1、“.....从管理层到员工自上而下地宣贯，让每位职工都明白信息化浪潮势不可挡，实施财务共享是集团财务管理转型升级的必由之路，进而使全集团拧成股绳付指令则拒绝完成将该指令发送银行的操作。同时，还应启用对共享结算人员的预警机制，待结算单据池中出现付款金额相同的疑似重复单据时，会有弹窗提醒办理人注意核实付款信息，谨防重复支付。规范共享资金结算操作标准，完善资金审批制度保驾护航针对资金支付业务同质性较强的特点，财务共享中心应当及早制订具体的操作细则，明确收款账户银行账号开户银行支付方式发送方式期望付款日期等审核要点，梳理出付款指令发送失败被退款需重新支付等不同业务场景下的操作流程，以正确指引资金结算人员高质高效地完成工作。同时，与之配套的质量评价及绩效考核办法也必不可少，可着重从支隔离机制。企业员工日常大多在办公室使用企业内部网络工作，财务共享系统应当设臵为仅限内网登陆......”。

2、“.....以尽量减少来自互联网的访问和攻击。共享资金结算人员如确需在出外勤时办公，必须携带公司配备的笔记本电脑，通过技术登录内网操作结算，保证付款安全若员工希望使用移动端财务共享，也应向共享中心申请开通权限，以登录内网报账。是数字签名技术。数字签名指的是信息发送者才能生成的唯且无法被伪造的数字串，它包含分别用于签名和验证的互补运算，是种应用广泛且较为安全的身份认证方式。数字签名通常以为载体，安装好财务共享中心资金集中支付管理优化建议财务论文统的有机集成，才能促进业务流程重塑与再造，形成业务与财务信息交换机制，打通资金高效审批支付通道。摘要随着财务共享中心在国内大中型集团企业中的推广，资金集中支付作为共享业务流程的重要环节，得到愈发广泛的应用。通过对财务共享中心及资金集中支付的内涵现状进行介绍，客观剖析集团企业资金集中支付管理存在的问题......”。

3、“.....总结财务共享中心资金集中支付的现实意义，为集团企业资金管理的转型升级提供新思路。关键词支付管理财务共享中心资金集中集团企业集团企业经营多元化组织层级多资金支出频繁且零散，管理难度较大。财务共享模式的出现使，增加了用人成本。成立财务共享中心后，成员单位的绝大多数收付款业务由共享资金结算岗通过银企直联方式集中处理。财务共享中心资金集中支付管理优化建议财务论文。系统支撑力不足目前，国内已有数家具备共享系统搭建能力的服务商，但由于每个企业现实状况不同，标准化产品可能因系统逻辑和开发能力限制难以满足用户需求，频繁更新补丁也易使系统运行不稳定。且信息保护技术如若存在短板，也会让企业面临支付信息泄露或被篡改的风险。共享推广不到位财务共享是对传统财务管理模式的大胆革新，新旧转换过程中必然需要较多磨合。若没有做好前期宣传推广工作......”。

4、“.....构建与不同业务性质相匹配的特色化接口，推进同前端业务系统的有机集成，才能促进业务流程重塑与再造，形成业务与财务信息交换机制，打通资金高效审批支付通道。系统支撑力不足目前，国内已有数家具备共享系统搭建能力的服务商，但由于每个企业现实状况不同，标准化产品可能因系统逻辑和开发能力限制难以满足用户需求，频繁更新补丁也易使系统运行不稳定。且信息保护技术如若存在短板，也会让企业面临支付信息泄露或被篡改的风险。共享推广不到位财务共享是对传统财务管理模式的大胆革新，新旧转换过程中必然需要较多磨合。若没摘要随着财务共享中心在国内大中型集团企业中的推广，资金集中支付作为共享业务流程的重要环节，得到愈发广泛的应用。通过对财务共享中心及资金集中支付的内涵现状进行介绍，客观剖析集团企业资金集中支付管理存在的问题，有针对性地从大方面提出优化建议，总结财务共享中心资金集中支付的现实意义......”。

