1、“.....利用预先管控和过程管控提高整个物流运输的成本管理水平。对此，企业需要提高管控意识控制管控费用优化车辆核查控制车辆成本。参考文献陈丽贞物流公司车辆维修成本管理的创新思路研究大众投资指南，张俊物流企业成本管理中较高首先，管理人员水平较低，业务资源获取缺乏规划性，车辆的调配也不够合理，导致车辆出现空驶成本。管理人员的管控水平不高，对驾驶员的管控也会相对不够到位，影响成本管控效果。当前，大型汽车驾驶员数量较少，很多物流企业在管理驾驶员时采用的是粗放型管理模式，驾驶员有些都属于临时工，入职把控不到位，队伍不够稳定，导致驾驶员论述汽车物流运输企业成本管理相关策略企业管理论文导刊，孙健企业物流成本管理问题浅析经贸实践，赵阳我国汽车企业物流成本管理分析现代商业，王颖物流公司成本管控探讨中国市场，朱灿财讯，......”。

2、“.....我国大多数汽车物流企业为民营企业，经营模式为粗放型。首先，管理人员本身素质较低，在车辆以及驾驶员管控上不够到位，大部汽车的物流运输成本进行有效管控，进而降低企业整体物流费用。此外，由于纯电动汽车燃料特殊，其主要为电力提供动力，因此在燃料控制上需要注意电力的使用，采取节能充电桩，并与运输路上的充电桩站点展开合作，明确优惠标准。结语综上所述，汽车物流运输企业为了能够有效控制成本，需要加大力度完善管控策略，利用预先管控和过程管控提高争力，必须要加强成本管理，通过降低成本来减少物流总成本，为汽车物流运输企业的持续发展提供保障。基于此，本文就汽车物流运输企业的成本管理展开研究，首先阐述了其企业成本管理控制的内容和意义，其次对其管控意义展开研究，最后提出些成本管理策略，以期能够增加企业的经济效益......”。

3、“.....需要提高驾驶人员和管理人员的素质，对其进行培训，通过人员控制成本。通过培训制度提高管理人员的综合素质和管理水平，管理人员不仅需要掌握管理专业知识，还需要强化职业道德培训并定期考核检查管理工作环节，进而提高管理人员素质，落实好各个管理环节。在招聘驾驶员时，需要全面了解其身体和思想素质，过长的运流运输企业成本管理相关策略提高管理控制意识汽车物流企业需要加大力度建设财务人员和管理人员队伍，招聘高水平的财务总监，并建立高素质专业能力强管理能力强的管理队伍，加强管理财务工作。同时，制定套从组织架构到财务制度再到考核的完整的内控系统。成本管控的最有效方法是做好预算管理和考核工作，通过预算控制能够对各项成本费用进本。路桥费用可以通过通行卡，与不同通行公司进行对比寻找路线最佳且费用最低性价比最高的公司展开合作......”。

4、“.....也能够减少管理流程，提高运输效率。控制车辆成本首先，控制维修成本。预先控制时，企业需要进行市场调查，对车辆维修单位的质量费用进行调查，进而确定最佳维修点，并展开合作。若是者合作愉定预算表中，每月只需要根据所制定的预算执行即可，分析成本预算执行情况，严格遵循预算控制机制，这样能够有效控制可控成本。汽车物流企业的成本管控主要因素之在于驾驶员，企业需要制定驾驶员的考核奖惩制度，以成本控制为考核主要指标，定期考核驾驶员，公布考核结果，表彰奖励优秀驾驶员，清退处罚多的驾驶员，且永不录用。优化车辆核定的点到点的运输模式，般是在各地分散循环运输的，运输周期较长，有些货运需要几个月才能够回到公司报销费用，过长的货运周期导致后期核算费用时难以核实。若是物流企业未建设信息化平台，未采用先进科技也会影响物流企业对汽车运营时的些费用监控......”。

5、“.....难以进行成本管控工作，导致成本增加。汽车物流运输企业成本论述汽车物流运输企业成本管理相关策略企业管理论文行合理预算，制定预算表中，每月只需要根据所制定的预算执行即可，分析成本预算执行情况，严格遵循预算控制机制，这样能够有效控制可控成本。汽车物流企业的成本管控主要因素之在于驾驶员，企业需要制定驾驶员的考核奖惩制度，以成本控制为考核主要指标，定期考核驾驶员，公布考核结果，表彰奖励优秀驾驶员，清退处罚多的驾驶员，且永不录大多数都不是固定的点到点的运输模式，般是在各地分散循环运输的，运输周期较长，有些货运需要几个月才能够回到公司报销费用，过长的货运周期导致后期核算费用时难以核实。若是物流企业未建设信息化平台，未采用先进科技也会影响物流企业对汽车运营时的些费用监控，导致外在车辆处于失控状态，难以进行成本管控工作，导致成本增加......”。

