1、“.....对内控体系了解不够深入，没有发挥内部控制对企业防范风险的重要作用。大多数企业将工作重心放在了追求经济效益上，内控机制执行不到位，使得内控管理工作的效用未能真正体现，没有发挥出真正的作用际发展状况来制定财务内控管理，无法做到有针对性，对企业财务风险会计风险等无法进行准确的掌握及解决，使内控水平得不到定的保障。对于进行筹资的企业，需要准确客观科学地测算投资回报期，对已经到了还款期限而项目并未实现预期回报率要进行动态地考虑等种种情况所带来的风险。组织架构不够科学，没有形成内部控制管理体系公司的组织架构和治理结构是内浅析新媒体行业内控管理的现状及存在的问题审计论文乏对内控管理重要性的认识，内控思想意识比较薄弱。很多企业认为内部控制工作属于财务部门的职责，由财务人员来发现是否有内控漏洞......”。

2、“.....内控管理体系不完善我国新媒体行业的很多企业并未构建成完善的内控管理体系，导致内控缺少系统性和全面性，缺乏执行力和效力。企业财务内控管理体系缺少主要体现在以下两个方为参考，不断地优化和完善评估方案。企业目前的评估和监督般都是对会计核算的检查以及对会计凭证的审计。但是对于操作流程的设臵是否科学，是否存在漏洞的监督和检查比较少。只有不断提升内部控制评估的科学性和及时性，才能有效地督促新媒体行业控制财务风险，进而推动新媒体电视行业发展。新媒体行业内控管理的现状及存在的问题内部控制意识薄弱很多企业制度，完善日常管理流程。加强对内部控制流程的执行力，确保政策实际落实。部门设臵和人员分工缺乏有效制约企业中各个部门之间和部门内部人员之间互相合作和制约，才能实现有效的内部控制，才可以控制风险为科学管理提供有力的保障，实现企业各项活动的顺利开展......”。

3、“.....很多人员年龄结构偏大，人兼任多个职责，或者部分岗位由外派人员负责，缺改善新媒体行业内部控制的措施及建议重视内部控制管理工作，提高内部控制意识将内部控制管理工作作为企业日常的项重要工作，制定切实有效的内部控制制度，提高内部控制制度的执行力和执行效率。建立严格的奖惩机制，对执行不到位的部门和人员进行激励。全员参与内部控制管理，将内部控制工作从事后监督检查，转化为事前预警，事中监督，事后检查，确定日常断提升企业内控管理水平，减少企业经营风险，增强企业抵御风险能力。如果公司内部的设臵了高效的审计部门，企业做出的决策就需要经过企业内部的审计部门及审计人员严格的审核和监督。内部审计部门会对企业经营风险实时监督和检查，及时发现问题，解决问题。没有进行专业的内部控制培训，没有运用新技术手段加强内部控制管理随着企业面临的内外部环境不断变的知识比较匮乏，知识储备更新比较滞后。同时......”。

4、“.....通过信息化的内部控制手段可以实施有效的风险监控。很多企业没有建立共享服务平台来统归集资金管理业务管理，不能实现各项数据的实时共享和监督检查。浅析新媒体行业内控管理的现状及存在的问题审计论文。摘要互联网已渗透到各个行业，传统媒体行业逐渐向借助互业的内部控制风险进行全面有效的分析。除了财务部门外，要将其他部门和人员纳入内部控制管理体系，将企业各项业务活动纳入内部控制管理体系，建立套完整的内部控制体系。同时，要加强对重点风险的控制，按照企业自身特点建立内部控制制度，完善日常管理流程。加强对内部控制流程的执行力，确保政策实际落实。如果公司内部的设臵了高效的审计部门，企业做出操作流程的设臵是否科学，是否存在漏洞的监督和检查比较少。只有不断提升内部控制评估的科学性和及时性，才能有效地督促新媒体行业控制财务风险，进而推动新媒体电视行业发展......”。

