1、“.....促使招聘过程真实化有效化。完善培训体系精准培训与开发有助于零售企业提高员工的工作效率，增强对企业的认同感归，所以招聘的质量直接决定了人力资源管理的水平，甚至会影响到企业的正常运行及发展。当前，零售企业在招聘方面的不足之处主要体现在以下两点首先，应聘人员的素质整体较低。普遍来讲，零售企业基层员工的上岗要求较低工作内容较简单，但所需的人员较多，所以导致在人员招聘时对专业学历技能等方面的要求较低，而这是导致零售企业员工素质普遍较低的现象的根本原因。据不完全统计，零售企业大多数的员工文化水平较低，而无法吸引大学生的主要原因是薪资水平较低。此外，零售企业的大部分中层管理者，诸多是从初期基层选拔上来的员工，所以导致零售企业基层中层人员的素质整体较低，低，这不利于企业的未来发展。企业可以利用区块链技术建立招聘平台......”。

2、“.....并按照企业的发展战略招聘相适应的专业人才，改善企业员工素质结构。首先，零售企业根据岗位要求的不同，制定不同的学历要求技能要求以及经验要求等并上传至网络平台，同时明确具体的薪资和福利待遇。其次，应聘者根据自身的能力和预期待遇选择适合自己的岗位并注册。最后，应聘者的简历可以通过计算机自动进行分析筛选，将最适合的人选推送给企业。确保企业与应聘者之间得以高效对接，精准筛选人才。传统的零售企业人力资源存在着诸多问题，如企业招浅析零售企业人力资源管理存在的问题论文全文参考。而这无法删除的历史污点，增加了企业和员工的违约或违法的成本，从而间接保障了双方的劳动关系。此外，利用电子合约的方式进行合同签约，可以很大程度地保障应聘者的权益，降低企业人力资源管理的各方面成本，同时，也使得相关的劳务纠纷的仲裁变得更加简单明了......”。

3、“.....区块链技术能够帮助各行各业进行传统模式的变革。本文通过分析零售企业人力资源管理中产生的问题，利用区块链技术对产生的问题提出建议。但区块链技术在零售企业人力资源管理中的应用较少，本文提出的建议还需要通过实践加以论证。参考文献冯巧云零售企业段。传统的零售企业常出现考核过程不透明较多的人为因素以及绩效指标体系建设的的不合理及不明确等问题。企业可以通过区块链技术的时间戳将员工的工作进行完整的记录。绩效考评人员可以通过读取相关数据来对员工进行全面的考核分析，将传统的结果导向转化为过程导向，从而促使考核更加客观科学合理公正。此外，据资料显示，影响零售企业员工离职率的主要因素在于薪酬水平的合理性和公平性。传统的薪酬管理是以岗位为中心的模式进行薪酬发放，却忽视了岗位工作量。而在区块链的支持下，薪酬管理转变为以任务为中心，通过定的程序，来测算其贡献值指数......”。

4、“.....企业对员工的培训更加精准化全面化以及超前化。企业可以通过利用区块链技术对所有员工的个人信息按时间进行记录，并进行个性化保存。通过结合员工的个人实际情况以及所对应的工作岗位需求，为员工提供更为精准的培训计划与职业规划。对于岗前培训来说，可以根据区块链对员工的技能学历个性特征以及工作经验等进行深入分析，找出其存在的短板，从而可以进行精准的专项培训。对于再培训来说，可以通过区块链技术清楚了解员工的动态培训记录以及相关反馈，分析出员工当前能力与岗位所需能力之间存在的差距，通过分析结果对员工提供个性化培训。此外，还需利用区块链技术来构建培训考核其次，忽视后期培训的重要性。员工后期培训与岗前培训同样重要且不可或缺。很多零售企业通常会忽略员工的后期培训，这样会导致员工的得不到纠正，且效率得不到提升。此外，企业硬件系统的更新换代以及制度的革新......”。

5、“.....会导致技术更新，却无人会使用制度创新，却无人执行的尴尬局面，极大影响到企业的效益。最后，培训考核制度待完善。对员工岗前和后期培训的结果进行系统和全面的考核，是十分重要的。这不仅是为了检验员工的培训效果，也是为了检测培训的内容是否存在偏差方式是否有效，从而验证是否达到培训的预期目标。的状态，了解各自所属部门的动态并且及时处理各种突发事件。而这种行为会使得管理者无法在休息时间与工作脱离，并引起诸多消极影响，如增加工作家庭冲突降低幸福感等，久而久之会对工作产生厌恶情绪以及工作倦怠，最终产生离职行为。浅析零售企业人力资源管理存在的问题论文全文。员工培训未重视考核制度不健全人是企业生存的第劳动生产力，是企业得以长期发展的生命源泉。员工培训是最重要的人力资源开发，其不仅能直接提高管理者工作水平能力以及员工上岗技能，还可以为企业带来新知识新技术新信息......”。

