解最新的财税政策和企业的财务制度。大多数业务人员对政策法规及企业报销流程并还能最大程度地发挥企业价值。企业需要保持乐观心态，精准找出发展中所存在的各种问题，针对具体问题制定解决方案，将业财融合落实到每个细节上，以此带动企业的平稳运行。参考文献朱建华关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨财会学习，张立强新时期业财融合的探讨纳税，李杰新时期业财融合的探讨财会学习，西卡上海管理有限公司陈琳新时期企业加强业财融合的探讨中国商论，。新时期企业加强业财融合的探讨企业经济论文。由于业务人员未曾及时取回报销单据或者是不规以大局眼光管理各种工作事项，将管理会计理论应用到企业具体业务实践中，保障业务与财务的有机结合。当前管理会计越来越被企业所重视，在企业发展中管理会计的地位明显提高......”。