1、“.....作业成本法让成本管理制度更细化，便于寻找到成本控制的关键作业环节，从而提高成本管理的效率。农业企业成本管理研究论文全文。目标成作失误，而导致成本信息核算失真另方面是企业管理者出于种目的而故意虚减成本，使得企业虚盈实亏。有的人员会将非经营性成本支出计入生产成本中，而误导管理者做出决策。同时些农业企业所采用的核算方法还是以手工记账为主，成本核算管理系统构建不全，降低了成本核算信息的真实性和完整性。同时没有普及农业企业成本管理研究论文全文在各个产品周期中会有不同的侧重点另方面，农业生产区域比较分散，对于自然资源比较依赖，因此在作业流转的过程中也会产生库存成本人力成本运输成本销售成本等，这些因素都会提升农业成本的多元性和复杂性......”。

2、“.....但是很多农业企业在成本管理体系上漏洞较多，使得流程不规范管理机制不科学，没企业实现长期战略发展目标，降低经营风险，提高管理水平。作业成本法作业成本法就是指以作业为单位建立的成本管理与核算的制度，这个作业指的就是各个环节的成本消耗的对象，比如客户产品服务等。作业成本法强调的是各个环节成本消耗的动因，从而核算每个作业成本对象，将成本管理延伸到供应链环节中，排除非增值核查小组，来监督用工成本和管理成本。目标成本管理目标成本管理就是指对组织已明确的经营目标进行逐层级的分解，从而以成本预算方案为管理目标，号召组织内部全员参与到成本目标控制中来，并建立相应的绩效考核和评价反馈机制，从而实现事前到事后全过程的成本管理效果......”。

3、“.....创建套高效科学的成本核算规程，从而规范成本核算流程，保证成本会计信息的真实性和完整性等。而作业成本法将作业作为成本核算中心，开展成本确认计量，分析成本动因，强调费用发生原因，这就要求农业企业对不同产生成本的活动细分为成本作业，然后进行织岗位制度流程会计核算监督信息系统的科学化成本管理体系。首先，农业企业需要创建专门的成本控制部门，并且加大对成本管理人员的培训，提高人员管理能力，保证制度的贯彻性。其次，要完善成本管理制度，根据本企业实际经营规模和农产品种类经营业务类型进行细化，规范成本管理流程，考虑影响农产品生产经营的所业在新形势下健康且长足的发展。关键词农业企业农业经济市场竞争力成本管理引言追求利益最大化始终是企业最终的经营目标......”。

4、“.....必须要基于战略管理和成本效益的理念下进行不断强化和完善。但农业企业与其他企业不同的是，既要实现高新技术的突破，还依赖农业传统生产条件，因此在成本管理耗。同时制定不相容岗位分离制和岗位责任制，明晰各个成本管理岗位的权责，强化内控的执行效力。同时还要注重对不相关的成本控制流程进行精简和撤销，减少不必要环节，提高成本管理流程的适应性和最大利益相关性，减少不必要的管理成本。农业企业成本管理研究论文全文。摘要随着全球化经济对我国市场的深入渗值链包括市场需求度客户满意度等，通过成本分析，从而降低生产风险和成本供应商价值链，农业企业需要有效降低采购成本以及流通成本等。健全成本管理体系，规范成本管理流程农业企业要根据成本战略管理理念的指导......”。

5、“.....首先，农业企业需要农业企业成本管理研究论文全文有因素，合理设置岗位，安排人员，减少冗员，减少人力成本以及对物资的不必要消耗。同时制定不相容岗位分离制和岗位责任制，明晰各个成本管理岗位的权责，强化内控的执行效力。同时还要注重对不相关的成本控制流程进行精简和撤销，减少不必要环节，提高成本管理流程的适应性和最大利益相关性，减少不必要的管理成因素，确定企业在获得最大化资本回报率的基础上应当实施的成本控制力度客户价值链包括市场需求度客户满意度等，通过成本分析，从而降低生产风险和成本供应商价值链，农业企业需要有效降低采购成本以及流通成本等。健全成本管理体系，规范成本管理流程农业企业要根据成本战略管理理念的指导，重新设计套关于组对不同产生成本的活动细分为成本作业......”。

6、“.....通过根据作业资源消耗费用产生的原理，对所有的成本作业进行动态化的跟踪与反映，从而保证成本核算信息的准确性和真实性。加强内部监督力度，充分发挥激励效果农业企业在生产中会涉及临时工单价成本过高银行卡使用随意性较大等问题，加大了人力成本方面要更加复杂和多元。如果不加强成本管理，会不断加大农业企业的生产风险市场风险产品风险以及自然风险等威胁，从而让农业企业在愈加复杂的市场环境中如履薄冰。外部价值链分析战略成本管理同样也包含了外部价值链的成本因素，具体如下行业价值链包括竞争企业的威胁采购议价能力销售定价策略替代产品的竞争力等，对于农业企业而言，不仅要朝着高新技术和绿色健康农产品的方向转型，提升可持续发展下的经济效益，还要重视对成本的控制。农业企业要想提高成本效益，提高市场竞争力......”。

7、“.....从产品原材料价格生产销售以及人力资源等各环节的成本进行细化控制，尽可能地实现利益最大化，从而推进农业企创建专门的成本控制部门，并且加大对成本管理人员的培训，提高人员管理能力，保证制度的贯彻性。其次，要完善成本管理制度，根据本企业实际经营规模和农产品种类经营业务类型进行细化，规范成本管理流程，考虑影响农产品生产经营的所有因素，合理设置岗位，安排人员，减少冗员，减少人力成本以及对物资的不必要消，因此农业企业可以成立零散劳务用工问题专门核查小组，来监督用工成本和管理成本。外部价值链分析战略成本管理同样也包含了外部价值链的成本因素，具体如下行业价值链包括竞争企业的威胁采购议价能力销售定价策略替代产品的竞争力等因素......”。

8、“.....农业企业成本管理研究论文全文。创建作业成本核算法农业企业应当积极响应我国财政部的号召，创建套高效科学的成本核算规程，从而规范成本核算流程，保证成本会计信息的真实性和完整性等。而作业成本法将作业作为成本核算中心，开展成本确认计量，分析成本动因，强调费用发生原因，这就要求农业企业本管理目标成本管理就是指对组织已明确的经营目标进行逐层级的分解，从而以成本预算方案为管理目标，号召组织内部全员参与到成本目标控制中来，并建立相应的绩效考核和评价反馈机制，从而实现事前到事后全过程的成本管理效果。这是很多企业都非常青睐的种高效的成本管理方法，能够更加适应公司经营实际情况，建立应用作业成本核算法，较多的企业依然还在用分步法和品种法......”。

9、“.....降低了核算效率和准确性。作业成本法作业成本法就是指以作业为单位建立的成本管理与核算的制度，这个作业指的就是各个环节的成本消耗的对象，比如客户产品服务等。作业成本法强调的是各个环节成本消耗的动因，从高效的管理系统进行辅助，成本管理信息被阻隔，部门间协同效应不强，最终降低了成本管理效率。另外在成本管理制度上局限性较强，可执行力较差，针对性不强，让各层级人员无从下手，管理活动混乱。成本信息失真，成本核算主体不明方面是因为会计核算人员专业素养较低，对于成本信息核算界限划分不明晰，或者因为工作业，优化增值型作业，从而重组作业流程，以成本价值链的角度来对各项作业成本分别开展成本效益分析。作业成本法让成本管理制度更细化，便于寻找到成本控制的关键作业环节......”。