6、“.....是远高于物资资本投资的人力资本投资。许多零售企核制度不健全人是企业生存的第劳动生产力，是企业得以长期发展的生命源泉。员工培训是最重要的人力资源开发，其不仅能直接提高管理者工作水平能力以及员工上岗技能，还可以为企业带来新知识新技术新信息，从而提升员工的工作效率，是远高于物资资本投资的人力资本投资。许多零售企业往往忽视员工培训的重要性，对员工的培训重于形式，长此以往，不仅影响员工的工作效率，还会影响到企业的形象。首先，岗前培训过于形式化，甚至缺乏岗前培训。由于零售业的特殊性，诸多企业对于新员工的培训都是浅层的，甚至也不时会出现不培训就上岗的现象，让新员工在工作中发现问题并改正，虽然这参考文献冯巧云零售企业人力资源管理存在的问题及对策江苏经贸职业技术学院学报，何永贵，冯缘基于区块链技术的平台型企业人力资源管理体系研究管理现代化，谢小云，左玉涵......”。

7、“.....徐小溪中国零售业人力资源管理存在问题及对策探究基于对华润万家的调查农村经济与技，张燕浅析零售业人力资源管理现状与对策中小企业管理与科技中旬刊，。浅析零售企业人力资源管理存在的问题论文全文。其次，忽视后期培训的重要性。员工后期培训与岗前培训同样重要且不可或缺。很多零售企业通常会忽略员工的后期培训，这样会献值计算员工的薪酬，这既展现了薪酬发放的公平性科学性，又可以为员工树立正确的价值观多劳多得。在增强员工工作的积极性的同时，促使企业文化趋向风清气正。创新签约模式在传统的招聘过程中，企业与员工都是以纸质的形式签订劳动合同，并进行维护。但实际上，纸质的劳动合同被篡改和丢失的风险性较大，旦发生劳务纠纷，需按照劳动合同内容进行裁定，那么合同的合理性和真实性就十分重要。由于区块链技术具有不可篡改的特征......”。

8、“.....同时，还可以通过区块链技术将企业或者员工违约行为劳动纠纷等记录在节点上，为之后的应聘者浅析零售企业人力资源管理存在的问题论文全文往往忽视员工培训的重要性，对员工的培训重于形式，长此以往，不仅影响员工的工作效率，还会影响到企业的形象。首先，岗前培训过于形式化，甚至缺乏岗前培训。由于零售业的特殊性，诸多企业对于新员工的培训都是浅层的，甚至也不时会出现不培训就上岗的现象，让新员工在工作中发现问题并改正，虽然这样的方式，可以完成短期的任务，但企业的服务质量会大幅减少且员工的工作效率不高，从而出现顾客消费体验差等现象，长此以往，不仅不能降低企业的劳动投入，还会给企业带来诸多负面影响。良好的岗前培训，不仅能让新员工熟悉工作岗位内容和职责，还能增强其对企业文化的认同感和归属人员流动性较大。并且由于促销员是短期行为......”。

9、“.....由于培训的不足，会导致员工很难了解企业的各项规章制度以及工作流程，而这些会将减少员工对企业的忠诚度。其次，中高层管理者的非正常离职。由于企业之间的竞争日益激烈，能否留住人才对企业未来的发展十分重要。而留住人才的关键就在于员工的福利公平的晋升机制以及企业的文化等。随着国内零售企业的增加，中高层管理者更加关注新增企业的福利待遇及发展空间，中高层领导的流动会受之影响。此外，诸多中高层管理者，都避免不了非工作时间连通行为，即非工作时间，都需要时刻保持工作连链技术来构建培训考核制度，将考核结果用数据的形式来体现。管理者可以通过数据了解员工的关键优势核心特质以及不足之处等真实状态。对于不足之处，企业通过对其的全面了解，并基于数据分析识别等手段，对员工提供适应其发展的培训活动而对于具有优势的部分，企业应该充分发挥其所长之处，提升工作效率。此外，通过数据资料来避免公司的重复培训......”。