6、“.....同时汽车物流运输企业还需要形成竞争优势，将成本管控与企业特征结合起来，有效应用成本管理工作各个环节，围绕纯电动汽车的物流运输成本进行有效管控，进而降低企业整体物流费用。控制管理控制费用首先，需要提高驾驶人员和管理人员的素质，对其进行培训，通过人员控制成本。通过培训制度提高管理人员的综合素质和管快可以续签合同，并明确维修质量优惠标准等内容，初始时就需要控制少车辆维修成本。同时，企业还需要加大力度控制外部维修过程，对于纯电动汽车在委托维修控制时需要注意划分维修材料单价成本，由维修点确认更换材料质量和真实价值，有效控制维修费用。论述汽车物流运输企业成本管理相关策略企业管理论文。车辆费用核查困难由于货运汽汽车物流运输企业可以与软件企业合作开发汽车运营管理系统，在运输车辆上装载能够实时定位的设施，并全方位跟踪车辆运营过程......”。

7、“.....管理人员对费用真实性和发票合法性进行审核。同时，通过规模车辆用电优势与电力供应商展开合作，争取优惠，并与各大充电桩站点建立合作关系，及时补充电力，降低充电成管理相关策略提高管理控制意识汽车物流企业需要加大力度建设财务人员和管理人员队伍，招聘高水平的财务总监，并建立高素质专业能力强管理能力强的管理队伍，加强管理财务工作。同时，制定套从组织架构到财务制度再到考核的完整的内控系统。成本管控的最有效方法是做好预算管理和考核工作，通过预算控制能够对各项成本费用进行合理预算，制理水平，管理人员不仅需要掌握管理专业知识，还需要强化职业道德培训并定期考核检查管理工作环节，进而提高管理人员素质，落实好各个管理环节。在招聘驾驶员时，需要全面了解其身体和思想素质，过长的运输周期导致驾驶员的身体和心理素质要过硬，这样才能够避免中途运输出现问题......”。

8、“.....车辆费用核查困难由于货运汽车大多数都不是论述汽车物流运输企业成本管理相关策略企业管理论文其次对其管控意义展开研究，最后提出些成本管理策略，以期能够增加企业的经济效益。关键词企业成本企业成本管理企业经济效益汽车物流运输方式当前，汽车运输是主要运输方式之，在国民经济发展中占据了重要位置，对整个物流行业的发展也起到了积极的作用。但是，对于汽车物流运输行业而言，其要想控制整体成本，必须要加大力度管控成本，进业财融合的应用探讨当代会计，马守信基于作业成本法的物流企业成本管理策略探析现代营销经营版，兰世军企业物流成本管理策略的研究消费导刊，孙健企业物流成本管理问题浅析经贸实践，赵阳我国汽车企业物流成本管理分析现代商业，王颖物流公司成本管控探讨中国市场，朱灿财讯，。摘要当前我国社会经济的飞速发展推动了汽车行的企业忠诚度较低......”。

9、“.....其在报销费用时会存在虚报多报等现象。有些驾驶员为了避免麻烦对于些不合理的费用也不会据理力争。论述汽车物流运输企业成本管理相关策略企业管理论文。此外，由于纯电动汽车燃料特殊，其主要为电力提供动力，因此在燃料控制上需要注意电力的使用，采取节能充电桩，并与运输路上的充电企业是通过超载手段来追求利润的，并不看重管理，对管理细节也不够注意，导致成本管控不到位。管理手段大多数采用人管人的模式，缺乏完善的科学管理体系。其次，企业并不注重财务人员，财务人员的业务素质和专业能力不高，只是单纯地进行财务数据核算，并不具备管理和统筹意识，其无法对成本进行分析管理，缺乏成本管控意识。成本管理费用整个物流运输的成本管理水平。对此，企业需要提高管控意识控制管控费用优化车辆核查控制车辆成本。参考文献陈丽贞物流公司车辆维修成本管理的创新思路研究大众投资指南......”。