1、“.....提升企业的管理水平和效率，促进全面预算目标的达成。结语全面预算管理将企业的战略目标具体化，促使企业各个部门的财务资源及非财务资源得到合理的配臵，且在执行过程中要做到全方位，全员参与，这样更加利于组织和协调生产经营活动，以便达成企业效益最大化。作为汽车零部件制造企业随着社会竞争的不断加剧，必须要通过对全面预算管理中对其实施控制，例如企业可先根据集团目标编制年期规划，再分解到年度半年度季度月度预算，甚至是周和日预算。在编制预算的同时要充分考虑所有影响因素，例如市场环境的变化，资源的合理分配包括资金设备工作场所人力等，最终使企业的有效资源可以创造出最大的经济效益，真正实现效益优先，资源优先。企业应根据自身业务情况择优选择出不同的预算方法，同时考虑充分预算方法的优缺点，例如滚动预算法零基预算法和弹性预算法相组织，以便于更好的推行全面预算管理。例如，生产汽车变速器压铸件企业具有客户较为集中供应商品类繁多的特征，则可根据企业的战略目标，编制销售预算，从而确认产出采购需求量价格水平等指标，再分配到各职能部门具体要达成的指标，责任到人，不仅是在制造部营销部财务部进行......”。

2、“.....协同作业。与此同时，也要重视培养人才，以便加强预算管理队伍的建设，全面提高专业化和规范化水生较大变化，对于企业的生产经营造成很大的影响，才会进行调整。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施加强全面预算管理的认识，立足于全员参与，构建全面预算管理体系全面预算管理是种科学的有效的管理方法，作为汽车零部件制造企业高层管理者，应组织全面预算管理的相关会议，宣讲培训全面预算管理的相关知识，深入讲解全面预算管理的重要性，促使企业各部门对全汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文手段来提高企业的综合管理水平，最终达成企业的战略目标，促进企业的可持续发展，在行业中占有席之地。参考文献林琳企业全面预算管理的问题及对策探析以制造企业为例现代商业，叶枫制造企业全面预算管理存在的问题及措施探讨纳税，王怀亮制造企业全面预算管理困境及对策探析中国市场，李会红制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策中国市场，陈曦，王德发制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策商业会计行力度和控制力度，对预算执行过程进行检查......”。

3、“.....评估其对整体预算的影响情况，及时给出改善措施，对预算完成情况进行监督考核，因而有必要建立全面预算考核管理制度，对重要项目必须明确责任，建立激励制度和问责制度，充分激发员工的积极性。汽车零部件制造企业在建立健全全面预算考核机制时，需要坚持客观公正的的原则，对每项考核指标的制定要慎重，把握好各个指标所占权重，绩效评价透且在执行过程中要做到全方位，全员参与，这样更加利于组织和协调生产经营活动，以便达成企业效益最大化。作为汽车零部件制造企业随着社会竞争的不断加剧，必须要通过对全面预算管理以按照组织架构，把集团的战略目标分解为各子公司的目标，再往下分解到各部门目标，最理想状态是可以分解到个人目标。而在时间层面上应尽量细节化，这样更有助于在整个预算执行过程中对其实施控制，例如企业可先根据集团目标编制年期规划，再分解到年度半年度季度月度预算，甚至是周和日预算。在编制预算的同时要充分考虑所有影响因素，例如市场环境的变化，资源的合理分配包括资金设备工作场所人力等，最终使企业的有效资源可平的能力，不足以支撑整个企业的全面预算管理工作。作为汽车零部件制造企业应结合自身行业特征......”。

4、“.....运用财务管理工具编制预算，对应岗位设立责任到人的预算管理组织，以便于更好的推行全面预算管理。例如，生产汽车变速器压铸件企业具有客户较为集中供应商品类繁多的特征，则可根据企业的战略目标，编制销售预算，从而确认产出采购需求量价格水平等指标，再分配到各职能部门具体要达成的指标，责任到人，汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文有效的全面预算管理手段，提升企业的综合实力，最终达成战略目标。文章分析了汽车零部件制造企业全面预算管理相关方面的问题，并提出几点建议，以期能够促进汽车零部件制造业管理水平的提升，强化企业内部控制，对顺利推行全面预算管理有所帮助。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施加强全面预算管理的认识，立足于全员参与，构建全面预算管理体系全面预算管理是。投资预算随着汽车行业产品的不断更新换代，那么伴随而生的汽车零部件制造业为了跟上步伐，持续发展和壮大，则企业必然要对硬件和软件方面进行相应的投资，投资预算对投资决策起着至关重要的作用。投资预算与其他预算不同，是项非常规的决策计划，主要是对固定资产的购臵改建改造......”。

5、“.....对如何进行投资资金情况投资所带来的效益情况，投资回报率等进行的投资分析决策的过程。财务预算财务预算是全面预算的组成部行相应的投资，投资预算对投资决策起着至关重要的作用。投资预算与其他预算不同，是项非常规的决策计划，主要是对固定资产的购臵改建改造，在可行性的基础上，对如何进行投资资金情况投资所带来的效益情况，投资回报率等进行的投资分析决策的过程。编制不准确的全面预算管理作为汽车零部件制造企业，在编制全面预算时般是根据集团的总战略目标，自上而下，先进行目标分解到各个子公司从而形成经营战略目标，下属子公司再进步细摘要随着我国经济和社会的飞速发展，国民的生活质量水平有了显著的提高，越来越多的家庭对汽车的需求量也随之不断增加，由此推动了汽车行业的发展和进步，从而也逐渐形成了汽车零部件行业，并在激烈的市场竞争中获得了发展的机遇。汽车零部件制造业要想在激烈的竞争中获得长远发展，企业需要依靠有效的全面预算管理手段，提升企业的综合实力，最终达成战略目标。文章分析了汽车零部件制造企业全面预算管理相关方面的问题，并提化，落实好激励制度和问责制度，兑现奖惩，充分调动员工积极性......”。

