1、“.....因此，企业必须从内部着手加强内部控制体系的构建与完善，加强对风险的管控。文章以酒店企业作为研究对象，对该酒店企业在内部控制中存在的问题进行剖析，并提出相应的改进建议，希望通过研究能够帮助酒店企业完善当前的内控体系，促理客户的欠款，且要求账期不得超过个月，坚决杜绝销售人员只顾推销，不顾日后收款的问题。但是在实际中，该酒店并没有抓好对应收账款控制工作的落实，特别是对研究所这上级单位的特殊客户更是存在控制力度较弱的问题。摘要近年来，随着我国经济发展进入新常态，由增长速度换挡期结构调整阵痛期前期刺激消费政策消化期所带来的期叠加效应逐渐凸企业内部控制中存在的问题企业管理论文引发的经营风险。酒店由于隶属于研究所，酒店的管理者在系统内并没有很大的经营业绩压力，也就直没有针对外部恶劣的竞争环境对经营管理理念管理方法等作出调整与完善......”。

2、“.....目前只是单纯的依赖于研究所这经营后盾维持微薄的经营利润。酒店受其属性的影响在内部控制执行中缺乏些严格的标营人员的考核并不相同，接受监督的程度也不透明，如不能改变这现状，很容易造成该酒店经营管理决策的失误。另外，酒店缺乏具有较强独立性的内部审计人才队伍，也在很大程度上意味着无法促进该酒店相关会计制度的执行与完善。企业内部控制中存在的问题企业管理论文。目前酒店能够对所处的行业和环境进行客观的合理的风险评估，但是鉴于的沟通两方面还存在些问题。例如酒店并没有对信息系统进行积极的维护和充分的利用，出于主营业务的需要，该酒店早在年就建立了网上在线酒店预定平台，但是自年后该网站就再无任何信息更新，从而严重影响了由网络营销这渠道带来的用户体验。完善的内部监督体系旨在引导企业能够建立健全并不断完善内部控制系统......”。

3、“.....为了杜绝和防止会计信息失真的问题，为了加强内部管理效率的提升，为了确保酒店的资产安全，酒店在年就按照财政部等部委颁布和实施的企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引，同时结合本酒店的实际经营状况，制定了套内部控制体系并在酒店内部推广执行。酒店结合自身的实际状况内外部环境的变全面评估，结合评估结果出具信息安全风险评估报告，以此来确保信息系统运行的安全性确保信息数据的完整性。酒店在日常监督方面不仅包括对内部控制流程的监督，同时还包括对人员的监督。内部控制的要素内部控制主要包括个要素控制环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督。企业内部控制中存在的问题以酒店为例酒店基本情况酒店是研究行调整和优化，例如年月酒店对公司的章程进行了再次修改，年实施绿色经营的可持续发展战略......”。

4、“.....最终在酒店内部确立了安全至上诚信服务绿色发展的企业文化发展目标。内部控制的要素内部控制主要包括个要素控制环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督。企业内部控制中存在的问题以酒店为例酒与执行，酒店的管理人员主要是由所属的研究所工作人员构成，对酒店高管的绩效考核与实际经营人员的考核并不相同，接受监督的程度也不透明，如不能改变这现状，很容易造成该酒店经营管理决策的失误。另外，酒店缺乏具有较强独立性的内部审计人才队伍，也在很大程度上意味着无法促进该酒店相关会计制度的执行与完善。酒店内部控制现状酒借助研究所的优势在酒店内部构建了较为先进的信息管理系统，但是在内部信息的传递和外界信息的沟通两方面还存在些问题。例如酒店并没有对信息系统进行积极的维护和充分的利用，出于主营业务的需要，该酒店早在年就建立了网上在线酒店预定平台......”。

5、“.....从而严重影响了由网络营销这渠道带来的用户体验。完善的内企业内部控制中存在的问题企业管理论文所下属的商务酒店，地处北京市，该酒店集住宿餐饮咖啡厅为体，共有员工多名，年营业额超过万元。酒店设立了总经理人两名副总经理，分别设立了客房部餐饮部安全工程部与综合协调办公室。随着经营环境的不断变化，酒店将顾客视为上帝，为每名顾客提供更加热情更周到更快捷更文明更规范更安全的服务，在多年的发展中酒店不断追求卓越超越自酒店不断追求卓越超越自我。企业内部控制中存在的问题企业管理论文。在信息与沟通方面酒店由于隶属于研究所，因此，拥有比较完备的内部信息系统和对应的系统管理制度。酒店的信息部门要负责定期对系统的运行环境进行检查维护维修，为了确保数据的安全性，依托研究所的资源，建立了实时数据备份系统，并且每年对信息系统的风险进行次薄的经营利润......”。

