1、“.....员工的积极性受挫。其次是在考核约束机制上。健全人才绩效激励机制充分认识到人才队伍建设和绩效激励在咨询服务行业中的重要作用。咨询服务公司重新盘点梳理了人力资源方面的管理制度，重构了薪酬分配体系完善了人才评价标准。在选人用人上，破除唯资历倾向，对员工实行动态评价管理，真正把有能力有干劲的人员选拔到重要工作岗位上来，审计职能严重缺失。咨询服务公司承接的项目涉猎的专业跨度较大，财务部门人员少任务重，且缺乏必要的行业知识，其承担的内部审计职能更多是从会计处理的视角对其进行事后监督，很难发挥出实质性的作用。项目管理部门虽然可以借助自身专业优势涉足内部审计工作，但是既做运动员又做裁判员的双重角色定位也很难保证其内部审计的实施效果。人力资源激励约束机制不健全咨询服务公司在企业层面控公司内部控制建设存在的问题及应对论文全文推企业稳健运营......”。

2、“.....通过调查问卷实地走访个别交流会议讨论的方式，对公司内部控制体系建设进行了调研，及时汇总各类问题，并将内部控制体系建设存在的问题概况如下组织架构设臵运行机制不科学咨询服务公司在企业层面控制的组织架构设臵上存在不尽科学合理的情况，主要表现在财务管理不规力资源方面的管理制度，重构了薪酬分配体系完善了人才评价标准。在选人用人上，破除唯资历倾向，对员工实行动态评价管理，真正把有能力有干劲的人员选拔到重要工作岗位上来，实现能上能下的用人制度。在薪酬分配上，注重专业能力对公司业绩发展的贡献，树立明确的激励导向，将干得好与薪酬高划等号，切实提升员工工作积极性和对企业的归属感，以人才队伍稳定带动企业发展稳定。构建多维度的企业内容形式程序方法以及考核监督做出严格规定，并加大集体决策事项的监督和追责力度......”。

3、“.....分别给予通报批评警告撤销职务等处罚，并视情节轻重处金额不等的罚款，以集体决策的形式提升重要事项的科学决策水平和能力，切实降低企业运营管理风险。参考文献侯力纲，沈嘉诚，潘俊战略风险导向下企业内部控制体系优化研究内部控制不是财务部门或者是哪个个部门的工作职责，它的构建和作用的发挥依赖于全员的参与，财务部门人员和项目管理部门人员兼职内部审计的行为无疑是既做运动员又做裁判员，势必会大大削弱内部审计对内部控制的影响效果。咨询服务公司管理层想当然地将内部审计与内部控制融为体，试图通过开展内部审计的方式解决内部控制的管理问题，实务工作中却是事与愿违。人治替代法治的情况没有消除人段是偏重投标报价应收账款回收等个别经济业务或事项的风险评估，没有从整体管控的角度构建风险防控的内部控制体系，缺乏明确的牵头和引导风险管控的部门......”。

4、“.....导致经济业务前期风险管控能力较强，中期和后期动态风险管控跟进不足。是重大项目承接缺乏可行性投资决策支撑，咨询服务企业应当按照规定的权限和程序对承接的重大项目进行集体决策或者联签审批，然而在实务的效率远高于制度流程遵从的效率。然而随着企业规模的不断扩大和企业人员的不断扩增，这种领导文化价值观在落地过程中经常会遇到来自各个方面的各种群体利益的阻挠，很难形成大众化的企业文化，甚至掣肘正常业务开展。经验论忽略科学论的状况依然存在咨询服务公司经历了十多年的发展，搭乘着经济高速发展的快车实现了经营业绩的连年增长，客户群体和收入来源也趋于稳定。这就使得无论是企业或者联签审批，然而在实务工作中由于缺乏类似的投资决策小组，决策依据更多的来自于管理层的过往经验，加重项目管理失控的风险。成因运动员兼职裁判员的现状尚未根除咨询服务公司没有组建单独的内部审计部门......”。

