1、“.....提出合理化建议，预判风险并提出有效措施进行规避。企业业财融合的对策探讨论文全文。第，业务融合成效的取得需要财务人员了解业务经营的全过程。通过对业务信息的及时采集，财务人员将业务文件资料以财务术语进行表述，并通过专业的财务分析，进行总结，发现潜在风险。再通过与业务人员的信息反馈，沟通出最佳解决方案，从而充分发挥财务信息分析的价值。第，通过财务部门的业务实时数据的及合的含义业财融合，就是以企业战略目标为依据，借助信息化技术和手段，通过业务部门与财务部门的信息共享，将业务流资金流现金流进行充分整合，从而达成致的规划决策控制和评价等管理活动，推动实现企业价值创造过程。同时，业财融合的财务管理模式进步提高了财务人员和业务人员的专业知识储备，其中财务人员不仅局限于基本的核算监督，而且需要参与到业务活动中，促使业财融合实现体化......”。

2、“.....加强业财企业业财融合的对策探讨论文全文响。在业务开展过程中，业务人员对潜在经营风险不敏感，仅考虑个人业务指标而忽略财务等风险的情况比比皆是。因此，从企业的角度而言，在签订业务经营合同之前，财务部门参与业务活动具有必要性。通过业务部门的如实告知及两部门的充分沟通，财务部门从专业角度对资金和货权的控制结算时点根据实际设定赊销和账期明确表述针对业务成本的税费测算等因素进行综合全面分析，提出合理化建议，预判风险并提出有效措施进行规避。企业业财融合的对决策提供依据。第，通过借助信息系统，如等，财务人员可以进行多角度数据分析，提供数据支撑，提高企业决策的科学性和合理性。业财融合能够充分调动业务部与财务部的工作积极性。方面，通过对企业经营各环节的合理融入，财务部及时根据业务发展需求提供合理有效的服务，为业务的顺利开展建言献策......”。

3、“.....就是以企业战略目标为依据，借助信息化技术和手段，通过业务部门与财务部门的信息共享，将业是站在风险控制的角度，业务在面临绩效考核的前提下，只注重开源增量，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，如在扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务部门以费用超预算为由极力反对，导致者矛盾的产生，不利于业财融合。另方面，在当前的经营管理模式中，企业对于业务和财务交互地带的人员的考核并未明确，无法全面体现其在业财融合推进中发挥业财融合相关制度不完善任何项事务的开展都离不开制度的规范，业财融合同样如此。在未进行业财融合前，业务和财务在自己的管理范围内，依据自己的意识制定规范的制度，并要求相关方按制度执行，业务制度和财务制度的制定并未考虑相关方的实际情况，仅从自身角度出发......”。

4、“.....在审计过程中也出现很多与制度相违背的问题，在这种情况下，制度成了种形式。在进行业财融合时，企业虽有业财融合财融合背景下企业内部控制制度构建财会学习，毛国俊论国有企业业财融合的财务管理财会学习，杨杰发挥业财融合作用推进风险控制的思路财会学习，。财务人员融合意识淡薄方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发也要注意员工完成部门之间交叉融合的部分，适当的予以倾斜，以激励员工积极推进业财融合。最后，制定绩效考核机制要做到公平公正，要让每位员工了解考核的指标及程序，避免掺入主观色彩，客观地反映员工的实际绩效。理论与实际相结合......”。

5、“.....单技能人才已不能满足企业的需求，企业迫切渴望既懂业务又懂财务的高素质复合型人才出现。对财务人员而言，不仅要求财务人员要深入线，从事前事中事后全过程跟进保有财务风险意识。完善企业管理制度企业在进行业财融合时，不能再沿用以前管理模式下的业务制度和财务制度，而应当根据当下实际情况对业务制度和财务制度进行完善。财务部门在修改财务制度的同时，要全面了解业务工作流程和工作开展的真实情况，按需调整财务制度，以更好的服务业务。同样，业务部门在修改业务制度时，也应学习了解财务知识，把与业务相关的财务知识融入业务制度中，据以规范业务活动，使业务更好地配合财务工作的开展，促只有个，即业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合......”。