5、“.....关键词支付管理财务共享中心资金集中集团企业集团企业经营多元化组织层级多资金支出频繁且零散，管理难度较大。财务共享模式的出现使资金集中支付成为可能，是集团企业提升资金支付效率的有利契机。然而，单单启用集中付款功能对资金管理的技术人员，财务共享中心内部也应当设立运行管理组专职负责运维业务。支强大的运维队伍能够保证财务共享系统的正常运行与持续优化完善。例如，对于共享资金结算模块来说，在银企直联模式下付款指令需通过前臵机发送给银行，支付数据会缓存在前臵机中，当前臵机存储空间不足时，付款指令将无法正常发送，影响付款效率，这便需要运维团队开展前臵机的日常维护，及时清理缓存，在必要时还应进行扩容往来客商的账户信息也是由经办人在主数据系统填报并由运维团队审核的，运维团队必须严把审核关，才能有效减少资金结算岗审核工作量，提高支付准确性......”。

6、“.....财务共成工作。同时，与之配套的质量评价及绩效考核办法也必不可少，可着重从支付的单据量时效性与准确性方面评价共享资金结算人员的工作质量，并与其绩效工资挂钩，对效率高失误少的结算人员予以奖励。集团企业的下属单位众多，且都有各自的资金审批制度，对于审批权限审批人员等要素的规定也不尽相同。为每个财务共享成员单位配臵个性化的审批流会对系统运行维护带来极大压力，且共享审核人员难以熟记所有单位的制度，审核出错概率也会增加，这委实与财务共享的初衷相悖。对此，集团总部应当对集团内各单位的资金审批制度进行自上而下的整合，对于差旅费业务招待费等全部企业共有的资泛且较为安全的身份认证方式。数字签名通常以为载体，安装好证书后即可使用。每位共享资金结算人员都应当持有并妥善保管好自己的，在登录系统和付款时必须将插入电脑并键入码，完成身份认证和签名加密后方能处理成功......”。

7、“.....防止支付信息被篡改，并对操作过程追本溯源。是重复支付预防控制。由于数据异常系统故障等，可能会出现重复付款的风险，单靠人工分辨重复付款指令并不现实，需要系统加以预防控制。每笔报账单进入结算环节时，都应当根据单据内的支付信息生成具有唯编号的结算单，每笔结算单及中，集团企业往往会存在些共性问题，使得其效果大打折扣。业财融合程度低我国许多企业信息化水平有限，各业务系统的建设般由分管部门主导，承建方和建设进度不，财务共享系统与业务系统之间的接口开发也因此受诸多客观因素限制，集成情况不甚理想，易沦为信息孤岛。而且信息在各系统重复录入有碍效率提升，不利于数据交换与整合。财务共享中心资金集中支付管理优化建议财务论文。综合运用技术手段，提升支付安全系数集团企业的资金交易频率高金额大，资金支付的安全性更显得尤为重要。财务共享中心必须致力于构建资金集中支付安全防控体系......”。

8、“.....充分发挥资金集约化管理的优越性，向管理拿效益，促进财务共享中心由成本中心向利润中心的跨越式转变。集团企业应当重视财务共享中心的建设，以优质的资金集中支付管理赋能企业长足健康发展。参考文献探路年中国共享服务领域调研报告新理财，徐纯大数据背景下加强财务服务中心资金管理的建议西部财会沈海芳财务共享中心模式下的资金管控研究中国商论，程平万家盛大数据下基于财务共享服务模式的集团资金管理会计之友，实施财务共享是集团财务管理转型升级的必由之路，进而使全集团拧成股绳，共同致力于财务共享中心的应用与推广，为共享中心的建设创造良好的软环境。同时......”。

9、“.....消除大家对线上报账审批资金集中支付等环节的疑虑，并定期组织回访，了解企业在使用过程中遇到的困难及新产生的诉求，不断加以改进。财务共享系统在使用推广过程中会不时遇到不稳定状况和技术问题，新业务单据类型的上线及成员单位提出的新诉求也亟待开发，这就需要运行维护团队提供有力的技术支持。运维团队不仅包括系统承建方派大的运维队伍能够保证财务共享系统的正常运行与持续优化完善。例如，对于共享资金结算模块来说，在银企直联模式下付款指令需通过前臵机发送给银行，支付数据会缓存在前臵机中，当前臵机存储空间不足时，付款指令将无法正常发送，影响付款效率，这便需要运维团队开展前臵机的日常维护，及时清理缓存，在必要时还应进行扩容往来客商的账户信息也是由经办人在主数据系统填报并由运维团队审核的，运维团队必须严把审核关，才能有效减少资金结算岗审核工作量......”。