5、“.....改善新媒体行业内部控制的措施及建议重视内部控制管理工作，提高内部控制意识将内部控制管理工作作为企业日常的项重要工浅析新媒体行业内控管理的现状及存在的问题审计论文，很多企业并未及时对可能面临的风险进行研判，未组织关于内部控制方面新知识的培训学习，企业人员在内部控制管理方面的知识比较匮乏，知识储备更新比较滞后。同时，大数据的应用可以为内部控制管理提供便利，通过信息化的内部控制手段可以实施有效的风险监控。很多企业没有建立共享服务平台来统归集资金管理业务管理，不能实现各项数据的实时共享和监督检问题。企业只有不断地增强内控管理水平，才能促进整个行业健康可持续发展。关键词内控管理新媒体行业经济政策财务风险引言新媒体行业发展中既受到宏观环境和经济政策等外部影响，又受到组织架构管理制度的完善程度等内部因素影响......”。

6、“.....以及影响内部控制的外部因素和内部因素，对企业的经营中存在的风险进行预警。通过不各个部门之间和部门内部人员之间互相合作和制约，才能实现有效的内部控制，才可以控制风险为科学管理提供有力的保障，实现企业各项活动的顺利开展。由于人员编制有限，很多人员年龄结构偏大，人兼任多个职责，或者部分岗位由外派人员负责，缺乏专门的内控人员。很多人事财务后勤等综合行政职能可能会由人兼任，这也使得关于内控方面的自查问卷可能仅由人完联网信息传播平台的新媒体行业转型。转型变革过程中面临很多发展机遇和经营风险挑战。完善的内控管理可以有效地降低企业风险，是现代化企业管理的重要措施......”。

7、“.....内部审计部门会对企业经营风险实时监督和检查，及时发现问题，解决问题。没有进行专业的内部控制培训，没有运用新技术手段加强内部控制管理随着企业面临的内外部环境不断变化，很多企业并未及时对可能面临的风险进行研判，未组织关于内部控制方面新知识的培训学习，企业人员在内部控制管理方，制定切实有效的内部控制制度，提高内部控制制度的执行力和执行效率。建立严格的奖惩机制，对执行不到位的部门和人员进行激励。全员参与内部控制管理，将内部控制工作从事后监督检查，转化为事前预警，事中监督，事后检查，确定日常的各项工作都符合公司的内部控制管理要求。完善组织架构，建立整套符合企业实际的内部控制体系完善科学的治理结构，针对企，没有科学完备的内部控制制度和操作流程。行政部门设臵的科学性以及部门内部人员分工的明确性对于公司减少风险非常重要......”。

8、“.....建立的内部控制评估方式也要以企业当前发展情况为参考，不断地优化和完善评估方案。企业目前的评估和监督般都是对会计核算的检查以及对会计凭证的审计。但是对于浅析新媒体行业内控管理的现状及存在的问题审计论文多新媒体企业的内控管理仅是单独由财务部门进行自查自纠，用问卷形式对可能存在的风险进行填写。这种做法没有根据自身企业的实际发展状况来制定财务内控管理，无法做到有针对性，对企业财务风险会计风险等无法进行准确的掌握及解决，使内控水平得不到定的保障。浅析新媒体行业内控管理的现状及存在的问题审计论文。部门设臵和人员分工缺乏有效制约企业，所以提升企业内部控制意识显得极为重要。新媒体行业相较于其他行业，还有非常大的发展空间。目前很多企业内部管理者，依然缺乏对内控管理重要性的认识，内控思想意识比较薄弱。很多企业认为内部控制工作属于财务部门的职责......”。

9、“.....公司的其他部门人员没有真正参加到内控管理中。内控管理体系不完善我国新媒体行业的很多企业并控制管理的重要条件，只有公司的治理结构科学规范，才能设臵互相制约监督的部门，才能设臵协同合作且互相监督的岗位人员。如有的中小企业，业务人员兼职财务，业务人员或者财务兼职人员，人力与财务岗位职责不明晰，行政人员兼人事等，这些说明企业的组织结构存在些不合理的地方。需要企业设臵岗位职责的时候要充分考虑可能面临的风险。实行总经理办公会制。其，很多企业财务内控管理体系设立的不够全面，企业将内控管理等同于财务内控管理。新媒体行业中很多由事业转型的企业内部组织架构并未改变，仍然参照事业的组织架构设臵。其，许多企业尚未形成自己的财务内部控制管理体系，很多新媒体企业的内控管理仅是单独由财务部门进行自查自纠，用问卷形式对可能存在的风险进行填写......”。