6、“.....强化业财融合宣传，提高全员意识方面，企业在进行业财融合的过程中，要强化对业财融合的宣贯，应让管理层首先认可业财融合的价值，提高对财务工作的重视，把管理模式从以业务为中心转变为以企业企业业财融合的对策探讨论文全文忽略了企业视角下的整体性，造成业务与财务难以实现业财融合。另方面，者目标不致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就只有个，即业绩增长，在业绩增长的同时势必会导致企业费用的增加，还可能造成应收款项的增多，坏账损失的发生，这与财务的目标相违背，必然造成者的矛盾，在这种情况下，即使进行业财融合，也会造成业务的消极配合，难以实现业财融合的真正目的。企业业财融合的对策探讨论文全文综上所述，业财融合是企业后续发展的主潮流，对于现代化企业而言，业财融合是保障企业发展的个重要举措，但其本事的系统性和复杂性......”。

7、“.....需要及时进行分析和解决，不断推动业务与财务工作的深度融合，为企业的可持续发展提供良好保障。参考文献王春红企业业财融合问题及其完善对策企业改革与管理，吴兴莲积极推进业财融合助力公司价值创造财会学习，李杰新时期业财融合的探讨财会学习周小舟注重开源增量，不顾业务量增长带来的成本费用和财务风险的增长，而财务则是以成本费用控制及风险控制为前提，致使业务发展推进缓慢，如在扩大业务量的同时申请业务费用的支出，无疑会遭到财务部门以费用超预算为由极力反对，导致者矛盾的产生，不利于业财融合。另方面，在当前的经营管理模式中，企业对于业务和财务交互地带的人员的考核并未明确，无法全面体现其在业财融合推进中发挥的相应作用，对业财融合的推进难以发挥激励作用。财务人业务的开展，了解业务的运作模式和实际情况，同时，还要对财务人员进行综合素质和能力等理论培训......”。

8、“.....对业务人员而言，也要掌握财务方面的知识，提高其财务风险防范和成本管控意识。此外，在开展涉及相关理论知识培训时，可以尝试通过业务部门和财务部门交互培训的方式进行，涉及实际工作可以基于帮的模式进行，既可以促进业务与财务的相互沟通，还可以在实际工作中就具体情况开展相互学习。结语进业财融合。优化考核机制首先，绩效考核机制应将业务和财务的考核指标统，不能割裂业务与财务之间的关系，需要将业务与财务视为个考核整体，要让业务和财务有抱团意识，这样就会促进业务和财务共同协作，积极融入彼此，促成业财融合。如对业务在要求业务量增长的同时要求压降应收账款的比例，对财务要求保证资金安全的同时，与业务增长同比例提高企业资金收益。其次，在制定考核机制时要做好考核指标的分配，既要关注员工完成本职工作的部体战略为中心业务和财务并举的模式，加强业务与财务之间的沟通与联系......”。

9、“.....明确业务和财务的工作方向。另方面，企业在宣传业财融合的过程中，要统业务和财务人员的目标，统者的认知意识，要明确业务和财务者是共同协作的关系。财务部门更应该做好服务工作，以企业整体利益为出发点，融入业务，运用自身专业知识在业务开展过程中做好服务工作，同时业务部门也要积极配合财务，学习财务知识，在开展业务的同时，时刻员融合意识淡薄方面，业务和财务对自身的认知有偏差，财务认为自己是监督者，对业务进行监管，忽略了自身服务者的身份，而业务认为自己是被监督者，在开展业务过程中受到财务的各种约束。业务和财务的这种不公平认知均未站在企业整体层面和长期利益来思考问题，仅从自身立场出发，忽略了企业视角下的整体性，造成业务与财务难以实现业财融合。另方面，者目标不致。财务的目标是控制企业的风险，减少成本费用，提高企业效益，而业务的目标就企业业财融合的对策探讨论文全文展......”。