1、“.....项目投资建设标报价及签约合同价设置更复杂，投标报价的设置与发包启动节点相对应供应商承担的风险及责任大，要综合考虑业主及承包商的风险分担招标范围及内容确定应更严谨科学，若未清晰准确描述，易引起合同履行争议工程总承包招标委托金额般较大，更易引起招投标有关异议投诉，导致时间及投入成本大大增加，对项目整体进度造成重大影响。装配式建筑工程总承包投资建设管理模式的应用工业经济论文。近年来，国家及地方层面陆续出台装配式建筑采风险控制及流程管控制度组织机构建立及分工等。建立风险控制机制，有助于项目业主在发包阶段将实施合同及发包需求方案编制嵌入相关应对措施及管理要求，实现项目风险最小化。采购招标管理要点与传统施工总承包相比，该模式的采购招标管理更具复杂性，主要表现如下业主前期工作量大，需要进行供应商市场调研确定发包启动节点编制发包需求书涉及法律法规及规范性文件多杂......”。

2、“.....相应的装配式建筑工程总承包投资建设管理模式亦是种复杂的系统工程，其具有自身的客观规律可遵循，同时又是个不断完善和总结经验的过程。为此，必须要把握好该模式投资建设有关原则，在总体原则指导下进行项目全过程开发，包括市场调查研究项目决策实施总结完善等，才能实现项目投资开发建设管理的最终目标。该模式投资开发建设应把握好以下原则科学决策。提出实现项目目标的各种方案，并对各方案进行经济技术管理等多维度论证分析。该模式下，协调。把握好投资质量工期造价安全等核心要素，结合核心要素相互影响相互关联的特性，综合考虑目标的统性和协调性，做好投资开发建设风险识别及控制，确保核心要素作为系统整体目标的实现。项目开发建设符合装配式建筑及预制构件的标准规范规定......”。

3、“.....装配式建筑工程总承包投资建设管理模式的应用工业经济论文。近年来，国家及地方层面陆续出台装配式建筑机关全过程介入严惩违法违规行为等措施，强化投资建设管理环节建设流程管控。采用装配式建筑的房屋建筑工程只有通过设计施工等阶段装配式建筑认定通过后，才能享受系列优惠政策。为此，在项目立项前要充分考虑装配式建筑认定的规范标准规范规程要求，把握好认定未通过导致套取优惠政策违反相关法律法规的情形。结语装配式建筑工程总承包是未来房屋建筑工程投资开发研究与建设实践的重要方向，对于装配式建筑推行工程总承包模式的市场化完善装配式建筑项目在设计及施工阶段均通过主管部门对装配式建筑认定，仅用约天完成投资建设，核心关键要素质量工期造价安全均在可控范围内，为顺利举办中国国际雕刻艺术品博览会奠定了良好基础。实施启示及建议......”。

4、“.....并做好与行政主管部门及上级主管部门的沟通。依据投资建设程序要求，在项目意向阶段尽快开展立项前置条件审批项目立项可行性研究编审及报批等各项工作。求，做好整体。针对财政投资项目，项目投资超概算是条不可突破逾越的红线。为了避免工程总承包结算超过初步设计概算，业主及委托公司对项目风险因素进行了识别，并基于主被动相结合策略，在发包阶段提出了风险控制的具体措施完成初步设计及概算审批后启动工程总承包发包，在招标范围及内容确定内采用固定总价合同形式包干。投标人投标报价中要充分考虑各种风险，并承当设计漏项缺项责任。采用预算后审方式。工程总承包方完成施工图设计及预算后报财政部门审核，以整。造价双控措施，即预算价结算价按工业化建筑的计价定额进行编制。编制的施工图预算价及结算价低于投标人在投标阶段填报的投标总价时......”。

5、“.....若高于投标总价的，合同结算款按投标总价结算设计变更价款除外。开展限额设计严格控制设计变更鼓励优化设计。加强合同变更管理，变更签证实施审批分级管理，强化投资监督管理等。关键词关键要素工程总承包投资开发建设管理模式案例佐证装配式建筑装配式建筑，也称工业化或模块化建筑，目前我于全过程视角进行全面策划分析，并提出了投资开发实施成功的关键因素及逻辑框架，在前期发包阶段进行了政策环境分析确定投资建设模式项目立项及审批装配式建筑试点入库发包阶段风险识别及制定控制策略等。同时，考虑了项目建设实施阶段的重点包括核心要素目标控制限额设计及变更管理装配式建筑包括设计和施工两阶段的认定等，如图所示。针对财政投资项目，项目投资超概算是条不可突破逾越的红线。为了避免工程总承包结算超过初步设计概算，业主及委托项目发包前，应做好风险识别......”。

