1、“.....从而有效的挖掘企具与主营业务的融合应用以强化科技赋能为支撑，推动信息工具与主营业务的融合应用，是经济转型期提升企业管理效能的关键性举措。首先，借助科技信息工具优化企业内部管理，以信息技术的嵌入来提升对内部员工绩效的智能化评价，激发企业内部发展活探析经济转型期提升企业管理效能的路径企业管理论文为显著趋势，传统行业与新兴行业的科技化改造浪潮持续迭代，企业竞争业态持续演化，加速自身管理的智能化改造是企业实现转型发展的应有之义。要立足对科技工具的科学应用，降低人为因素对企业经营管理造成的各类风险......”。

2、“.....具体策略包括加速管理会计与财务会计的深度协同推动信息工具与主营业务的融合应用坚持内部培育与外部引进并重的人才策略个方向，分析如下。智能化管理助力转型发展，践行创新挖潜策略来提振企业发展活力智能化的管理能把握新时代高质量的发展机遇是各类企业高度关注的研究课题。鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，以企业管理效能提升为研究对象，探究新环境下企业管理效能提升的内在价值与实施路径，以期丰富企业管理领域的理论研究和完善企业管理实践的决策关键词企业管理管理赋能经济结构经济转型期降本增效前言经济转型期......”。

3、“.....企业经营管理的宏微观环境发生诸多变化，叠加新冠肺炎疫情的多元影响，国内外各行各业的供需状态与结构存在较大的不确变行业竞争加剧企业转型迫切的经济转型期，提升管理效能是企业提高业务竞争力提升企业影响力提振企业号召力的必然举措与有益尝试。专业化精细化智能化管理是提升企业管理效能的重要内涵，从而实现企业经营管理的集约提质降本增效创新挖潜，进而提约提质思路来提高企业竞争实力专业化的管理是企业擘划科学发展规划的前提，是确保企业实现科学决策降低管理风险的关键举措......”。

4、“.....在经济转型期，企业面临的不确定的要素越来越多，因此企业科学规转型期，提升管理效能是企业提高业务竞争力提升企业影响力提振企业号召力的必然举措与有益尝试。专业化精细化智能化管理是提升企业管理效能的重要内涵，从而实现企业经营管理的集约提质降本增效创新挖潜，进而提高企业竞争实力提升企业盈利能力提在此过程中企业也必然有实现跨越高质量发展的战略性机遇。因此，在经济转型期，努力提升自身管理效能把握新时代高质量的发展机遇是各类企业高度关注的研究课题。鉴于此，本文立足经济转型的时代背景，以企业管理效能提升为研究对象......”。

5、“.....这是经济转型期提升企业管理效能的核心价值。鉴于此，企业应该以优化制度建设为基础以强化科技赋能为支撑以完善人才培育为保障，多措并举，全面优化经营管理要素，最终实现企业持续稳健高质量发竞争力。通过立足专业化的管理体系，企业在获取市场信息解析自身能力预判市场趋势等方面的能力将不断提升与强化，进而有效的为企业制定出符合市场发展趋势契合自身资源禀赋的科学规划奠定坚实的基础，最终提升企业的核心竞争力......”。

6、“.....分析如下。关键词企业管理管理赋能经济结构经济转型期降本增效前言经济转型期，我国经济结构持续升级经济增速逐步换挡经济驱动加速转换，企业经营管理的划自身发展尤为重要，但科学的规划必然建立在科学的决策之上，而科学决策高度依赖专业化的管理体系。在现代企业管理制度日益完善商业竞争日期加剧的新时代，企业制度发展规划必须聚焦集约式的发展思路，以高发展质量为核心，全面塑造企业自身的核企业发展活力，这是经济转型期提升企业管理效能的核心价值。鉴于此，企业应该以优化制度建设为基础以强化科技赋能为支撑以完善人才培育为保障......”。

7、“.....全面优化经营管理要素，最终实现企业持续稳健高质量发展。专业化管理擘划科学规划，落实集企业管理效能提升的内在价值与实施路径，以期丰富企业管理领域的理论研究和完善企业管理实践的决策依据，具有定的理论价值与实践意义。探析经济转型期提升企业管理效能的路径企业管理论文。摘要在宏观环境多变行业竞争加剧企业转型迫切的经济宏微观环境发生诸多变化，叠加新冠肺炎疫情的多元影响，国内外各行各业的供需状态与结构存在较大的不确定性，这无疑给各类企业的经营管理带来更严峻的挑战。危机中孕育着希望，经营者必须看到在经济转型期......”。

8、“.....经济转型期提升企业管理效能的路径基于对提升企业管理效能的内涵分析，结合企业经营环境的变化与趋势，本文从制度建设科技赋能人才培育个维度探究经济转型期提升企业管理效能的路径，具体策略包括加速管理会计与财务会计业的盈利增长点业务突破点创新关键点，最终提升企业的发展活力。在经济转型期，信息技术对各行各业的改造与赋能已经成为显著趋势，传统行业与新兴行业的科技化改造浪潮持续迭代，企业竞争业态持续演化，加速自身管理的智能化改造是企业实现转型发力。其次，凭借信息工具的科学应用......”。

9、“.....从而立足对企业主营业务的高效赋能，对企业资源匹配结构进行优化，基于企业自身的资源禀赋与未来发展战略，形成新的资源配置比例，优化企业资源的配置结构，确保企业资源，要善于对管理环境的智能化改造，积极应用各类科技工具与各项创新机制，不断提升企业经营管理的稳健性科学性高效性，最终助力企业发展活力的持续提高。探析经济转型期提升企业管理效能的路径企业管理论文。以强化科技赋能为支撑，推动信息工是企业实现转型发展的核心保障，通过借力科技工具的高效赋能，实现管理效率经营效率资源匹配效率的快速提升......”。