6、“.....抽样调查数据显示，年贵州省数字经济人才缺口率为，贵州省数字经济人才规模对全省数字经济规模的支撑略显不足。另方面，年的数据显示，贵州省的数字产业化人才主要聚集在贵阳市遵义市和黔西南州地，数字经济人才分布较为集中，导致贵州其他地区数字经济发展进程缓慢，且数字经济人才中学历以大学本科为主，亟需引进和培育批数字经济高层次人才和紧缺急需人才。数字经济相关数据披露不完善贵州数升空间。笔者通过分析数字贵州的发展现状，总结了贵州省发展数字经济面临的问题和挑战，并结合贵州省数字经济发展状况，提出推动贵州省数字经济高质量发展的建议，以期赋能贵州省数字经济发展。关键词数字产业数字化转型数字经济经济规划高质量发展年月，习近平总书记在贵州考察调研时赋予贵州在实施数字经济战略上抢新机的重要使命。当前，数字经济已经成为贵州经济高质量发展的重要支撑，贵州省政府基于数字阐述贵州省数字经济高质量发展的建议经济理论论文义市和黔西南州地，数字经济人才分布较为集中，导致贵州其他地区数字经济发展进程缓慢，且数字经济人才中学历以大学本科为主，亟需引进和培育批数字经济高层次人才和紧缺急需人才......”。

7、“.....截至目前，贵州省大数据管理局并未设臵数字经济相关指标披露板块，如万企融合大行动实施后，虽然支持政策不断出台，但并未及时披露其整体行动推进情况，难以提出后续的推进政，其数字化转型发展，容易受到地区生态环境产业结构和基础设施的制约，对于贵州省数字经济的发展思路，不能简单地借鉴经济发达地区的发展经验，也不能依赖临近地区的经验，需要根据实际需要提出针对性的发展措施。贵州省在制定数字经济发展规划时，应树立协作意识，如贵阳贵安探索的数字城市建设即构建起数博大道数字孪生城市形态，以数字化智慧化为发展目标，通过推动数字孪生带动数字经济发展，形成条推动实体经多彩贵州文化云大数据平台建设，通过多彩贵州文化云平台向全国人民介绍贵州特色民族文化传统文化红色文化线文化山地文化与生态文化等内容。总体而言，数字贵州建设中存在着问题和挑战，并且在些问题方面更加地突出并难以解决。工业农业服务业等不同产业数字化带来的增长潜力不同，且贵州相对薄弱的科技技术发展与较大比例的农业企业和以煤矿电力为主的能源工业决定了贵州传统产业存在结构生态压力大基础设施薄弱发对于在亩以上坝区建设农业大数据平台......”。

8、“.....实现了对农产品的数字化管理。将变改革中的各类资源资产资金量化后进行数字化存证，推动农业生产数字化转型，通过大力培育和发展农村电子商务，截至年，黔菜网贵州农产品大数据平台已覆盖全省个县区市个基地万亩，注册用户人，线上店铺个，商品总数件，总成交金额达万元。推行码贵州贵农网辣椒云产销对接平台等大数据平台，推动贵州特色农产品产提升企业上云覆盖面，推动大数据与实体经济融合从初级阶段迈向深度融合。截至年，融合中级阶段企业占比首次超过初级阶段，全省大数据与工业高级和中级融合发展水平为，比年提高个业绩，提升企业的管理水平和效率，促进全面预算目标的达成。结语全面预算管理将企业的战略目标具体化，促使企业各个部门的财务资源及非财务资源得到合理的配臵，且在执行过程中要做到全方位，全员参与，这样更加利于组织和协调生产经营活动，以便达成企业效益最大化。作为汽车零部件制造企业随着社会竞争的不断加剧，必须要通过对全面预算管理中对其实施控制，例如企业可先根据集团目标编制年期规划，再分解到年度半年度季度月度预算，甚至是周和日预算。在编制预算的同时要充分考虑所有影响因素，例如市场环境的变化......”。

9、“.....最终使企业的有效资源可以创造出最大的经济效益，真正实现效益优先，资源优先。企业应根据自身业务情况择优选择出不同的预算方法，同时考虑充分预算方法的优缺点，例如滚动预算法零基预算法和弹性预算法相组织，以便于更好的推行全面预算管理。例如，生产汽车变速器压铸件企业具有客户较为集中供应商品类繁多的特征，则可根据企业的战略目标，编制销售预算，从而确认产出采购需求量价格水平等指标，再分配到各职能部门具体要达成的指标，责任到人，不仅是在制造部营销部财务部进行，也需要管理部采购部技术部开发部等部门相互配合，协同作业。与此同时，也要重视培养人才，以便加强预算管理队伍的建设，全面提高专业化和规范化水生较大变化，对于企业的生产经营造成很大的影响，才会进行调整。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施论文全文。汽车零部件制造企业全面预算管理的建议措施加强全面预算管理的认识，立足于全员参与，构建全面预算管理体系全面预算管理是种科学的有效的管理方法，作为汽车零部件制造企业高层管理者，应组织全面预算管理的相关会议，宣讲培训全面预算管理的相关知识，深入讲解全面预算管理的重要性......”。