5、“.....人为混同了内部审计部门与财务管理部门和项目管理部门的工作职责。造成这种现状的原因是企业出于节省人工成本的考虑，常的工作和管理中并没有把薪酬待遇考核晋升完全与员工个人能力和专业贡献结合起来，导致员工对企业的归属感不强。关键业务环节风险控制不到位咨询服务公司虽然在业务的风险管控方面进行了很多尝试性的实践，但是在些关键业务上还存在控制不到位的情况。是对承接项目的全过程管控不到位，尤其是对关键业务环节的有效控制能力较弱，主要表现在不能有效控制项目开展的时序进度，对项目的质量公司内部控制建设存在的问题及应对论文全文工作中由于缺乏类似的投资决策小组，决策依据更多的来自于管理层的过往经验，加重项目管理失控的风险。成因运动员兼职裁判员的现状尚未根除咨询服务公司没有组建单独的内部审计部门，而是将内部审计的部分职责转嫁给财务管理部门和项目管理部门......”。

6、“.....造成这种现状的原因是企业出于节省人工成本的考虑，是忽略了内部审计的专业性的状况才真正得以引起足够的重视。公司内部控制建设存在的问题及应对论文全文。关键业务环节风险控制不到位咨询服务公司虽然在业务的风险管控方面进行了很多尝试性的实践，但是在些关键业务上还存在控制不到位的情况。是对承接项目的全过程管控不到位，尤其是对关键业务环节的有效控制能力较弱，主要表现在不能有效控制项目开展的时序进度，对项目的质量控制缺乏科学有效的评价手例财会通讯，张永梅内部控制咨询服务风险分析及防范研究当代会计，韩修平工程咨询公司内部控制优化研究郑州郑州大学，耿苗苗财务咨询公司内部控制存在的问题及对策研究企业改革与管理，。公司内部控制建设存在的问题及应对论文全文。内部控制不是财务部门或者是哪个个部门的工作职责......”。

7、“.....财务部门人员和项目管理部门人员兼职内部审计的的高层管理人员还是企业的基层员工都对公司的经营发展抱有盲目的信心，没有将风险评估作为企业发展的重点，而是选择性地忽略了企业发展中可能存在的些潜在风险。近年来随着行业竞争压力的不断增加和成本持续精细化管理的要求，尤其是经历了几个凭过往经验承揽的咨询项目出现亏损的事实后，才让企业管理层重新认识到内部控制建设防患于未然的重要性，认识到科学决策的必要性，现存的风险意识弱化是忽略了内部审计的专业性。领导文化替代企业文化的现象比较突出咨询服务公司有个自然人认缴出资。在公司创建初期，公司经营业绩的取得主要依靠股东个人的市场开拓能力和专业能力，久而久之就形成了特征鲜明的带有个人烙印的强势领导文化。这种企业文化在公司初创期和成长期对公司业绩的提升起到良好的助推作用，尤其是当业务处理出现流程不畅或者推动不前的情况时......”。

8、“.....没有从整体管控的角度构建风险防控的内部控制体系，缺乏明确的牵头和引导风险管控的部门，风险动态管控的能力稍显不足，导致经济业务前期风险管控能力较强，中期和后期动态风险管控跟进不足。是重大项目承接缺乏可行性投资决策支撑，咨询服务企业应当按照规定的权限和程序对承接的重大项目进行集体决策行为无疑是既做运动员又做裁判员，势必会大大削弱内部审计对内部控制的影响效果。咨询服务公司管理层想当然地将内部审计与内部控制融为体，试图通过开展内部审计的方式解决内部控制的管理问题，实务工作中却是事与愿违。人治替代法治的情况没有消除人力资源在咨询服务公司中的作用远大于传统行业。咨询服务公司作为典型的知识密集型企业，在人力资源建设上的重视程度存在定的不足......”。

9、“.....并加大集体决策事项的监督和追责力度。对因未经集体讨论个人或少数擅自决定个人或少数人擅自改变决定给企业造成经济损失的，分别给予通报批评警告撤销职务等处罚，并视情节轻重处金额不等的罚款，以集体决策的形式提升重要事项的科学决策水平和能力，切实降低企业运营管理风险。参考文献侯力纲，沈嘉诚，潘俊战略风险导向下企业内部控制体系优化研究以工程咨询公司为实现能上能下的用人制度。在薪酬分配上，注重专业能力对公司业绩发展的贡献，树立明确的激励导向，将干得好与薪酬高划等号，切实提升员工工作积极性和对企业的归属感，以人才队伍稳定带动企业发展稳定。构建多维度的企业文化企业文化建设是内部控制的重要组成部分，良好的企业文化有利于塑造企业形象，推动企业的持续健康发展。咨询服务公司在企业文化构建上，摒弃了原有单强势的领导文化，制的人力资源控制方面，存在激励和约束机制不健全的情况......”。