6、“.....前期发包以主动控制为准，确保核心关键要素质量工期造价安全整体实现目标。廉洁制度建立廉洁人员教育培训廉洁风险环节控制审计提前介入监察机关全过程介入严惩违法违规行为等措施，强化投资建设管理环节建设流程管控。采用装配式建筑的房屋建筑工程只有通过设计施工等阶段装配式建筑认定通过后，才能享受系列优惠政策。为此，在项目立项前要充分考虑装配式装配式建筑工程总承包投资建设管理模式的应用工业经济论文核通过的施工图预算确定的合同价格作为结算依据并签订补充协议确定合同价款。除非政策调整及变更外，合同价款概不调整。造价双控措施，即预算价结算价按工业化建筑的计价定额进行编制。编制的施工图预算价及结算价低于投标人在投标阶段填报的投标总价时，合同结算款按实结算，若高于投标总价的，合同结算款按投标总价结算设计变更价款除外。开展限额设计严格控制设计变更鼓励优化设计。加强合同变更管理......”。

7、“.....强化投资监督管理设管理模式可行性及把握实施成功关键要素提出更高要求。为保证项目顺利完成，提高综合经济效益，委托投资咨询公司基于全过程视角进行全面策划分析，并提出了投资开发实施成功的关键因素及逻辑框架，在前期发包阶段进行了政策环境分析确定投资建设模式项目立项及审批装配式建筑试点入库发包阶段风险识别及制定控制策略等。同时，考虑了项目建设实施阶段的重点包括核心要素目标控制限额设计及变更管理装配式建筑包括设计和施工两阶段的认定等，如图所示统整体目标的实现。项目开发建设符合装配式建筑及预制构件的标准规范规定。综合考虑涵盖设计预制施工运营等装配式建筑法的标准规范技术体系工程质量管理行政监管等。装配式建筑工程总承包投资建设管理模式的应用工业经济论文。项目在设计及施工阶段均通过主管部门对装配式建筑认定，仅用约天完成投资建设......”。

8、“.....为顺利举办中国国际雕刻艺术品博览会奠定了良好基础。实施启示及建议，明确分工确定招国装配式建筑仍处于发展的初级阶段，而发展装配式建筑对于效率质量提高工期缩短环境保护建筑市场转型升级有重要作用。因此，房屋建筑工程采用装配式建造是近年来我国推行的种新型投资建设管理模式。在当前装配式建筑的相关政策制度和标准规范不完善技术体系不成熟配套产业能力不足产业队伍人才不足的背景下，装配式建筑试点阶段项目投资建设存在技术更复杂实施组织管理更难涉及不确定影响因素多风险大多方主体责任不清晰等问题，对于科学论证分析投资公司对项目风险因素进行了识别，并基于主被动相结合策略，在发包阶段提出了风险控制的具体措施完成初步设计及概算审批后启动工程总承包发包，在招标范围及内容确定内采用固定总价合同形式包干。投标人投标报价中要充分考虑各种风险，并承当设计漏项缺项责任。采用预算后审方式......”。

9、“.....以审核通过的施工图预算确定的合同价格作为结算依据并签订补充协议确定合同价款。除非政策调整及变更外，合同价款概不建筑认定的规范标准规范规程要求，把握好认定未通过导致套取优惠政策违反相关法律法规的情形。结语装配式建筑工程总承包是未来房屋建筑工程投资开发研究与建设实践的重要方向，对于装配式建筑推行工程总承包模式的市场化完善装配式建筑发包市场的政策环境招投标制度改革深化建筑市场改革具有重要意义。参考文献叶浩文，周冲，王兵以模式推进装配式建筑发展的思考工程管理学报，第卷。为保证项目顺利完成，提高综合经济效益，委托投资咨询公司标代理单位造价单位可研编制单专家咨询人员律师事务所等技术服务机构，并做好与行政主管部门及上级主管部门的沟通。依据投资建设程序要求，在项目意向阶段尽快开展立项前置条件审批项目立项可行性研究编审及报批等各项工作。求......”。