6、“.....特别是对薄弱节点的控制力度较弱。例如对销售活动的控制货币资金的控制应收账款的控制成本费用的控制预算控制等多方面还存在问题。应收账款的变现能力是衡量酒店速动比率的重要参照维度，应收账款能及时回收对促进酒店的短期偿债能力提升起到积极的作用。酒店为了确保店基本情况酒店是研究所下属的商务酒店，地处北京市，该酒店集住宿餐饮咖啡厅为体，共有员工多名，年营业额超过万元。酒店设立了总经理人两名副总经理，分别设立了客房部餐饮部安全工程部与综合协调办公室。随着经营环境的不断变化，酒店将顾客视为上帝，为每名顾客提供更加热情更周到更快捷更文明更规范更安全的服务，在多年的发展中店是家本土的企业，为了杜绝和防止会计信息失真的问题，为了加强内部管理效率的提升，为了确保酒店的资产安全......”。

7、“.....同时结合本酒店的实际经营状况，制定了套内部控制体系并在酒店内部推广执行。酒店结合自身的实际状况内外部环境的变化对各项规章制度及时进部监督体系旨在引导企业能够建立健全并不断完善内部控制系统，同时及时督促企业能够有序合规合法经营，这在很大程度上，能够使企业在日常的经营管理活动中得到内部监督机制的保驾护航。但是目前酒店缺乏科学而完善的内部监督机制，在内部监督专业人才储备方面欠佳。例如酒店缺乏合理的考核机制，内部审计制度缺失。离开考核根本无法谈及管够实现对应收账款的合理控制，在岗位工作流程中规定销售人员应定期梳理客户的欠款，且要求账期不得超过个月，坚决杜绝销售人员只顾推销，不顾日后收款的问题。但是在实际中，该酒店并没有抓好对应收账款控制工作的落实，特别是对研究所这上级单位的特殊客户更是存在控制力度较弱的问题......”。

8、“.....酒店虽然企业内部控制中存在的问题企业管理论文尚未形成套稳定的科学的管理机制。定要避免由于管理者风险意识淡薄而引发的经营风险。酒店由于隶属于研究所，酒店的管理者在系统内并没有很大的经营业绩压力，也就直没有针对外部恶劣的竞争环境对经营管理理念管理方法等作出调整与完善，更未将风险控制上升到企业经营管理的主要矛盾的层面，目前只是单纯的依赖于研究所这经营后盾维持微该企业朝着健康稳定可持续的方向发展。关键词企业优化策略内部控制存在的问题引言近年来，我国经济得到迅猛发展，总量仅次于美国已经跃居全球第。随着全球经济体化发展进程的不断深入，我国经济在享受经济全球化发展带来的繁荣的同时也承受着由此而引发的压力和挑战。面对经济下行的大背景，我国企业如何发展已经成为至关重要的话题。目显出来。面对我国经济呈现出不断下行压力的大环境......”。

9、“.....在这样纷繁复杂的经济环境中，企业如何才能保持定力化解经营中的风险拓展新的经济增长点，已经成为企业必须面对和亟待解决的问题。而在此其中如何充分发挥企业内部控制的职能作用为促进企业的可持续发展创造条件是各企业必须高度重视的问题。内部控制涉及准，特别是对薄弱节点的控制力度较弱。例如对销售活动的控制货币资金的控制应收账款的控制成本费用的控制预算控制等多方面还存在问题。应收账款的变现能力是衡量酒店速动比率的重要参照维度，应收账款能及时回收对促进酒店的短期偿债能力提升起到积极的作用。酒店为了确保能够实现对应收账款的合理控制，在岗位工作流程中规定销售人员应定期该酒店利润微薄的现状，应尽快摆脱这种现状，找到新的利润增长点。结合该酒店年度财务报告中的相关数据显示酒店对于政策风险投资风险经营风险的识别较为全面......”。